能量企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，資深管理顧問。畢業(yè)于以國際管理聞名于世界的美國雷鳥商學(xué)院，獲國際工商管理碩士學(xué)位。在美國本土和中國大陸各有多年工作管理經(jīng)驗。在美國工作期間曾任美國紐約上市公司卡特琳那照明集團中國市場部經(jīng)理(Manager of China Marketing Department)、美國喬治亞洲維克森公司任業(yè)務(wù)分析師(Business Analyst)；在中國工作期間曾任中國某集團總公司海外市場部經(jīng)理，配套采購部經(jīng)理,中國某集團總公司副總經(jīng)理,和集團副總裁。另外還擔(dān)任香港上市公司獨立董事職務(wù) 擅長課程:
1、計劃組織與時間管理
課程簡介：
《計劃組織與時間管理》是通過建立以價值為基礎(chǔ)，從結(jié)果出發(fā)的時間管理體系，使管理人員學(xué)會從瑣瑣碎碎的工作干擾及巨大的工作壓力下中解放出來， 更大限度地實現(xiàn)工作與生活的平衡， 從而發(fā)揮個人成效，以充實、美好的心態(tài)面對工作，用科學(xué)、實用的工具與方法管理工作。
課程內(nèi)容：
* 分辨?zhèn)€人的價值
時間管理是建立在價值基礎(chǔ)上的選擇
制變與應(yīng)變：找到自己的價值和目標(biāo)
效率與成效：建立成效觀念
The enemy of the “best”is the “good”
3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣
價值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù)

* 時間管理技巧
尋找壓力的來源：大腦負(fù)擔(dān)
不同類型問題采取不同方法處理：4D
抓主要矛盾，系統(tǒng)化解決主要矛盾：八二規(guī)則
優(yōu)先矩陣：分辨重要與緊迫
阻礙生產(chǎn)力提高的十大障礙及相應(yīng)對策
安排日程
建立文檔系統(tǒng), 清理桌面
授權(quán)
工作的分解途徑
吃大象原理
大腦圖的運用及實例

* 確立目標(biāo)
事件構(gòu)成了生命，目標(biāo)決定成敗與命運
目標(biāo)的挑戰(zhàn)
目標(biāo)的特征：何為好目標(biāo)，如何制定目標(biāo)

* 把知識化為行動
制定個人行動計劃

２、沙盤課程《蘋果+橘子—非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)》

3、沙盤課程《決戰(zhàn)商場》