龔文 老師
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這篇文章給了我們企業(yè)創(chuàng)新中的人性化管理的啟示，文中的例子都來(lái)自于西方，要真正與我國(guó)的企業(yè)管理相適應(yīng)，還需要我們進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑欤荣N在這里和各位一起討論和思考。 一、拋棄舊管理觀念 1、數(shù)字指標(biāo)唯一 舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤(rùn)。你會(huì)聽(tīng)到這些人...
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在ERP之后，老蔡不折不扣地延續(xù)著信息化狂熱分子的軌跡。 無(wú)錫市西部的楊市鎮(zhèn)以盛產(chǎn)水蜜桃聞名，它還有一個(gè)特色工業(yè)mdash;mdash;拉鏈制造。鎮(zhèn)上共有幾十家拉鏈企業(yè)，其中最有名、規(guī)模最大的工廠要數(shù)無(wú)錫利錫拉鏈公司。但無(wú)論是深入生產(chǎn)車間還是張望其半新的廠房，在外人眼里，這家工廠跟鎮(zhèn)上的其他拉鏈...
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雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難了，但是對(duì)于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)說(shuō)，則是供不應(yīng)求，極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國(guó)有企業(yè)的老總感嘆：我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人才，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走，我們一點(diǎn)辦法都沒(méi)有。有人說(shuō)，國(guó)有企業(yè)就好像一個(gè)大的培訓(xùn)學(xué)校，不少外資和私營(yíng)企業(yè)里的高級(jí)人才，都是從...
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透視80后 洞察研究80后的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和行為之后的強(qiáng)烈感受到：80后是真正引領(lǐng)中國(guó)感性消費(fèi)時(shí)代的先驅(qū)隊(duì)伍。他們的思想意識(shí)、思維模式、生活形態(tài)以及消費(fèi)性質(zhì)與70后或60后有著本質(zhì)的區(qū)別。 什么是感性消費(fèi)時(shí)代 定義很簡(jiǎn)單，即：在物質(zhì)生活相對(duì)富足時(shí)，人們對(duì)購(gòu)買選擇所表現(xiàn)出來(lái)的決策模式的感性化。說(shuō)...
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不管之前有多少人分不清程炳皓旗下的開(kāi)心網(wǎng)(下稱開(kāi)心001)和陳一舟旗下的開(kāi)心網(wǎng)下稱千橡開(kāi)心網(wǎng))，5月20日前者起訴后者開(kāi)始，不光是年輕白領(lǐng)們清楚了自己玩的是誰(shuí)的開(kāi)心網(wǎng)，非白領(lǐng)們也都知道了真假開(kāi)心網(wǎng)的故事。 開(kāi)心001最火時(shí)受關(guān)注的程度，也沒(méi)有今天這樣高;千橡開(kāi)心網(wǎng)就更不用說(shuō)了，以前多少有些開(kāi)心0...
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一、 項(xiàng)目辦職責(zé)范圍 1）負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)有關(guān)工程監(jiān)理方面招標(biāo)信息，根據(jù)所提供的信息， 合理制定有關(guān)投標(biāo)方案。 2）參加業(yè)主組織的招標(biāo)會(huì)議，了解招標(biāo)原則和程序，參加現(xiàn)場(chǎng)考察，了解工程實(shí)際情況，為投標(biāo)提供參考。 3）負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的等級(jí)、規(guī)模和投資來(lái)源，做出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 4）負(fù)責(zé)...
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一、政協(xié)辦公室工作職責(zé)范圍 政協(xié)辦公室是整個(gè)機(jī)關(guān)承上啟下、內(nèi)外溝通的綜合性辦事機(jī)構(gòu)，是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。其主要任務(wù)是：處理文件，起草文字材料，掌握工作信息，辦理日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 一、負(fù)責(zé)政協(xié)信息工作。做好《政協(xié)信息》的收集、整理、編輯、印刷和發(fā)行工作，做好信息員的聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)指...
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十大失敗的求職心理： 羞怯心理。在求職現(xiàn)場(chǎng)丟了自薦書就跑，面對(duì)招聘者結(jié)結(jié)巴巴、面紅耳赤，這樣的人自然難受用人單位賞識(shí)。 仕途心理。學(xué)而優(yōu)則仕，覺(jué)得當(dāng)官才是正途，削尖腦袋往衙門鉆，其結(jié)果大多是碰得頭破血流。 攀比心理。一些學(xué)生講級(jí)別，覺(jué)得在校期間成績(jī)好，榮譽(yù)多，官職大，理所當(dāng)然工作也應(yīng)好。...
206查看全文
在公司里我們常常會(huì)看到：一些員工工作技能很高，但卻常常無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)或無(wú)法與他人和睦相處，最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn)：這些員工的問(wèn)題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢 天生的反對(duì)派 在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見(jiàn)，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)...
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大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
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時(shí)間對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理是非常珍貴的，銷售是一件24小時(shí)的工作。要成為一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)時(shí)間管理的方法。我們?cè)谌粘Ｊ袌?chǎng)管理和服務(wù)中經(jīng)常會(huì)碰到以下幾種情況： 1、同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工作，顧此失彼，好象都無(wú)法全部完成。 2、經(jīng)常有無(wú)法選擇哪項(xiàng)工作工作應(yīng)該首先完成而且總感到時(shí)間不夠。 3、下...
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當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型逐步轉(zhuǎn)向集約型。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何提高經(jīng)濟(jì)效益已成為我們郵政企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的、迫切的任務(wù)。提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑：一是從科技發(fā)展中創(chuàng)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，但這需要投入大量的資金，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是...
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目 錄 第一章 總 則 第二章 資金計(jì)劃 第三章 資產(chǎn)負(fù)債比例 第四章 檢查和實(shí)施 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)外匯信貸資金的管理，促進(jìn)銀行各項(xiàng)外匯信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，提高外匯信貸資金效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)銀行管理暫行條例》，制定本辦法。 第二條 凡經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)可以...
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本節(jié)包括兩部分內(nèi)容：貨幣資金管理及監(jiān)管制度、集團(tuán)資金管理制度。 貨幣資金管理及監(jiān)管制度 （一）崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn) 公司實(shí)行貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的...
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1955年出生的吳建業(yè)，永遠(yuǎn)也忘不了小時(shí)候家庭貧寒的情形。父親精瘦的肩膀把僅有的一畝薄田耕種過(guò)來(lái)之后，在母親的幫助料理下，又在街上做點(diǎn)小生意，以解兒女眾多的家庭壓力。因此，他的少年時(shí)期是在極端艱苦的生活環(huán)境中度過(guò)，與人生的天倫樂(lè)趣無(wú)緣。失去上學(xué)的機(jī)會(huì)，使他過(guò)早地?fù)?dān)負(fù)著生活的重壓。13歲那年，吳建業(yè)就...
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新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作： ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)資金管理 首先必須有科學(xué)的計(jì)劃性，從而使企業(yè)的資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn)使用。 其次是建立健全內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。主要包括： 1、組織保證。應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證；組織和實(shí)施日常財(cái)...
198查看全文
摘 要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和健全,資金管理顯得越來(lái)越重要,如何籌措,使用,調(diào)節(jié),盤活企業(yè)資金,使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值,增值,順暢循環(huán)并對(duì)其加強(qiáng)管理,已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題.本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的種種問(wèn)題的分析,并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施. 關(guān)鍵詞:財(cái)...
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根據(jù)一份蓋洛普調(diào)查顯示：全球僅20員工適才適所。這意味著多數(shù)的人都必須在反復(fù)的摸索中，才能找到最適合自己的工作，所以大膽轉(zhuǎn)職也不是件壞事。每個(gè)人一生中，或多或少會(huì)修正自己的職業(yè)生涯之路，只是你要如何確定此刻轉(zhuǎn)職對(duì)自己的人生，是種加分而非扣分呢？在真的跳槽前，不妨先想想以下10件事： ●現(xiàn)在的工作真的...
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案例： 王強(qiáng)和周飛最近有點(diǎn)煩。兩人同在一家公司的銷售部，因?yàn)樯纤镜囊环挘屢孕值芟喾Q的兩個(gè)人關(guān)系變得微妙;更讓人郁悶的是，原本融洽自在的銷售團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在卻把他們兩個(gè)當(dāng)透明人，當(dāng)空氣 事情的起因很戲劇性。 王強(qiáng)和周飛是公司銷售部的兩名大將，這兩人的銷售額占了公司營(yíng)業(yè)收入的一半。要說(shuō)平時(shí)的明...
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有人將上班第一天稱為職場(chǎng)生涯中最重要的八小時(shí)。剛剛脫去校服的畢業(yè)生們是否感到了一些彷徨――怎樣開(kāi)始職場(chǎng)生涯中的第一天？怎樣才能從象牙塔中的學(xué)子蛻變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人？ 大四時(shí)，我和很多同學(xué)一樣，打著實(shí)習(xí)的旗號(hào)進(jìn)入一家咨詢公司，希望能有晉級(jí)的機(jī)會(huì)?？晌业拿缐?mèng)破產(chǎn)了。實(shí)習(xí)結(jié)束，回到學(xué)校，我不得不投身到找工作...
251查看全文
銷售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績(jī)效考核的匹配 上一章我們著重分析了銷售人員常用的幾種薪酬計(jì)劃，這一章我們著重研究銷售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績(jī)效考核的匹配。研究個(gè)人激勵(lì)薪酬和績(jī)效考核的匹配，主要是基于以下原因。 一、薪酬體系在績(jī)效管理中扮演著非常重要的角色 每個(gè)組織都有某種形式的薪酬體系。無(wú)論正式、非正式的薪...
697查看全文
高效的銷售薪酬管理體系應(yīng)該能讓銷售人員深切了解公司的真正目標(biāo)，能讓公司在銷售人員達(dá)到或者超越他們的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，靈活地計(jì)算他們的獎(jiǎng)金。在這當(dāng)中，銷售薪酬體系的自動(dòng)化，即根據(jù)企業(yè)的銷售環(huán)境選擇和實(shí)施相應(yīng)的自動(dòng)化管理工具，將發(fā)揮十分重要的作用。本文分別闡述了三種銷售薪酬管理工具的優(yōu)劣，并提出了如何選擇的建...
308查看全文
對(duì)人力資源的績(jī)效實(shí)施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項(xiàng)重要的手段和開(kāi)發(fā)工具，成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條重要途徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是，在企業(yè)人力資源績(jī)效管理的具體實(shí)踐中，卻存在各式各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重地妨礙和削弱了人力資源績(jī)效管理應(yīng)...
271查看全文
薪酬激勵(lì)是目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵(lì)手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。本文作為理性與感性的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的理性與感性兩個(gè)角度進(jìn)行探討，以期為讀者呈現(xiàn)一個(gè)立體的薪酬管理。 一、薪酬管理的理性 薪酬管理伴隨者中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理的探索...
228查看全文
績(jī)效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對(duì)員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核有助于提高銷售業(yè)績(jī)，鍛造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這一考核方法，似乎能達(dá)到雙贏的一種做法?？己四繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，公司獲得業(yè)績(jī)，皆大歡喜。我本人以前很喜歡采取各種績(jī)效考核方法來(lái)提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，讀研究生時(shí)還以績(jī)效考核為...
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2010年10月28日，北京。由國(guó)內(nèi)人力資源管理軟件專業(yè)廠商北京宏景世紀(jì)軟件有限公司主辦，佐佑人力資源顧問(wèn)公司、漢哲管理咨詢公司、大易科技有限公司共同協(xié)辦的分享最佳實(shí)踐，提升應(yīng)用價(jià)值mdash;mdash;2010年宏景軟件用戶年度峰會(huì)在北京新世紀(jì)日航大酒店隆重召開(kāi)，大會(huì)為用戶與管理咨詢專家搭建了交...
劉艷 270查看全文
2010年10月26日，由中國(guó)頂尖財(cái)經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》與全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand再度聯(lián)手，在杭州黃龍飯店成功舉辦了2010中國(guó)品牌價(jià)值管理論壇暨第六屆【中國(guó)最佳品牌建設(shè)案例】頒獎(jiǎng)典禮。本屆論壇，以大變化孕育大品牌為主題，廣邀國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名品牌專家及知名企業(yè)品牌決策者...
劉艷 243查看全文
四年之前，2006年8月6日晚上，央視《對(duì)話》欄目的錄制現(xiàn)場(chǎng)，剛剛兼并了永樂(lè)電器的黃光裕，一如繼往意氣風(fēng)發(fā)地指點(diǎn)江山，運(yùn)籌帷幄，并且將曾經(jīng)的永樂(lè)電器前董事長(zhǎng)陳曉定位成在中國(guó)最適合做國(guó)美CEO的人。在對(duì)話中關(guān)于國(guó)美和永樂(lè)誰(shuí)先追誰(shuí)的問(wèn)題，黃光裕堅(jiān)持肯定是永樂(lè)追的我們了，而陳曉則說(shuō)了一句，其實(shí)，哪個(gè)先追哪...
232查看全文
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變一直是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大課題，近年來(lái)國(guó)家也不斷的出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策：2005年11月9日國(guó)務(wù)院第112次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，提出把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)...
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2010年9月16日，第五屆APEC人力資源開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議開(kāi)幕，本次會(huì)議的主題是開(kāi)發(fā)人力資源、大力促進(jìn)就業(yè)、實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)，胡錦濤主席出席開(kāi)幕式，并做了題為《深化交流合作 實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)》的致辭。包容性增長(zhǎng)，是一個(gè)新鮮的詞匯，甚至很多專家、學(xué)者都是第一次聽(tīng)說(shuō)，Google關(guān)鍵詞檢索暫時(shí)也僅有39萬(wàn)多...