嚴(yán)凡高 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
嚴(yán)凡高老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
嚴(yán)凡高老師的文章
嚴(yán)凡高老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
職業(yè)化管理是大勢(shì)所趨 從眾多現(xiàn)象看得出來，很多職業(yè)經(jīng)理在中國企業(yè)舞臺(tái)上登場，不僅僅是大企業(yè)開始啟用職業(yè)經(jīng)理，很多中小企業(yè)也將引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理納入了議事日程，這些人事調(diào)整的背后，反映出處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)在從經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，具體來看： －國有企業(yè) ...
王穎 597查看全文
《孫子middot;計(jì)篇》校七計(jì)思想中有一個(gè)內(nèi)容是士卒孰練。練，就是指精湛武藝。請(qǐng)看杜牧對(duì)練的注解，辨旌旗，審金鼓，明開合，知進(jìn)奶，閉馳道，便弓矢，習(xí)擊刺。旌旗、金鼓，攻守指揮制度；開合、進(jìn)退，較量之術(shù)；閉馳道等打仗技法。綜合地說，就是掌握攻守、進(jìn)退、殺敵的本領(lǐng)。 講練，一些兵書上講了三個(gè)方...
713查看全文
賞罰，賞罰什么，現(xiàn)代管理理論有一脈叫行為科學(xué)的，行為科學(xué)是研究人們行為活動(dòng)及產(chǎn)生行為的原因的一門科學(xué)。在行為科學(xué)中又有種種學(xué)說，其中又有一支是馬斯洛的需求學(xué)說。賞罰什么，馬斯洛認(rèn)為可結(jié)合人們需求意向來考慮賞罰的內(nèi)容。 美國人馬斯洛的需求學(xué)說是這樣的，他認(rèn)為人的需求有五個(gè)方面且形成層次，它們由...
601查看全文
除了福利、薪資、職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)之外，如何找到最有效的激勵(lì)員工的方法？ 最適合企業(yè)發(fā)展的、最符合員工需求的培訓(xùn)才是最好的！ 企業(yè)的決策者及管理人員如何做到真正了解員工的潛能及需求，給予他們最想要的培訓(xùn)。職業(yè)生涯培訓(xùn)系統(tǒng)里有相關(guān)配套的一系列調(diào)查表格，為協(xié)助企業(yè)決策者及人力資源部門建立新型人力資源信息...
程社明 531查看全文
我相信，一個(gè)基層員工對(duì)管理的看法，跟一個(gè)老總對(duì)管理的看法應(yīng)該是不一樣的才對(duì)。所以我們問人家：什么叫管理？從他給你的答案，你就可以知道這個(gè)人的定位怎么樣。管理對(duì)高層來講，應(yīng)該是兩個(gè)字，叫做配合。管理就是配合，各種資源的配合，配合得好，你的管理效果就會(huì)很好。怎么配合呢？我們這堂課，就要來談定位的問題...
曾仕強(qiáng) 502查看全文
第一節(jié)銷售模式 案例一：零售與直銷 銷售同樣的產(chǎn)品，向不同客戶銷售有著巨大的差別。向大客戶銷售與向其他客戶銷售有什么不同？ 從2000年年底，我開始在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心開始講授大客戶銷售的課程。記得第一次授課的時(shí)候，學(xué)員中有一位來自鄭州的老總，他擁有...
付遙 676查看全文
我們要重點(diǎn)探討的是另外三種情況：一是先行者在取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位之后主動(dòng)降價(jià)，以保持自己的領(lǐng)先地位；二是跟進(jìn)者被動(dòng)降價(jià)，屬于迫不得已的應(yīng)變措施；三是后來居上者為了挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者而發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們分別分析一下每一種情況的基本原則和要注意的問題。 如果你的企業(yè)是市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)之前要...
高建華 461查看全文
二、定義：內(nèi)證與外學(xué)方法與目的 《大學(xué)》：修身，齊家，治國，平天下。 自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。誠于中，形于外，富潤屋，德潤身。 《中庸》：唯天下至誠，為能盡其性，能盡其性，則能盡人之性，能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育，可以贊天地之化育，則可以與天地參...
王紹璠 614查看全文
中層用能,干部一定要能干，所以要能；當(dāng)?shù)嚼峡偅欢ㄒ獰o。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有干部都無能為力，所以一定要無。 松下幸之助，有一次他感覺到很苦惱，因?yàn)楹芏鄦栴}不能解決，于是他就跑到寺廟里去問一個(gè)老師傅。他說：請(qǐng)問老師傅，什么叫做管理？那個(gè)老師傅就拿起一個(gè)茶杯給松下幸之助...
曾仕強(qiáng) 633查看全文
因此考核者的訓(xùn)練手冊(cè)非常重要。考核者往往處于一個(gè)法官或裁判的位置，法官和裁判都要持證上崗，只有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練上崗，他才能做出比較公正的、專業(yè)的判斷。 而現(xiàn)在我們的經(jīng)理人當(dāng)他處在考核者的位置上的時(shí)候，很多人是沒有經(jīng)過訓(xùn)練，就匆匆忙忙去對(duì)別人進(jìn)行考核和評(píng)判的，這樣的法官和裁判不出錯(cuò)才叫怪事！ ...
章哲 522查看全文
我得到的答復(fù)一般是學(xué)員們的搖頭。當(dāng)我詢問他們不買原因的時(shí)候，一般的答案是：我不知道這是一個(gè)什么樣的印章，你至少應(yīng)該打開讓我們看一看。 大家不愿意買，是由于大家不了解。好，我現(xiàn)在打開包裝的盒子，大家看到一個(gè)金光閃閃的印章，它的外層有非常精美的雕刻。印章的核心是一塊和田美玉，可以在上面刻上名字，...
付遙 1005查看全文
重復(fù)建設(shè)產(chǎn)生的原因可以分為四大類。一是很多企業(yè)沒有創(chuàng)新的能力，甚至沒有科研開發(fā)的機(jī)構(gòu)，看到市場上什么產(chǎn)品好賣就上什么項(xiàng)目，跟著感覺走。這種方式在競爭不太激烈的行業(yè)也許有一定的價(jià)值，但是企業(yè)卻沒有抗拒市場風(fēng)浪的能力，企業(yè)的命運(yùn)寄托在機(jī)會(huì)和運(yùn)氣上，更談不上什么競爭優(yōu)勢(shì)。二是發(fā)明產(chǎn)品的企業(yè)或最早將產(chǎn)品...
高建華 486查看全文
這些技巧在運(yùn)用的時(shí)候，有沒有符合quot;孫子兵法quot;原理？如果這些技巧很符合實(shí)際的狀況，而且又有很好的效果，可是卻又不符合quot;孫子兵法quot;里面所說，也沒有關(guān)系，簡單的講就是：透過實(shí)際的運(yùn)用跟技巧，由原理和兵法來思考產(chǎn)生。然后去體驗(yàn)、觀察它的效果怎樣？彼此互相融合，你就會(huì)對(duì)于quo...
邱明正 533查看全文
我們心里都很清楚，我們不可能完全實(shí)施美國式管理，因?yàn)槊绹焦芾淼奶厣蔷o張忙碌。美國人都住在二樓，因?yàn)樗麄兊呐P室都是在二樓。你去看他們的總裁，忙了一整天，晚上回家是爬著上樓梯的而不是走上去的。所以你想想，如果是爬著上去的，那就夠緊張、夠忙碌的，他們都累到?jīng)]有力氣洗澡了。所以為什么美國人早上洗澡，就是...
曾仕強(qiáng) 571查看全文
上次我們討論了如何制定一個(gè)好目標(biāo)，這次我們一起來探討如何在目標(biāo)管理中進(jìn)行工作追蹤。mdash;mdash;企業(yè)培訓(xùn)師：劉捷 目標(biāo)管理重在工作追蹤 根據(jù)管理大師德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定...
章哲 542查看全文
換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢(shì)之分，一定...
劉先明 490查看全文
我的李子又大又甜，特別好吃。小販答。 老太太搖了搖頭，向另外一個(gè)小販走去，問到：你的李子好吃嗎？ 我這里有好多種李子，有大的，有小的，有國產(chǎn)的，還有進(jìn)口的。您要什么樣的李子？ 我要買酸一點(diǎn)兒的。 我這籃李子又酸又大，咬一口就流口水，您要多少？ 來一斤吧。老太太買完水果，繼續(xù)在...
付遙 489查看全文
在各種新聞報(bào)道中經(jīng)?？梢月牭娇吹竭@樣的消息，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)投資少，見效快的市場機(jī)會(huì)，企業(yè)產(chǎn)品因此暢銷，效益大增，一時(shí)間成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)這種報(bào)道帶有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，是與市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則相違背的。為什么這樣說哪？原因很簡單，從設(shè)置進(jìn)入壁壘的角度看，投資少，見效快就意味著進(jìn)入難度小，對(duì)本企業(yè)...
高建華 583查看全文
它是人們進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新意識(shí)主要包括創(chuàng)新敏感、創(chuàng)新意向、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新欲望四個(gè)方面。創(chuàng)新信念，是指能支持創(chuàng)新的較為穩(wěn)固的、堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐有巨大影響。創(chuàng)新信念主要有：樂觀地看待世界，世界會(huì)更美好；相信世界具有無限可能性，說有容易說無難；超現(xiàn)實(shí)的價(jià)值觀，我所做的是最有價(jià)值的...
秦駿倫 535查看全文
1、調(diào)整范圍。起草時(shí)爭議很大的一個(gè)問題是，民法與經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整范圍。如果說此前的討論僅限于學(xué)術(shù)界，那么，《民法通則》起草時(shí)，就轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒎幷?。?dāng)時(shí)南北兩邊同時(shí)召開了立法研討會(huì)：廣州的經(jīng)濟(jì)法研討會(huì)提議制定經(jīng)濟(jì)法大綱，成為調(diào)整縱橫交叉關(guān)系的法律；在北京召開了民法通則起草討論會(huì)。對(duì)于《民法通則》調(diào)整對(duì)象...
江平 542查看全文
我強(qiáng)烈反對(duì)海爾、聯(lián)想等公司進(jìn)行多元化，但我并不反對(duì)多元化本身。為什么？公正地看，多元化和專業(yè)化都有成功的可能：GE和諾基亞都是世界上最優(yōu)秀的公司，GE的道路是多元化，諾基亞的道路是專業(yè)化，而且是從多元化最后轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化。但為什么我反對(duì)一些國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的多元化？根本的原因在于，國內(nèi)大部分在學(xué)GE走...
姜汝祥 441查看全文
有人通過觀察總結(jié)，從下面的角度把人分為三種： 第一種人，干什么事都喜歡自己獨(dú)創(chuàng)，總是撞得頭破血流卻從來不聽別人的忠告，并且不善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這種人永遠(yuǎn)不可能成功。 第二種人，干什么事都喜歡自己獨(dú)創(chuàng)，雖然有時(shí)撞得個(gè)頭破血流，但是聽得進(jìn)別人的忠告，并且善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這種人...
506查看全文
我在IBM時(shí)，我們的一家代理商連續(xù)丟了幾個(gè)大定單，都輸給同一個(gè)競爭的系統(tǒng)集成商。我很奇怪，這家系統(tǒng)集成商既沒有解決方案，又沒有在電信行業(yè)的成功實(shí)例，就象在空氣中冒出來一樣。我們?cè)陔娦判袠I(yè)有很強(qiáng)的客戶群，和這家系統(tǒng)集成商交鋒了幾次，互相有輸有贏。不打不相識(shí)，最后雙方?jīng)Q定坐下來談一談，看看有沒有合作...
付遙 616查看全文
說起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個(gè)企業(yè)的凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平。這里要強(qiáng)調(diào)的是凈利潤，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的毛利潤都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因?yàn)槊麧櫢咂髽I(yè)才有資金投入到研究開發(fā)，市場宣傳，人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的領(lǐng)域，從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，為長遠(yuǎn)發(fā)展...
高建華 829查看全文
尤其是想到那一何敬蚱炊嗄甑耐省；褂興塹募沂?，稳~運(yùn)歉性鶉??！BRgt; 最近有一位我極尊敬亦友的前輩，在七十歲時(shí)退休。我去拜望他，并向他建議：在這很多年來，您在專業(yè)上和人生上累積了無數(shù)的知識(shí)、學(xué)問、經(jīng)驗(yàn)和智慧，由于工作太忙，沒時(shí)間發(fā)表，是否訂下一個(gè)計(jì)劃，次第加以整理發(fā)表。此外，是否改...
邱明正 993查看全文
不具備崗位所需技能以及相應(yīng)的技能學(xué)習(xí)能力或適應(yīng)能力、崗位競爭能力等問題，這也就是為什么很多下崗員工下崗后，在比以前在崗時(shí)的工作條件差得多的條件、情況下還能找到新的崗位、實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，或?qū)崿F(xiàn)下崗后的創(chuàng)業(yè)，這些再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的員工在新的企業(yè)、崗位平臺(tái)里，在公平競爭環(huán)境里，很多人員完全依靠自己的能力獲得比以前...
劉先明 407查看全文
第三條箴言：很多好的觀念、原則，我們知道是一回事，但知道了是否能做到是另一碼事。這中間必須架起一座橋，這橋便是習(xí)慣。 第四條箴言：科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天的時(shí)間，這21天是個(gè)平均數(shù)，但習(xí)慣一旦養(yǎng)成就將終生受用。 第五條箴言：任何一個(gè)習(xí)慣的培養(yǎng)都不會(huì)是輕而易舉的，因此一定要...
周士淵 550查看全文
光是韋爾奇?zhèn)ゴ蟮乃季S顯然無濟(jì)于事，答案是，GE精心構(gòu)造了一個(gè)以一年為一個(gè)循環(huán)，以一季度為一個(gè)小單元的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在這個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，有兩個(gè)部分專門做戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是從第三季度開始的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以及從第四階段開始的運(yùn)營計(jì)劃階段。 在ＧE，戰(zhàn)略規(guī)劃通常從七月份就開始了，戰(zhàn)略規(guī)劃的主題是分析經(jīng)濟(jì)...
姜汝祥 485查看全文
他先來到李副處長的辦公室，他們已經(jīng)很熟悉了。見面后談了一會(huì)兒，銷售代表請(qǐng)副處長介紹他與新上任的處長認(rèn)識(shí)，副處長猶豫了一下，建議銷售代表直接去見處長。銷售代表沒有多想，接著去拜訪處長。 他輕車熟路地來到了處長的辦公室，處長已經(jīng)聽說過這家公司，開始時(shí)談得相當(dāng)愉快。銷售代表介紹了自己的產(chǎn)品在電信局...