郭劍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力,
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郭劍老師的文章
三星奇跡的背后 2006年1月4日對于韓國三星電子是一個具有特殊意義的日子，當(dāng)天三星電子股票市值正式突破1000億美元。這是一個什么概念？這是美國之外第二家股票市值超過1000億美元的IT公司，也是亞洲地區(qū)唯一的一家。而一直被三星視為標(biāo)桿的亞洲科技龍頭、以消費電子擅長的日本索尼此時的市值卻僅有...
郭劍 2022-12-13查看全文
由“巨”到“強”的轉(zhuǎn)型，是中小企業(yè)成長過程中脫胎換骨的鳳凰涅槃式再生，是至為根本也至為艱難的革命性一躍 江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關(guān)注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內(nèi)農(nóng)工商貿(mào)無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。...
郭劍 2022-12-13查看全文
企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說不清道不明，比如什么是使命，什么是愿景，什么是價值觀，等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義，但實踐中卻是各有各的理解各有各的疑問。翻看馬云語錄，談到阿里巴巴的企業(yè)文化特別是阿里巴巴的使命、目標(biāo)、價值觀，突然間有了一點啟發(fā)： 一、使命一定是員工能時刻感受到...
郭劍 2022-12-13查看全文
關(guān)鍵詞八：組織能力 2006年引起全球舉世關(guān)注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時間將德國隊帶到如此高度，克林斯曼的成功不是因為別的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道。克林斯曼是怎么做的呢？ 第一，他用商業(yè)管理的思想來管理球隊。從“根本沒有足球歷史”的美國聘請...
郭劍 2022-12-13查看全文
職場上有一句響亮的口號：骨干是折騰出來的?！ ∮浀糜幸淮魏蛷埨蠋熞娨晃黄髽I(yè)家朋友，那位朋友對這個觀點的深為認(rèn)同讓我印象深刻。我想，這句話固然可能是說在了“骨干”的心里，但更為重要的是可能說在了有欲望、有癖好“折騰骨干”的老板心里?！ ∽蛱彀菰L客戶時談到骨干培養(yǎng)和組織建設(shè)問題，無意間冒出一個疑問：...
郭劍 2022-12-13查看全文
三聚氰胺余波未息，中國乳業(yè)再起波瀾。只不過，這一次事件主角換成了蒙牛。 OMP究竟是什么，究竟致不致癌，到底是確有其效還是夸大宣傳，到底是不是蒙牛自主研發(fā)…所有這些我們當(dāng)然需要知道真相，但真相已經(jīng)不再重要，重要的在于蒙牛還能獲得多少信任。蒙牛當(dāng)然可以堅持己見，當(dāng)然可以危機公關(guān)，當(dāng)然可以繼續(xù)做出...
郭劍 2022-12-13查看全文
成為中國最大的柴油發(fā)動機企業(yè)的濰柴動力新近脫離母公司中國重汽，通過間接控股陜西重汽意欲打造自己的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈?！ ∨c濰柴動力CEO譚旭光同獲央視年度經(jīng)濟人物大獎的三一重工董事長梁穩(wěn)根，則在更早的時候率領(lǐng)在工程機械行業(yè)異軍突起的三一集團同時進(jìn)入重機、客車、通訊等多個領(lǐng)域?！ ≈袊髽I(yè)兩大情結(jié) ...
郭劍 2022-12-13查看全文
一種令人感慨和無奈同時也令人凝重和擔(dān)憂的傾向似乎正在國內(nèi)企業(yè)界蔓延開來，用一個詞來概括，就是“去實業(yè)化”?！ ∽罱粌赡陙恚@樣的例子似乎越來越好舉：例如許多企業(yè)包括一些國內(nèi)非常知名的企業(yè)在投資上短期內(nèi)賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過多少年做實業(yè)的收益；例如因為和股神巴菲特的一頓午餐，大家忽然發(fā)現(xiàn)段永平早已離開實...
郭劍 2022-12-13查看全文
美國金融危機的深層次原因是什么？一個重要的原因在于唯我獨尊、自以為是的美國式價值觀的局限與缺陷。 新世紀(jì)之初的9·11恐怖事件對美國的權(quán)威和尊嚴(yán)造成巨大打擊。遺憾的是，通過發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭等貌似鞏固和強化美國國家地位而實則不然的行動，美國從此走上了一條更加自我也更加孤立的道路。與政治和軍事層面...