王運啟 老師
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王運啟老師的文章
在過去很長一段時期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了。可面對不斷變化的競爭環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的問題擺在企業(yè)管理者面前需要解決。面對管理的困惑、繁瑣和復(fù)雜，企業(yè)往往掌控不好管理的度，很容易造成管理...
王運啟 2014-05-04查看全文
作為營銷價值實現(xiàn)的最后一公里的終端，是營銷價值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。在尋找戰(zhàn)略終端的過程中，應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品等有效結(jié)合，尋找最適合的戰(zhàn)略終端?！ 〗K端是從商品到貨幣漂亮一躍的跳板，是唯一實現(xiàn)不是庫存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售的場所，終端擔負著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消...
王運啟 2012-12-03查看全文
對于如今職場打拼者而言，剛步入職場的你滿懷希望，意氣風發(fā)，相信天生我材必有用。但現(xiàn)實很快敲了你幾記悶棍：或許你埋頭苦干卻無人關(guān)注，或許你得到了承諾卻沒有兌現(xiàn)，或許你辛勤付出功勞卻被他人領(lǐng)走hellip;hellip;總之，你覺得現(xiàn)實與自己的期望值相差甚遠。于是，你覺得懊惱、憤怒、發(fā)牢騷hellip;...
王運啟 2012-10-15查看全文
從小到一件事大到一個企業(yè)，不可單純依賴人制去進行約束，要用科學的制度去規(guī)范才有實效。 案例 T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，從早期的代工到如今的自有知名品牌，經(jīng)歷了發(fā)展、膨脹、分權(quán)、理清內(nèi)部親屬關(guān)系等一系列的波折和震蕩。隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干...
王運啟 2012-07-12查看全文
[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評為公司的先進員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來小林在公司整整待了6年整，可細細想起來，再看看一路走過的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運啟 2012-03-15查看全文
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，...
王運啟 2011-12-31查看全文
mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，并非消費的必需品。我國保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小，但經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們保健意識不斷增強，保健食品因其穩(wěn)定的利潤率開始獲得各大企業(yè)的青睞，可以預(yù)見今后保健食品市場競爭將更加...
王運啟 2011-10-29查看全文
南方的太陽能產(chǎn)業(yè)在緩解南方的電力供需矛盾、改善缺油少氣的能源供需局面、維持南方優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境等諸多方面起到了積極的作用，對南方的整體的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了不小的貢獻。隨著全球節(jié)能、環(huán)保意識的逐步深入，太陽能一定會成為未來能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。雖然太陽能已成為南方新崛起并正處于蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而太陽能...
王運啟 2011-08-15查看全文
盡管中小民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟舞臺一支強大的力量，那是因為其數(shù)量占據(jù)了絕對優(yōu)勢，從我國的民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫?；仡櫧陙砟軌虮环Q道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，也許民營企業(yè)的整體實力有所增強。但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實，反而有些強者...
王運啟 2011-08-09查看全文
當企業(yè)由柔弱的綿羊成長為健碩無比的獅子時，這種在巔峰時期迅速擴張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點向全國甚至是國外輻射的勢頭，企業(yè)必然會在不同的地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，絕大多數(shù)的企業(yè)采取的形式是設(shè)立分公司制。這種如雨后春筍般孕育而生的分公司正是企業(yè)大發(fā)展的結(jié)果，對于...
王運啟 2011-04-25查看全文
中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘，還是管理、人才等方面的障礙，中國與外國企業(yè)之間，國內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間，國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制，中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面：在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌和過渡...
王運啟 2011-04-18查看全文
在任何時候進行創(chuàng)業(yè)都是困難的，金融危機時節(jié)創(chuàng)業(yè)，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講心理上更增添了一份的艱難。但危機的背后，也許正是成功的機遇。金融危機使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競爭趨于平緩。 數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1增長至3以上。值得一提的是...
王運啟 2011-02-22查看全文
職場演著無數(shù)精彩，職場也有太多無奈，職場變身意味著放棄此前的積累，去開拓新天地，勢必會碰到種種不適，甚至面對諸多難題。那么，在這條看似不太平坦的轉(zhuǎn)型之路上，如何成功避開各種風險，繼而走上另外一條康莊大道，也是眾多職場人士苦苦尋求的答案。 通過調(diào)查結(jié)果顯示：在實施在職變身中遇到各種困難的占到65，其中...
王運啟 2011-01-13查看全文
國學熱的升溫，引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意，同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國特色的國學精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價值將是深遠的。 所謂國學，就是泛指中國傳統(tǒng)文化，任何一種文化，尤其是像中國文化這樣具有如此強大生命力的文化，它的發(fā)展變化，一定要...