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胡飛 老師
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374查看全文


良好的企業(yè)和良好的薪酬體系是分不開(kāi)的。每個(gè)崗位和每個(gè)員工的作用都對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。建立科學(xué)的薪酬體系,有利于提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度。今天的企業(yè)人才流動(dòng)日益頻繁,為留住優(yōu)秀員工,企業(yè)的薪酬該如何制定? 在企業(yè)中,任何一個(gè)員工的薪酬都是由三部分組成:固定工資、獎(jiǎng)金、福利。好的薪酬管理,能起到激勵(lì)員工的作...

384查看全文


我可以不計(jì)較自己掙了多少錢,但我絕不容忍坐在自己對(duì)面的人每月比我多拿幾塊錢。這樣不患寡而患不均的心態(tài)普遍存在。你還真別不信,這可不是憑空捏造出來(lái)的,而是經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)多年的研究得出的結(jié)論。其實(shí)這倒不難理解mdash;mdash;因?yàn)樵谝粋€(gè)組織內(nèi)部,大家是在相同的環(huán)境下工作,個(gè)人的努力對(duì)組織的績(jī)效的影響...

322查看全文


基本工資是指員工按企業(yè)要求,完成工作任務(wù)和活動(dòng)應(yīng)得到的相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬。這是員工勞動(dòng)報(bào)酬的主體部分,是企業(yè)人工費(fèi)用中的成本性支出,其數(shù)額取決于員工從事的工作性質(zhì)及其在組織中的地位?;竟べY的好處是為員工提供一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源,以滿足員工起碼的生活需要。在大多數(shù)情況下,基本工資或薪金在員工總報(bào)償中所占比...

384查看全文


對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反,則是員工的積極性發(fā)揮不出來(lái)。   有一個(gè)國(guó)外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn):在所有的工作分類中,員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影響...

319查看全文


如果你希望在五年內(nèi)、三年內(nèi)甚至一年內(nèi)使你的收入加倍,你必須先使你的生產(chǎn)力加倍,然后收入加倍的美夢(mèng)才可能成真。 如何使生產(chǎn)力加倍呢美國(guó)生涯規(guī)劃與時(shí)間管理專家Brian Tracy,集20年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與研究,發(fā)現(xiàn)了能使你生產(chǎn)力加倍的七個(gè)工作秘訣: 一、全心投入工作(work harder at wha...

蘇珊 359查看全文


20世紀(jì)90年代以來(lái),由于面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,在國(guó)際企業(yè)界,傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略逐漸讓位于以全面薪酬戰(zhàn)略為核心的新型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。那么,為什么會(huì)出現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?本文擬就此進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和介紹。 一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其特點(diǎn) 在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下,作為企業(yè)薪酬系統(tǒng)三大構(gòu)成部分的基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬分...

劉昕 314查看全文


今年7月8日,微軟公司宣布它將中止長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的給予員工股票期權(quán)的做法,而改為直接向員工發(fā)放股票。這個(gè)將期權(quán)文化發(fā)揚(yáng)光大的旗艦企業(yè),充當(dāng)了期權(quán)制度標(biāo)志性的拋棄者。股票期權(quán)制度曾經(jīng)是很多高速增長(zhǎng)企業(yè)的火箭助推器,但是由于股市低迷,期權(quán)已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力,還有哪些通用的具有實(shí)效的激勵(lì)模式呢?除了企...

趙一虹 480查看全文


以客戶為中心,無(wú)論是在嘴上說(shuō)的還是理念宣傳上的,都被企業(yè)奉為企業(yè)管理不二的信條。沒(méi)有企業(yè)說(shuō)它的成功不是建立在以客戶為中心的基礎(chǔ)上的。雖然我們已經(jīng)把客戶的范圍外延到企業(yè)的員工,但在制訂人力資源管理制度的時(shí)候,很少人知道去思考如何滿足員工的需要。在制訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略上,這點(diǎn)表現(xiàn)尤其明顯。企業(yè)往往陷入以自...

337查看全文


當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源管理的發(fā)展,許多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到要提高企業(yè)的運(yùn)行效率,達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不能將員工的工作拘泥于特定的職位描述,必須鼓勵(lì)他們嘗試更多的工作,鉆研更新的工作辦法。因此,許多企業(yè)改變了原來(lái)僅憑職位決定員工薪酬的制度,提出了新型薪酬制度這個(gè)概念。新型薪酬制度主要包括以技術(shù)為基礎(chǔ)...

339查看全文


現(xiàn)今絕大部分的公司都實(shí)行薪酬保密制度,員工之間相互打聽(tīng)工資的行為,將會(huì)受到處罰和警告。所以在公司內(nèi)談?wù)撔匠陼r(shí),大部分人都會(huì)羞羞答答,難以啟齒。但是依然有好奇心強(qiáng)的人會(huì)旁敲側(cè)擊,探察虛實(shí);有怨氣者,只好向自己的朋友大吐苦水。   難道企業(yè)的薪酬真的如此神秘,難以理解?究竟什么樣的薪酬制度才會(huì)基本上令絕...

491查看全文


從已公布年報(bào)的上市公司看,盡管大部分公司已建立起較為科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,但不可否認(rèn),高管薪酬制度仍存在不少問(wèn)題,如高管薪酬與管理績(jī)效是否成正比,高管與其他員工的收入是否拉開(kāi)合理差距,如何平衡對(duì)高管的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)股東的回報(bào)兩者的關(guān)系等,盡快解決這些問(wèn)題有利于進(jìn)一步完善高管激勵(lì)機(jī)制。   首先,部分上市公司...

432查看全文


趕在10月之前,各家人力資源咨詢公司紛紛推薪酬調(diào)研報(bào)告,大有亂花迷眼之勢(shì)。這其中,國(guó)內(nèi)詢公司有中華英才網(wǎng)的網(wǎng)上薪酬調(diào)查,北京外企太和顧問(wèn)公司的分行業(yè)薪酬調(diào)查等;國(guó)際知名的美世人力資源咨詢、翰威特公司、惠悅公司也都相繼發(fā)表了年度薪酬調(diào)查報(bào)告。 10月之所以成為各種咨詢公司薪酬調(diào)研的演出季,一業(yè)內(nèi)專家道...

598查看全文


最近在市場(chǎng)上,隨著中國(guó)網(wǎng)通、西門子等幾家著名的公司對(duì)于寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用,寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式,得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。那么,究竟什么是寬帶薪酬,寬帶薪酬興起的原因是什么,以及如何準(zhǔn)確地理解寬帶薪酬從而更有效的加以應(yīng)用,是需要企業(yè)慎重思考的問(wèn)題。   首先,所謂寬帶薪酬設(shè)計(jì),就...

趙一虹 362查看全文


年關(guān)到了,你的員工領(lǐng)到年終紅包了嗎?   春節(jié)臨近,小李和他的同事卻沒(méi)有一點(diǎn)兒過(guò)節(jié)的高興勁兒。去年的這個(gè)時(shí)候,他們每人早就領(lǐng)到了一個(gè)大紅包,而今年馬上就到年根了,公司卻對(duì)發(fā)放年終獎(jiǎng)的事只字不提,能不讓人郁悶嗎?這年可怎么過(guò)呀。   員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎(jiǎng)會(huì)感到郁悶,這是因?yàn)榇蠹矣幸环N心理預(yù)期,總希...

周穎 347查看全文


薪酬是資雙方互相進(jìn)行交換的砝碼:一方將勞動(dòng)力出售給另一方,而另一方則出資購(gòu)買,雙方一旦達(dá)成合意,即可成交,也就是所謂的彼此確立勞動(dòng)關(guān)系;反之則視為不能成交。 然而,經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象令人迷惑不解: 一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生好不容易謀到了一份在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任銷售員的角色,月薪2200元,剛上班時(shí)興高采烈,干勁...

424查看全文


所謂寬帶薪酬設(shè)計(jì),就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍,將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。      與...

363查看全文


加薪幅度   參加本年度惠悅公司薪酬福利調(diào)研的25家企業(yè)提供了共50個(gè)在國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)。其中2001年的實(shí)際加薪幅度由0至10,只有一個(gè)公司實(shí)行了凍結(jié)工資增長(zhǎng)。   總薪金對(duì)比   從派駐國(guó)內(nèi)香港雇員管理層薪酬中位值比較數(shù)據(jù)來(lái)看,最高薪酬的職位是區(qū)域性業(yè)務(wù)經(jīng)理(regional business...

613查看全文


今年7月至9月期間,全球人力資源管理服務(wù)和咨詢公司--翰威特對(duì)亞太地區(qū)991家外資公司、本地公司和合資公司進(jìn)行了詳細(xì)的薪酬趨勢(shì)調(diào)查。這些公司來(lái)自于11個(gè)國(guó)家和地區(qū),包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣和澳大利亞、印度、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)等地。調(diào)研對(duì)五種職位類別的實(shí)際和預(yù)計(jì)工資增長(zhǎng)以及薪酬...

314查看全文


某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商,成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升,人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩,一股不滿的情緒開(kāi)始蔓延,銷售人員消極怠工,優(yōu)秀銷售員的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑,這迫使公司高層下決心聘請(qǐng)外部顧問(wèn),為公司做一次不大不小的外科手術(shù),而這把手術(shù)刀...

327查看全文


據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞社》最近關(guān)于「年終獎(jiǎng)金」的調(diào)查報(bào)告:日本企業(yè)逐漸以成果主義,按照業(yè)績(jī)好壞取代年資,在報(bào)酬層面上響應(yīng)員工。獎(jiǎng)金發(fā)放額的差距基準(zhǔn),有74.9是按「?jìng)€(gè)人的能力、業(yè)績(jī)」,1.7是「所屬團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)」、22.1則按「?jìng)€(gè)人及組織的表現(xiàn)」。 這是一種人事制度上的趨勢(shì),不論是在臺(tái)灣、大陸或其它地方的企...

345查看全文


對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)單位就會(huì)進(jìn)入期望----激勵(lì)-----創(chuàng)新----發(fā)展的良性循環(huán);而如果這些制度不健全或?qū)嵤┎坏轿?,那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。 根據(jù)美國(guó)一個(gè)民意調(diào)查組織機(jī)構(gòu)在研究過(guò)往二十年的數(shù)據(jù)后...

692查看全文


在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中,薪酬問(wèn)題無(wú)疑是最為敏感的問(wèn)題之一。事實(shí)上,我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部改革的過(guò)程中,都將收入分配列為重要內(nèi)容,并為此投入了很多精力和時(shí)間,但效果卻不盡如人意。筆者認(rèn)為,主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。 一、高估作為一種獨(dú)立系統(tǒng)存在的薪酬的作用 從總體管理流程來(lái)看,薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的...

376查看全文


企業(yè)的戰(zhàn)略決定所有資源的配置,獎(jiǎng)金發(fā)放是否支持企業(yè)的戰(zhàn)略,是檢驗(yàn)其成本有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。組織績(jī)效可變程度的相關(guān)性決定了獎(jiǎng)金發(fā)放的力度和規(guī)模,若組織績(jī)效具有低可變性,企業(yè)總體績(jī)效很少大起大落,對(duì)于那些個(gè)績(jī)效不穩(wěn)定或目標(biāo)不斷變化的員工,高獎(jiǎng)金的方式有利于穩(wěn)定個(gè)人績(jī)效從而增加組織績(jī)效;而對(duì)于總體績(jī)效出現(xiàn)常...

500查看全文


同樣的薪酬系統(tǒng),在不同的企業(yè)文化中配合不同的語(yǔ)言藝術(shù)、環(huán)境藝術(shù)、差異化藝術(shù)等使薪酬支付的藝術(shù)像一只看不見(jiàn)的手,指揮著你的員工唱出和諧的團(tuán)隊(duì)之歌。   員工對(duì)愿意接受的薪酬方案、激勵(lì)體系和公平感都是非常主觀的,薪酬與感知及價(jià)值觀聯(lián)系緊密,很多的沖突也由此產(chǎn)生。正是在協(xié)調(diào)、平衡這種沖突的過(guò)程中產(chǎn)生了無(wú)數(shù)...

328查看全文


當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí),采用現(xiàn)金還是非現(xiàn)金作為表示方式?這是所有HR管理者都必須思考的問(wèn)題。 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的不利之處首先是現(xiàn)在的年景不好,很多公司手頭緊。另外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)需要上稅,這會(huì)令員工產(chǎn)生某種失望。而且,更重要的是,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并不能增加員工的忠誠(chéng)度。員工常常會(huì)產(chǎn)生期待,希望獎(jiǎng)勵(lì)變成固定的。 在考慮采取現(xiàn)金還...

357查看全文


薪酬、心愁,白了少年頭。眼下正是許多公司為即將進(jìn)入一個(gè)新的財(cái)政年度精心制定薪酬策略的時(shí)候。本行業(yè)的薪酬行情如何?整體的薪酬市場(chǎng)面臨著什么樣的問(wèn)題?公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定?這恐怕是公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的大問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)結(jié)合北京外企太和的薪酬調(diào)查,總結(jié)了企業(yè)薪酬管理中的七大問(wèn)題,希望能為企業(yè)在制定明年的薪...

365查看全文


在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理是非常重要的內(nèi)容,建立合理的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬體系的雙刃劍作用,是一項(xiàng)非常重要的工作?,F(xiàn)代企業(yè)管理要求建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的薪酬分配體系,新型的薪酬管理體系是以人為本企業(yè)管理制度的重要組成部分。本文就設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的基本程序以及企業(yè)薪酬...

330查看全文


年薪50萬(wàn)元是怎么定出來(lái)的?怎么讓你的企業(yè)工資更具競(jìng)爭(zhēng)力?如何估量出自己的quot;身價(jià)quot;?薪酬設(shè)計(jì)師將為你解答這些問(wèn)題。記者從人才市場(chǎng)上了解到,這一職業(yè)正在成為企業(yè)招聘的高薪行列。   據(jù)介紹,初創(chuàng)企業(yè)由于受到企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的生命力和被市場(chǎng)接受的程度等多種因素的影響和制約...

315查看全文


員工股票期權(quán),是以一定價(jià)格授予員工本公司的股票(含原始股)和給予未來(lái)購(gòu)買股票的選擇權(quán),即在簽訂合同時(shí)給予員工在未來(lái)某一特定日期以簽訂合同時(shí)的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。持有這種權(quán)利的員工可以在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以股票的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買本公司股票(這個(gè)購(gòu)買的過(guò)程稱為行權(quán))。在行權(quán)前,股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何現(xiàn)...

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