張華強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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張華強(qiáng)老師的文章
國務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說是低收入群體的福音，不如說是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場(chǎng)配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理觀念，使人頗有前是而今非之感?！ 读凝S志異》中郭生的故事與此頗類，蒲松齡在故事的末尾告誡人們，學(xué)習(xí)...
張華強(qiáng) 2013-05-30查看全文
山東某大型汽車配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人。空降部隊(duì)大刀闊斧，沒料到老員工聯(lián)合起來搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達(dá)了死命令：誰敢不配合新進(jìn)管理人員的工作，立即開除。各方的僵持導(dǎo)致不少原有骨干流失，空降部隊(duì)也紛紛倒下，公司為此付出了沉重的代價(jià)。這個(gè)案例絕非個(gè)別，往往是春節(jié)...
張華強(qiáng) 2013-04-22查看全文
業(yè)界有一句行話：企業(yè)文化就是老板文化。出現(xiàn)這種情況并不奇怪，我國很早就有齊桓衣紫的故事。老板在企業(yè)文化建設(shè)中的作用固然重要，人們卻容易忽略其中所蘊(yùn)涵著的另一個(gè)邏輯：老板在企業(yè)中可以令行禁止，卻萬不能由著自己的性情來。有些個(gè)人的生活偏好或許是個(gè)人的性格使然，并無大礙。為了培養(yǎng)健康的企業(yè)文化，完全有必要...
張華強(qiáng) 2011-09-27查看全文
針對(duì)媒體所反映的中小企業(yè)新一輪倒閉問題，浙江中小企業(yè)局近日以書面報(bào)告形式予以關(guān)注。有專家認(rèn)為，目前中小企業(yè)面臨的困境歸根結(jié)底仍是轉(zhuǎn)型壓力。盡管中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍升世界老二，但人們?cè)谡駣^之余卻不敢過于樂觀：片面追求速度的訴求遭遇各種瓶頸，產(chǎn)量至上時(shí)代的拐點(diǎn)顯現(xiàn)。盡管產(chǎn)能擴(kuò)張的沖動(dòng)依舊，但是轉(zhuǎn)型課題的提出...
張華強(qiáng) 2011-07-04查看全文
系列專題： 研究80后 我女兒是一個(gè)80后,好幾年沒有回過家，今年早早告訴我，春節(jié)還是不能回家過年。我在無奈之余感慨良多，世人對(duì)80后詬病不少，可是，難道就這樣要他們無休止的工作下去，直至喪失最后的青春氣息？ 打開網(wǎng)絡(luò)才知道，這種現(xiàn)象絕非個(gè)別。對(duì)于很多在企業(yè)工作的年輕人來說，合法的假期好像是外星囈語...
張華強(qiáng) 2011-01-13查看全文
大企業(yè)強(qiáng)調(diào)本土化當(dāng)然是必要的，但也不能絕對(duì)化；克服重土安遷的智障，對(duì)于建立學(xué)習(xí)型組織也是十分必要的。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，并非簡(jiǎn)單地將黨組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愕膶W(xué)習(xí)型組織；相反，黨的組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)為學(xué)習(xí)氛圍的形成創(chuàng)造條件。按照《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得middot;圣吉所說的那樣，要從清除學(xué)習(xí)智障開始。從最近重...
張華強(qiáng) 2010-09-28查看全文
戰(zhàn)國時(shí)著名軍事家吳起愛兵如子，當(dāng)時(shí)村里的一個(gè)老嫗聽說兒子在戰(zhàn)場(chǎng)上傷口化膿，大將軍吳起親自吮膿血療傷時(shí)，不僅沒有心存感激，反而痛恨萬分，悲哀地哭了起來。這是為什么呢？原來，其背后存在著一種不可抗拒的絜矩力量。絜矩是我國古人的人力資源管理之道，要想弄清楚什么是絜矩，得從另外一個(gè)故事說起。 術(shù)與道的比較 ...