何茂春老師的文章
思維能力當你耍了解組織及各方面的關系時，就要運用思維能力。比如，怎樣達成組織目標，在哪些方面要按規(guī)則行事，在哪些方面要打破慣例。這樣做可以使 一個人能夠立足于組織的目標而不是站在部門和個人的立場來采取行動，對于 高層領導者來說，這就是一種把握宏觀大局的能力。...
何茂春 2017-01-13查看全文
技術技能 技術技能是為完成特定任務而需要運用的一種知識、方法、技巧和設備使用的能力。做房地產的需要懂房地產的相關知識及其法律法規(guī)，做餐飲的 需要懂餐飲，做 IT 的需要有 IT 技術，這些就是技術技能。它可以通過學校 教育、工作實踐及培訓來掌握。相對來說，越是技術性崗位，技術技能的要 求越高;而領導...
何茂春 2016-11-17查看全文
領導者的三種能力劃分組織中的每個人，不管他的地位和職位如何，都需要一些關鍵性的執(zhí)行能 力來保證工作任務的完成，高層、中層和基層的領導者都不例外。上文所述的 領導者必須具備的幾項技能，亦或是其他方面的能力，大體上都可以歸結為三 種能力，即技術技能、人際溝通能力和思維能力.技術技能 人際溝通技能 ...
何茂春 2016-11-17查看全文
性感工業(yè)源于女性才智 性感，也是默多克降服傳媒業(yè)的訣竅。其名言是：“要進步報紙的銷量，就要下降報紙的風格?！彼运偃龖獞?zhàn)媒體的“性”底線。默多克最早注銷比基尼女郎的性感照，并在《太陽報》的第三版刊登裸胸女郎系列，《太陽報》在爭議中異軍突起，1970年以來其“三版女郎”已逾越2000名。默多克當年...
何茂春 2016-11-17查看全文
獨占促其亡 每年3月的全國兩會，總有若干個經濟論題有目共睹，國有公司變革從未落下?！ ‘斀裰袊膰泄炯瘓F，究竟強壯到了怎么的境地？給咱們看一組來自全國工商聯(lián)和國資委的數(shù)據(jù)。 到2012年年末，全國私營公司數(shù)量為1085.72萬戶，注冊本錢31.1萬億元，完成經營收入20.1萬億元。而歸歸于國...
何茂春 2016-11-17查看全文
2013年3月14日下午，中國鐵路總公司正式成立，標志著“鐵老大”時代的終結，鐵路管理體制實行政企分開帶來利好的同時，也有一個待解難題：原鐵道部的巨額債務也由鐵道總公司接手。對此，有學者稱“如此巨額債務，是任何一個市場化企業(yè)都無力消化的?！薄 【揞~債務由何而來 官方數(shù)據(jù)顯示，截至2012年三季度，...
何茂春 2016-11-17查看全文
打折扣的暫時牌 跟著“新國五條”及其有關細則的出臺，新一輪樓市調控加碼的“靴子”又咣當一聲落地了。這次熱議的焦點主要有兩個：一是以往的調控一次次淪為“空調”，這次的調控就能有好的體現(xiàn)嗎？二是嚴征二手房買賣個人所得稅到底會按捺房價呢，仍是會助漲房價呢？ 咱們之所以這么關懷這兩個疑問的答案，是源于一...
何茂春 2016-11-17查看全文
在全國財經媒體中，《中外辦理》與海爾集團的根由可以說是最深的?！ ∵@份根由，已超出了通常的報導者與被報導者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼?！ ?2年的志同道合 《中外辦理》對海爾的報導，最早可一向追溯到1991年本刊創(chuàng)刊號！其時張瑞敏仍是“廠長”，介紹的仍是“琴島海...
何茂春 2016-11-17查看全文
交流變得越來越多元，使咱們有點兒莫衷一是。 50多頁的PPT，觸及三個部分事務的無窮數(shù)據(jù)庫，從科長到部長的月度報告，每個與會人員都在奮筆疾書。整個會議繼續(xù)了三天，評論的只需一個核心疑問——“怎樣處理客戶逾期還款疑問”，但整個會議的方向結尾卻變成了首先要斷定逾期的職責該歸屬哪個部分，而不是從速斷定專...
何茂春 2016-11-17查看全文
我爺爺認為我爸爸不如他，我爸爸一向認為我不如他，可是咱們一代勝過了一代?！ ≡S多人都在訴苦社會環(huán)境欠好，沒有時機，但你承不供認，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院也比十年前非常好。 我20多歲時，也曾因應聘不被選用而訴苦過。但訴苦有啥用？后來，我爽性不訴苦。我...
何茂春 2016-11-17查看全文
有這樣一個故事：某公司董事長為了重整公司業(yè)務，承諾自個將早到晚回。有一次，他因看報表而忘了時刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結尾仍是遲到了。這位董事長憤恨之極，回到單位時，他將出售司理叫到單位怒斥一番。出售司理挨訓之后，氣急敗壞地走出董事長單位，將秘書叫到自個單位挑剔了一番。秘書...
何茂春 2016-11-17查看全文
美國花費者事務單位經過查詢發(fā)現(xiàn)一組風趣的數(shù)字：在提出申述的客戶中，有54-70的客戶會在疑問處理后再次上門花費，若是疑問處理得快，這個份額會上升到95；若是客戶對公司發(fā)生不滿，平均會通知9-10自個，有13的人會把這件工作通知20人以上。據(jù)此可研討得出，訴苦的花費者更多時分會在乎公司處置訴苦的心情，...
何茂春 2016-11-17查看全文
清明節(jié)時間，一位名叫趙力的當?shù)爻鞘械氖紫ㄡt(yī)，聯(lián)系到合觀辦理征詢公司的張謙，要做一次心思征詢?！ 】雌饋砣咳绯＃婀值氖?，這位法醫(yī)征詢的疑問是：“該怎么撫慰死者家屬？”要曉得，規(guī)范的心思征詢收費不菲，但花了錢，問的卻不是關于自個的疑問，這并不尋常?！ 〔恍枨笳髟兊淖煽汀 ￠_端曉得了一下，張謙曉得...
何茂春 2016-11-17查看全文
即使打卡，都要流血 青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測驗改動現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準則慣性，無疾而終，所以引入作業(yè)經理人。但許多作業(yè)經理人空降之初就火急火燎、雷厲風行地推廣新政，成果是班師未捷身先死。不只無力回天，乃至深陷漩渦。成果，看著經理人灰溜溜的背...