李代新國(guó)家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎(jiǎng)獲得者曾任：世界500強(qiáng)國(guó)有特大型企業(yè)武漢鋼鐵集團(tuán)管理部部長(zhǎng)《國(guó)資國(guó)企改革政策解讀與案例分析》《企業(yè)股改上市的操作實(shí)務(wù)》《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題 》《傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 》《國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)投資平臺(tái)的戰(zhàn)略地位及組建與改組》《國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善與規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與員工持股》《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)能力提升》《國(guó)資國(guó)企改革中現(xiàn)代服務(wù)機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)》《混合所有制改革的操作與案例分析》《新常態(tài)下的集團(tuán)管控——運(yùn)作+治理+控制》《混改方案的制定及關(guān)鍵問(wèn)題》《國(guó)企兼并重組的認(rèn)識(shí)與操作》《民營(yíng)資本參與國(guó)企改革的路徑與方法》《廠辦集體企業(yè)改制的認(rèn)識(shí)與操作》《分離企業(yè)辦社會(huì)職能的政策與操作》《國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行力的提升》《企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合》《國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》《集團(tuán)型企業(yè)的運(yùn)作與管控》《建立與完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之操作實(shí)務(wù)》《國(guó)有企業(yè)投資管理政策與操作實(shí)務(wù)》《關(guān)于董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題時(shí)黨組織研究討論的前置程序》《企業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)權(quán)收購(gòu)政策解讀與實(shí)務(wù)》《國(guó)有企業(yè)的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》《...詳細(xì)>>

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