黃治淮老師公開課
TQM全面品質(zhì)管理 2012-08-20
參訓學員：總經(jīng)理，工廠長，管理者代表，各部經(jīng)理/主管，骨干。歡迎引入內(nèi)訓。參訓費用：同一企業(yè)3200元/人，4200元/2人，6000元/4人。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，謝絕打折。滿十人開課。（含講義，培訓，茶點，發(fā)票，證明書）課程背景：顧客第一，品質(zhì)第一，走進企業(yè)的大門，99.9的大門顯眼處均有相關的字眼。摩托羅拉的承諾是達到六星級的質(zhì)量標準在每一百萬件產(chǎn)品中，不合格品應少于三件。為此，六西格瑪十年又十年?？晌覀兏喙S如此承諾，如何行動呢？企業(yè)到底如何進行質(zhì)量管理工作？質(zhì)量管理工作如何服務于企業(yè)的經(jīng)營？如何通過高水平的質(zhì)量管理提高企業(yè)的市場競爭力？如何對質(zhì)量更有效的控制？如何提高全員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量變成
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FMEA/SPC/MSA預防工具三劍客 2011-12-15
FMEA/SPC/MSA預防工具三劍客課程背景:FMEA、SPC、MSA三大預防工具不僅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需應用的核心工具，更是對于品質(zhì)高精度，嚴要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具，本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應用，同時也倡導團隊合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導預防為先，進行事前，事中預防控制，也稱之為預防工具三劍客。課程特點：內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性，結合產(chǎn)品特性，由淺入深，層層跟進，演練中理解，實例結合應用?；樱河螒騿l(fā)，案例分析，現(xiàn)場演練，小組討論等。參訓對像:管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財務主管、IQC主管、設備
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制造型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與應用培訓 2011-10-13
制造型企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與應用培訓2011/12/23，2800元/位，深圳課程背景:本課程結合當代汽車業(yè)最先進的質(zhì)量管理工具,融合項目管理方法與流程,以實戰(zhàn)性案例為導向,從技術層面向管理層面,再管理層面提升技術層面,雙向引導式講授.課程目標：學員完全理解新產(chǎn)品/項目從其產(chǎn)生、策劃到試產(chǎn)，再到量產(chǎn)這一研發(fā)全過程所有完整資料的準備，我們重點關注研發(fā)到試產(chǎn)這一流程與客戶的接口。讓學員掌握在項目開發(fā)階段如何早期識別過程風險。通過實戰(zhàn)性案例與作業(yè)評估讓學員理解和掌握控制計劃、過程指導書、過程能力分析的相互關系。讓企業(yè)人員特別是研發(fā)人員如何進行有效性技術狀態(tài)管理,幫助企業(yè)解決技術與生產(chǎn)品質(zhì)溝通協(xié)調(diào)問題;讓
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風險分析與解決 2010-06-25
風險分析與解決 FMEA+8D 2010年06/2526日深圳南山 2000元/人 風險即某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合，不一定發(fā)生，但存在潛在可能，我們也習慣稱之為問題，我們的企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生很多問題，且不同的階段會出現(xiàn)不同特性，管理很大程度就是合理地解決問題，而通常解決問題的能力首先來源于我們天天用而不自知的思維模式，8 個人人皆知解決問題的固定步驟（8D）。 與此同時，F(xiàn)MEA潛在失效模式與后果分析，這一組成熟的分析思維，運用數(shù)據(jù)（嚴重度，頻度，探測度）進行識別與管控，以達至風險系數(shù)最可能控制范圍的程度（RPN）。 此外據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維
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統(tǒng)計過程管理SPC 2009-05-07
統(tǒng)計過程管理SPC 05月2223 費用：1800/人 一、背景 FMEA，SPC，MSA我們稱之為預防工具三劍客，SPC，MSA更是以數(shù)據(jù)為基礎的預防性工具。我們在企業(yè)很多時候是有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有數(shù)據(jù)分析，更是沒有分析后的應用與改善。 課程特點： 實務，從簡單到復雜，循序漸進，活學活用。 二、培訓受益 ◆讓學員認識統(tǒng)計過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計原理，通過檢測資料的收集和分析，可以達到事前預防的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進品質(zhì)。 ◆通過課程的學習，讓學員了解SPC的原理，正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，更是動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維
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FMEA潛在失效模式與后果分析 2009-05-07
FMEA潛在失效模式與后果分析 2009年06月06日深圳南山 FMEA，SPC，MSA被稱為預防工具三劍客，F(xiàn)MEA進行事前分析，SPC透過制程統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，進行過程預防與控制，MSA透過量測系統(tǒng)分析反饋數(shù)據(jù)。 FMEA簡單成僅有一紙表格，但表格背后的各部協(xié)作，團隊智慧,運用經(jīng)驗與數(shù)據(jù)進行分析，識別 S（嚴重度），0（頻度），D（探測度），確定潛在失效的風險程度，這一系列動作對于產(chǎn)品研發(fā)，制程，甚至系統(tǒng)失效控制到最低程度的最好工具。潛在失效模式與后果分析（FMEA），是產(chǎn)品成本降低重要的途徑。 培訓受益 使企業(yè)了解和掌握 FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規(guī)劃、制造階段就可以加