彭榮模老師公開課
降本增效：經(jīng)濟壓力下的企業(yè)生存之道 2019-05-29
課程大綱1、精干組織、裁減冗員的穩(wěn)健操作技巧(1) 以邁瑞為戒：企業(yè)貿然裁員的風險分析(2) “小公司、大業(yè)務”的組織設計思維(3) 基于任務的靈便組織：突破傳統(tǒng)矩陣制組織結構(4)科學合理定編的有效方法：?比爾·蓋茨的（N-1）定編策略 ?回歸分析法定編案例分享：某化工集團如何確定員工編制?工作任務跟蹤核定編制法(5) 如何有效裁減冗員？① 部門整合與崗位合并技巧：流程與工作對象分析案例分析：企管部、質檢部與總經(jīng)辦的職能整合② 關鍵崗位識別法案例分享：上海某集團的關鍵崗位識別與人才盤點③ 崗位職責時間分配分析法：基于二八原則的工作時間錯位分析④ 人工成本（或人均產效）倒逼裁員法⑤ 專題：如何
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績效管理與薪酬體系整體解決方案 2013-02-19
人力資源瓶頸問題的分析與解決mdash;績效管理與薪酬體系整體解決方案培訓費用 2600元課程對象 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理【培訓師】彭榮模2005mdash;2008，連續(xù)四次被評為中國十佳人力資源培訓師北京大學、清華大學、中山大學等高校特聘講師美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師國內人力資源本土化研究與咨詢專家#61607; 先后在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。#61607; 領導國內一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，為近
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非貨幣激勵員工9大方略 2012-11-03
非貨幣激勵員工9大方略講師:彭榮?！菊n程前言】激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工?！緦W員收益】：#61656; 掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員工的主導需求；#61656; 掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當中的技巧；#61656; 掌握激勵在管理中的綜合運用技巧?！菊n程特色】：本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和
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績效管理體系優(yōu)化與績效面談技巧 2012-08-30
培訓費用 2600元課程對象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效管理經(jīng)理【課程背景】績效是組織存在的唯一目的。但權威統(tǒng)計卻顯示：約72的國內企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較和諧，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！本課程針對企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業(yè)實際案例，采用事理剖析+互動分享+案例討論等生動鮮活的形式加以解析，突破績效管理的堡壘！【培訓講師】彭榮模北京大學、清華大學、山東大學、復旦大學等高校特聘專家，國內人力資源本土化研究與咨詢專家。先后十六年在大型央企、港資集團、中
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2012-02-27
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 mdash;mdash;如何成為一個優(yōu)秀的業(yè)務型人力資源管理者時間地點2012年 3月14-15日，16日參觀青島啤酒 濟南培訓費用 2600元，另加100元參觀費課程對象 各職能部門經(jīng)理、主管及其他管理者課程人數(shù) 60-80人，額滿報名截止【課程背景】管理大師彼德bull;德魯克：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。直線主管才是員工管理的第一責任人，只有讓全體經(jīng)理人共同承擔起人力資源管理的責任，企業(yè)人力資源管理才能達到更高的水平?，F(xiàn)實是許多直接經(jīng)理并非學管理出身，多由業(yè)務或技術
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-彭榮模 2011-09-15
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師:彭榮模時間：2011年10月21-22日 地點：深圳【課程前言】#61656; 管理學大師彼德bull;德魯克曾經(jīng)說過：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。#61656; 企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。#61656; 國際著名的調查研究機構蓋洛普認為：直線主管才是員工管理的第一責任人，只有讓全體經(jīng)理人共同承擔起人力資源管理的責任，企業(yè)人力資源管理才能達到更高的水平【學員收益】：通過本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識、操作方法與運用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關鍵技巧，