王輝 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：紅色黨課
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王輝老師公開課
極速供應(yīng)鏈—計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 2024-12-12
極速供應(yīng)鏈—計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付時(shí)間：3月27-28日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟，生產(chǎn)計(jì)劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。然而PMC似乎天天都在救火??！PMC似乎永遠(yuǎn)
講師：王輝我要報(bào)名
基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績(jī)效提升訓(xùn)練 2020-10-27
基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績(jī)效提升訓(xùn)練（北京，11月27-28日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】制造、工藝、質(zhì)量、采購(gòu)、物流、車間、成本控制等部門的相關(guān)管理技術(shù)人?！菊n程背景】按照邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈（Value chain）”理論，每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施著價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（供-產(chǎn)-銷 等）及其支持活動(dòng)（人-管-技-材 等），追求經(jīng)營(yíng)成果（成本利潤(rùn)目標(biāo)）。在制造業(yè)， 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃，也基本圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新；并衍生出：價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、作業(yè)成本法、平衡記分卡等新的方式與工具。在當(dāng)前“降本增效”、“三去一
講師：王輝我要報(bào)名
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理特訓(xùn)班 2013-07-07
【課程背景】計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的mdash;車間主管怨聲載道： 要么忙得要死，制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問(wèn)題的緊迫性，可是如何來(lái)安排好生產(chǎn)計(jì)劃呢：1、如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？2、如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？3、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？4、發(fā)生變化時(shí)如何
講師：王輝我要報(bào)名
工廠成本控制與價(jià)值分析特訓(xùn)班 2013-05-02
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的黃金，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，可就hellip;hellip;我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)的抓起？我們也明白成本問(wèn)題很嚴(yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制，如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控
講師：王輝我要報(bào)名
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 2011-07-08
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 時(shí)間：2011年8月19-20日 地點(diǎn)：北京 培訓(xùn)費(fèi)用：2880元 授課對(duì)象： 供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員 課程背景： 制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。 物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大： bull;客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求
講師：王輝我要報(bào)名
教學(xué)背景 北京大學(xué)與紐博大學(xué)聯(lián)合教學(xué)資源成立紐博大學(xué)中國(guó)校區(qū)，是紐博大學(xué)在全球設(shè)立的第21所分校，與北京大學(xué)聯(lián)合教學(xué)，面向國(guó)內(nèi)招收有志于攻讀本科、碩士、博士的學(xué)生，通過(guò)北大大講堂為中國(guó)大陸地區(qū)的學(xué)員提供相應(yīng)專業(yè)和年級(jí)的課程。 北大大講堂是北京大學(xué)覆蓋全國(guó)的培訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)，由北京大學(xué)下屬機(jī)構(gòu)mdash;mdash;北大商學(xué)網(wǎng)組織和管理，其綜合了管理學(xué)、金融學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、工程學(xué)、法學(xué)、行為科學(xué)、信息技術(shù)等諸多學(xué)科的多種專業(yè)細(xì)分的研究方向，為高考生、社會(huì)人員、政府官員、職業(yè)經(jīng)理人等求學(xué)者提供北京大學(xué)和紐博大學(xué)的優(yōu)質(zhì)課程和國(guó)際化的教學(xué)管理。教學(xué)育人，使求學(xué)者分別達(dá)到學(xué)士、碩士、博士學(xué)術(shù)要求，最后獲