車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法   2024-12-20

車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法開課信息課程時(shí)間amp;地點(diǎn)：2025年03月28-29日 廣州 08月29-30日 廣州 課程對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工藝人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員等課程費(fèi)用：￥ 4680元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）課程背景你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾：車間效率不高，只有額外加班才能勉強(qiáng)完成訂單計(jì)劃，客戶訂單發(fā)生變化，生產(chǎn)調(diào)整很難滿足要求，生產(chǎn)成本無法下降，產(chǎn)品報(bào)廢經(jīng)常發(fā)生，但客戶要求一再降價(jià)， 產(chǎn)品質(zhì)量不良高踞不下，產(chǎn)品缺陷經(jīng)常發(fā)生，重復(fù)發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)積工待料，意外事件經(jīng)常發(fā)生，人人都很忙，工作很累卻看不到產(chǎn)量提高這些都源于車間現(xiàn)場(chǎng)隱藏了許多不易被察覺的浪費(fèi)

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數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用   2024-12-10

數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳 2025年3月28-29 周五、六 5月9-10 周五、六7月 4-5 周五、六 9月12-13 周五、六 11月 24-25 周五、六課程對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：營(yíng)銷正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期，需要一種新的營(yíng)銷思維與策略。這一切正在市場(chǎng)中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營(yíng)銷的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，在信息泛民化的時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式投入的邊際增長(zhǎng)越來越小。用戶處在一個(gè)數(shù)字化生態(tài)鏈

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消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營(yíng)銷策略   2024-12-10

消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營(yíng)銷策略培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳2025年4月17-18 周四、周五2025年6月19-20 周四、五2025年8月21-22 周四、五 2025年10月6-7 周四、五2025年12月26-27 周四、五 課程對(duì)象：市場(chǎng)營(yíng)銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：如何發(fā)掘客戶，洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，找到目標(biāo)客戶，這是市場(chǎng)營(yíng)銷首先需要澄清的問題。澄清目標(biāo)客戶特征，通過客戶畫像精準(zhǔn)開發(fā)客戶，并根據(jù)客戶畫像制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。這對(duì)營(yíng)銷能力提出了新的要求。這就要求市場(chǎng)及銷售人員的知識(shí)和技能具備

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安全心理學(xué)及行為安全管理   2024-12-06

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月1516日（星期一星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目的：心理學(xué)與事故、安全管理的關(guān)聯(lián)性；從心理學(xué)的角度分析安全事故發(fā)生的原因；安全相關(guān)的不良情緒、危害、來源及其辨識(shí)；人的不安全行為的心理反應(yīng)及應(yīng)對(duì)。參訓(xùn)對(duì)象：EHS管理人員、HR、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員及其它感興趣的員工授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、事故形成的原因分析二、安全管理基本理論概述三、典型的安全隱患成因、發(fā)展

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微利時(shí)代下企業(yè)全面預(yù)算管理及成本管控   2024-12-06

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月1011日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：說到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象……本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永恒的主題，如何在

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EHS專業(yè)能力提高班   2024-12-05

EHS專業(yè)能力提高班（機(jī)械安全/電氣安全/上鎖掛牌/承包商管理）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月1213日（星期四 星期五）/蘇 州2025年10月2021日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目標(biāo)：EHS相關(guān)專業(yè)方面的能力提升：機(jī)械安全/電氣安全/上鎖掛牌/承包商管理參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的EHS管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員；廠務(wù)部的維修部的經(jīng)理、主管工程師授課形式：課程系統(tǒng)化、內(nèi)容簡(jiǎn)單而有效、深入簡(jiǎn)出、引人入勝、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化傳授最新，不僅使學(xué)員們很好的

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