吳老師老師公開課
供應商質量管理 2009-12-24
第一部分：產(chǎn)品質量前期策劃 采購前期行動 關鍵利益人會議 技術評審 風險評估 供應商評估 項目的設計和定義 項目評審（供應商開工會議和一次下線合格率要求） 時間圖和存在問題清單 產(chǎn)品和流程設計及發(fā)展 設計失效模式分析 設計評審 量具評審 過程失效模式分析 控制計劃 樣件 產(chǎn)品和過程確認 預先生產(chǎn)控制策略 早期生產(chǎn)控制策略 臨時生產(chǎn)控制政策 生產(chǎn)零件批準過程 按節(jié)拍生產(chǎn) 反饋、評估和糾正措施 經(jīng)驗教訓總結 早期生產(chǎn)控制策略完成 設計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新 存在的問題關閉 接到當前生產(chǎn) 第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質量管理 績效追蹤 供應商績效指標 得分卡 變更管理 供應商被要求的變更流程