王占坡老師公開課
面向業(yè)務的績效量化考核設計與落地執(zhí)行 2017-08-08
模塊一、企業(yè)HR的本命年到來：企業(yè)HR如何實現(xiàn)快速轉型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》 2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙3、企業(yè)HR快速轉型蛻變：HR成長三重境界解析4、企業(yè)HR快速轉型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應用二、企業(yè)HR 精準營銷利器1、案例：《諸葛亮隆中對三分天下》《陳子昂摔琴賣字》2、快速構建企業(yè)HR的營銷思維格局 3、企業(yè)HR如何提升在企業(yè)話語權4、企業(yè)HR如何基于營銷思維實現(xiàn)自我精準營銷5、企業(yè)HR如何基于營銷思維實現(xiàn)管理提升模塊二、基于營銷思維讓績效管理跳出困局一、定位定天下：績效管理如何快
講師：王占坡我要報名
KPI績效量化考核落地實施 2012-03-17
課程費用：3500元/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）參加對象：總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售、技術、采購倉儲、財務等職能部門負責人，績效薪酬主管?！菊n程背景】 績效考核，如果不能實現(xiàn)全部崗位指標的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？ ----銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正； ----考核做表面文章，形式主義，經(jīng)理抱怨，考核徒增工作量，無實際意義； ----未推行考核的時候，公司盡管存在一些問題，卻業(yè)績也是穩(wěn)中有升，本想借助考核提升企業(yè)效率、實現(xiàn)業(yè)績增