新民法典與采購合同糾紛的防范與善后   2021-05-12

新民法典與采購合同糾紛的防范與善后（深圳，6月25-26日） 【培訓(xùn)日期】深圳，2021年4月24-25日；深圳，2021年6月25-26日深圳，2021年8月14-15日【培訓(xùn)地點】深圳【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員【課程背景】采購合同的糾紛在各個企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過，并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力，也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同（訂單）的糾紛？一旦發(fā)生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。本課程結(jié)合2021年1月1日起施行的全面修訂的《《中

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戰(zhàn)略全周期管理   2021-03-22

戰(zhàn)略全周期管理（上海，3月24-25日）【培訓(xùn)日期】2021年3月24-25日【培訓(xùn)地點】上海【課程大綱】1、戰(zhàn)略思維是什么？■什么是戰(zhàn)略？■戰(zhàn)略管理解決什么問題？■當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？■面對這些問題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對？■從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢？■什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大2、如何進行戰(zhàn)略決策？■戰(zhàn)略管理的過程與關(guān)鍵點■如何進行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹■競爭分析與企業(yè)間的競爭博弈■如何客觀的評價企業(yè)自身的資源和能力？■公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例 3：韓都

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工時定額與人員精簡高級研修班   2021-01-20

工時定額與人員精簡高級研修班（北京，10月28-29日） 【培訓(xùn)日期】2021年10月28-29日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、人力資源部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師【課程背景】中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！【課程收益】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟【課程大綱】第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義

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標(biāo)準(zhǔn)工時與成本精算高級研修班   2021-01-19

標(biāo)準(zhǔn)工時與成本精算高級研修班（北京，5月18-19日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月18-19日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員【課程背景】如果您是以下人群，請務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.2.1. 產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者3.2. 客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員4.3. 非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的管理人員5.4. 即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員6.5. 即使設(shè)計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能7.產(chǎn)品別成本核算方法8.

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工時定額與人員精簡   2020-09-09

工時定額與人員精簡（北京，1月22-23日） 【培訓(xùn)日期】2021年1月22-23日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】企業(yè)老板、人力資源部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師【課程背景】中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！【課程收益】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟【課程大綱】第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義及分類凈工時標(biāo)

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全景式精益生產(chǎn)模擬實訓(xùn)營（道場實戰(zhàn)版）   2018-08-15

全景式精益生產(chǎn)模擬實訓(xùn)營（道場實戰(zhàn)版）參訓(xùn)對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師、一線班組長等。課程背景：一、為什么您值得參加？或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來；或許您接觸過精益生產(chǎn)，但不了解優(yōu)秀企業(yè)的精益現(xiàn)場以及精益企業(yè)的運作；或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達到更高的精益目標(biāo)；或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動！或許您在項目改

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