戰(zhàn)略全周期管理
戰(zhàn)略全周期管理詳細內容
戰(zhàn)略全周期管理（上海，3月24-25日）
【培訓日期】2021年3月24-25日
【培訓地點】上海
【課程大綱】
1、戰(zhàn)略思維是什么？
■什么是戰(zhàn)略？
■戰(zhàn)略管理解決什么問題？
■當前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？
■面對這些問題，企業(yè)應采用怎樣的思路去應對？
■從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應如何構建自身的競爭優(yōu)勢？
■什么是戰(zhàn)略思維？
案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應用
案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大
2、如何進行戰(zhàn)略決策？
■戰(zhàn)略管理的過程與關鍵點
■如何進行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹
■競爭分析與企業(yè)間的競爭博弈
■如何客觀的評價企業(yè)自身的資源和能力？
■公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略
案例 3：韓都衣舍
案例 4：打車軟件
【講師介紹】
孫老師，實戰(zhàn)商學院特聘教授，復旦大學管理學院企業(yè)管理系MBA、IMBA、EMBA 課程副教授，是管院最受歡迎的教授之一；10 年+管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗與教學相結合的“最接地氣”戰(zhàn)略教授，他帶領管理咨詢團隊，服務了包括外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和非營利機構在內的 200 多家客戶，包括歐萊雅（中國）、E-bay、上海貝爾-阿爾卡特、麥當勞、華東電網(wǎng)、上海儀電集團等各類企業(yè)和組織。
【費用及報名】
1、費用：培訓費11160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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