孟志強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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孟志強老師公開課
咨詢式『企業(yè)運營管理』實戰(zhàn)特訓營 2012-03-23
咨詢式『企業(yè)運營管理』實戰(zhàn)特訓營mdash;mdash;企業(yè)運營管理整體解決方案一、【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會出現運營管理的瓶頸，突出的表現是有計劃無結果，常開會無落實，指令多反饋少，運營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。只要結果，不要借口這句話是對的，但是，只看結果，不管過程，則是完全錯誤的。運營就是對過程的管理，大到供應鏈管理，小到開個會議，都存在一個過程管理的問題，都是運營的問題。運營需要建立機制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉變，這是一
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企業(yè)運營管理實戰(zhàn)特訓營 2011-05-03
實戰(zhàn)特訓營系列之咨詢式企業(yè)運營管理實戰(zhàn)特訓營 mdash;mdash;企業(yè)運營管理整體解決方案 【課程背景】 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會出現運營管理的瓶頸期，突出的表現是有計劃無結果、常開會無落實、指令多回饋少、運營成本高工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司。在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)壯大和發(fā)展日益艱難。 為了幫助中國企業(yè)提高運營管理的水平，提高執(zhí)行效率，應對更加激烈的市場競爭，中智信達特聯(lián)合被譽為民企突破啟蒙導師的企業(yè)運營管理資深專家孟志強老師，針對成長型企業(yè)運營管理處于初級階段的普遍現狀，為企業(yè)量身定制了3天2夜的咨詢式企業(yè)運營管
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時代興邦“民企突破”咨詢式總裁研修班 2011-04-14
時代興邦民企突破咨詢式總裁研修班 mdash;mdash; 工具型總裁實戰(zhàn)課程 【課程背景】 企業(yè)利潤不高，人才流失嚴重，工作效率太低，企業(yè)風氣不好，是許多民企的困惑，在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實現管理突破，是民營企業(yè)非常關心的問題。 做事可以，管人不行，做業(yè)務可以，做公司不行，許多民營企業(yè)家沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理，或者學的知識與現實差距太遠，在公司管理上顯得有些束手無策。 近年來，民企總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對某個問題的理解，而是對企業(yè)管理的體系化掌握。 如何能夠在最短的時間內，通過高效率的、系統(tǒng)化的學習，對自己企業(yè)的管
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公司復制力 2010-11-12
公司復制力【課程內容】 第一講：復制什么----贏利模式 (一) 贏利模式的提出----贏利模式對了，團隊努力才有意義 (二) 贏利模式的核心----讓客戶選擇你，而不選擇別人 (三) 贏利模式的結構與邏輯---如何讓1元錢變成1.1元 (四) 贏利模式的改進---重新定義我們的身份 (五) 贏利模式的復制---只有簡單的，才可以復制 (六) 營銷工業(yè)化的復制---全員客戶服務，讓客戶感受超值 (七) 人才工業(yè)化的復制---復制能人體系，人人皆可為圣賢 第二講：誰來復制----職業(yè)團隊 (一) 職業(yè)選手mdash;mdash;我們的職業(yè)追求 (二) 專業(yè)技能mdash;mdash;職業(yè)人的生存
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運營突破—如何保證團隊人人做出結果？ 2010-07-12
運營突破mdash;如何保證團隊人人做出結果？為解決成長型企業(yè)管理難題，中國著名的咨詢公司北京時代興邦企業(yè)管理顧問公司，集10年管理經驗之精華，為董事長、總經理量身訂做了提升企業(yè)效益的咨詢式訓練計劃---民企突破咨詢式實戰(zhàn)總裁班，歡迎您參加這個超高價值的共同學習、共同成長的計劃。 民企突破重點解決的問題是： ★創(chuàng)業(yè)多年卻步履艱難，產品、市場、盈利模式如何創(chuàng)新，如何才能持續(xù)增長？ ★人才緊缺，留人難，績效考核不到位，中層不作為，團隊成長慢，如何解決？ ★計劃年年有，但是目標完不成，獎罰都不管用，人管人太累，問題出在哪里？ ★風氣不正思想不統(tǒng)一，消耗了大量成本，天天講理念效果卻不大，怎樣根除？ 民
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“民企突破”咨詢式實戰(zhàn)總裁班 2010-07-12
民企突破咨詢式實戰(zhàn)總裁班 讓戰(zhàn)略落地的工具型管理提升方案 您的企業(yè)是否存在如下問： ★公司創(chuàng)業(yè)多年，突然步履艱難，產品、市場、模式如何創(chuàng)新，方向在哪里，持續(xù)增長的路怎么走？ ★公司人才緊缺，留不住，績效考核不到位，中層不作為，團隊成長慢，人的問題如何解決？ ★公司計劃年年有，但目標完不成，獎了罰了都不管用，人管人太累，是否有高效運營的管理機制？ ★公司風氣不正，思想不統(tǒng)一，消耗大量的精力，理念天天講，效果不大，有讓文化落地的手段嗎？ 如果您的企業(yè)存在類似的問題，說明您的企業(yè)： ★戰(zhàn)略不清晰， 我們的企業(yè)需要重新定位，為未來提供競爭致勝的，持續(xù)的發(fā)展方向； ★團隊不強大， 我們的企業(yè)需要重新建立