孟志強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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孟志強(qiáng)老師公開(kāi)課
咨詢式『企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理』實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)mdash;mdash;企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體解決方案一、【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，常開(kāi)會(huì)無(wú)落實(shí)，指令多反饋少，運(yùn)營(yíng)成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。只要結(jié)果，不要借口這句話是對(duì)的，但是，只看結(jié)果，不管過(guò)程，則是完全錯(cuò)誤的。運(yùn)營(yíng)就是對(duì)過(guò)程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開(kāi)個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過(guò)程管理的問(wèn)題，都是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)需要建立機(jī)制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓(xùn)練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一
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實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)系列之咨詢式企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) mdash;mdash;企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體解決方案 【課程背景】 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的瓶頸期，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無(wú)結(jié)果、常開(kāi)會(huì)無(wú)落實(shí)、指令多回饋少、運(yùn)營(yíng)成本高工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司。在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)壯大和發(fā)展日益艱難。 為了幫助中國(guó)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理的水平，提高執(zhí)行效率，應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中智信達(dá)特聯(lián)合被譽(yù)為民企突破啟蒙導(dǎo)師的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深專家孟志強(qiáng)老師，針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理處于初級(jí)階段的普遍現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制了3天2夜的咨詢式企業(yè)運(yùn)營(yíng)管
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時(shí)代興邦“民企突破”咨詢式總裁研修班 2011-04-14
時(shí)代興邦民企突破咨詢式總裁研修班 mdash;mdash; 工具型總裁實(shí)戰(zhàn)課程 【課程背景】 企業(yè)利潤(rùn)不高，人才流失嚴(yán)重，工作效率太低，企業(yè)風(fēng)氣不好，是許多民企的困惑，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理突破，是民營(yíng)企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。 做事可以，管人不行，做業(yè)務(wù)可以，做公司不行，許多民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)管理，或者學(xué)的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)差距太遠(yuǎn)，在公司管理上顯得有些束手無(wú)策。 近年來(lái)，民企總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對(duì)某個(gè)問(wèn)題的理解，而是對(duì)企業(yè)管理的體系化掌握。 如何能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)高效率的、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對(duì)自己企業(yè)的管
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公司復(fù)制力 2010-11-12
公司復(fù)制力【課程內(nèi)容】 第一講：復(fù)制什么----贏利模式 (一) 贏利模式的提出----贏利模式對(duì)了，團(tuán)隊(duì)努力才有意義 (二) 贏利模式的核心----讓客戶選擇你，而不選擇別人 (三) 贏利模式的結(jié)構(gòu)與邏輯---如何讓1元錢(qián)變成1.1元 (四) 贏利模式的改進(jìn)---重新定義我們的身份 (五) 贏利模式的復(fù)制---只有簡(jiǎn)單的，才可以復(fù)制 (六) 營(yíng)銷工業(yè)化的復(fù)制---全員客戶服務(wù)，讓客戶感受超值 (七) 人才工業(yè)化的復(fù)制---復(fù)制能人體系，人人皆可為圣賢 第二講：誰(shuí)來(lái)復(fù)制----職業(yè)團(tuán)隊(duì) (一) 職業(yè)選手mdash;mdash;我們的職業(yè)追求 (二) 專業(yè)技能mdash;mdash;職業(yè)人的生存
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運(yùn)營(yíng)突破mdash;如何保證團(tuán)隊(duì)人人做出結(jié)果？為解決成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題，中國(guó)著名的咨詢公司北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)公司，集10年管理經(jīng)驗(yàn)之精華，為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理量身訂做了提升企業(yè)效益的咨詢式訓(xùn)練計(jì)劃---民企突破咨詢式實(shí)戰(zhàn)總裁班，歡迎您參加這個(gè)超高價(jià)值的共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的計(jì)劃。 民企突破重點(diǎn)解決的問(wèn)題是： ★創(chuàng)業(yè)多年卻步履艱難，產(chǎn)品、市場(chǎng)、盈利模式如何創(chuàng)新，如何才能持續(xù)增長(zhǎng)？ ★人才緊缺，留人難，績(jī)效考核不到位，中層不作為，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢，如何解決？ ★計(jì)劃年年有，但是目標(biāo)完不成，獎(jiǎng)罰都不管用，人管人太累，問(wèn)題出在哪里？ ★風(fēng)氣不正思想不統(tǒng)一，消耗了大量成本，天天講理念效果卻不大，怎樣根除？ 民
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“民企突破”咨詢式實(shí)戰(zhàn)總裁班 2010-07-12
民企突破咨詢式實(shí)戰(zhàn)總裁班 讓?xiě)?zhàn)略落地的工具型管理提升方案 您的企業(yè)是否存在如下問(wèn)： ★公司創(chuàng)業(yè)多年，突然步履艱難，產(chǎn)品、市場(chǎng)、模式如何創(chuàng)新，方向在哪里，持續(xù)增長(zhǎng)的路怎么走？ ★公司人才緊缺，留不住，績(jī)效考核不到位，中層不作為，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢，人的問(wèn)題如何解決？ ★公司計(jì)劃年年有，但目標(biāo)完不成，獎(jiǎng)了罰了都不管用，人管人太累，是否有高效運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制？ ★公司風(fēng)氣不正，思想不統(tǒng)一，消耗大量的精力，理念天天講，效果不大，有讓文化落地的手段嗎？ 如果您的企業(yè)存在類似的問(wèn)題，說(shuō)明您的企業(yè)： ★戰(zhàn)略不清晰， 我們的企業(yè)需要重新定位，為未來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)致勝的，持續(xù)的發(fā)展方向； ★團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)大， 我們的企業(yè)需要重新建立