供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班   2024-12-25

供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益：了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運營體系設(shè)計熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計劃

 講師：申明江我要報名

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精益物流成本控制與管理實務(wù)高級研修班   2024-12-25

精益物流成本控制與管理實務(wù)?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費

 講師：申明江我要報名

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采購品類策略管理高級研修班   2024-12-25

采購品類策略管理--使企業(yè)盈利最大化戰(zhàn)略方案及實施流程培訓時間: 25年5月22-23日 北京?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?主講老師: 申明江?培訓對象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)負責人及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景：全球政治格局的動蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責的可持續(xù)發(fā)展，消費者對獨特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認識和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟變化上落后于其他部門

 講師：申明江我要報名

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敏捷交付-卓越供應(yīng)鏈管理   2024-11-04

《敏捷交付?-卓越供應(yīng)鏈管理》【課程時間】12月27-28日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對此課程感興趣的學員【報名電話】課程背景供應(yīng)鏈高效與否直接決定了企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展基因，而我國大部分生產(chǎn)型和制造型企業(yè)并不具備數(shù)字化供應(yīng)鏈的硬軟件，導(dǎo)致這部分企業(yè)訂單交付和供應(yīng)鏈管理面臨諸多挑戰(zhàn)：企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略采

 講師：申明江我要報名

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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理   2021-02-24

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理（北京，12月28-29日）【培訓日期】2021年12月28-29日【培訓地點】北京【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計劃、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、倉儲管理【課程背景】你公司是否有以下現(xiàn)象？企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力是否應(yīng)收應(yīng)付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)是否將物流外包第三方，服務(wù)績效不達期望是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運營效率低下……【課程收益】領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平

 講師：申明江我要報名

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精益物流成本控制與管理實務(wù)   2021-02-24

精益物流成本控制與管理實務(wù)（北京，9月24-25日） 【培訓日期】2021年9月24-25日【培訓地點】北京【培訓對象】物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結(jié)底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細化。課程圍繞物流管理七

 講師：申明江我要報名

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