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韓智力 老師
  •  所在地區(qū): 北京
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  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:?jiǎn)T工關(guān)系 勞動(dòng)合同法
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和諧篇:新環(huán)境下的勞動(dòng)用工管理 主講人:韓智力 中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任 2011年8月19日 培訓(xùn)地點(diǎn):北京 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)(見(jiàn)附表) 【參會(huì)對(duì)象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問(wèn),勞資、工會(huì)、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。 課程背景 企業(yè)人力資源管理將面臨從內(nèi)部制度管理建設(shè)到外部法律規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在法律管理年代,企業(yè)的人力資源管理需要加強(qiáng)自身的法律理解和法律能力。 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施,近2年以來(lái)加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與

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員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)2010年3月26日 清華大學(xué) ☆ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下勞動(dòng)關(guān)系有哪些變化及特點(diǎn)?勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)及構(gòu)成形態(tài)是怎樣? ☆ 當(dāng)前協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系,有哪些法定的機(jī)制和手段?如何具體恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用? ☆ 用人單位如何進(jìn)行員工管理?在日常管理中有哪些常見(jiàn)誤區(qū)? ☆ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律?如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理? ☆ 因員工關(guān)系管理不善引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議,有哪些種類和解決方法?如何進(jìn)行預(yù)防和處理? ☆ 典型勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分享、用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑,互動(dòng)交流hellip; 3月26日勞動(dòng)關(guān)系專家韓智力老師和您一起探討hellip;hel

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中國(guó)人力資源管理四大模塊實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班2010年1月15-17日 1月30-31日 北京.清華大學(xué)人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終都可歸結(jié)為quot;人才quot;的競(jìng)爭(zhēng)!人力資源管理部門,已由過(guò)去的普通職能部門、后勤部門發(fā)展為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和組織發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。人力資源總監(jiān),也相應(yīng)地由一般作業(yè)性的實(shí)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),成功進(jìn)行人才管理,建立科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),塑造

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績(jī)效考核、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2010年1月15-17日 北京.清華大學(xué) 企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核,確??己私Y(jié)果的公平、公正?如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題,如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,融洽、和諧的員工關(guān)系將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍,從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率的提高。因而,妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系,是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。然而,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)卻被員

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崗位測(cè)評(píng)、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2009年10月30日mdash;11月1日 北京.清華大學(xué) 企業(yè)崗位職責(zé)不明確,流程執(zhí)行力度欠佳;崗位定編不合理,冗員與缺人現(xiàn)象并存;崗位績(jī)效考核不力,考核要點(diǎn)與職責(zé)脫節(jié);崗位薪酬不合理,難以評(píng)估崗位價(jià)值及按崗定薪;這些問(wèn)題無(wú)不與工作分析密切相關(guān)。工作分析是人員管理的基礎(chǔ),只有做好了工作分析與職位說(shuō)明書(shū),才能科學(xué)地定崗定位,有效避免冗員、責(zé)任不清、扯皮等不良現(xiàn)象,并為招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)等提供依據(jù);因此對(duì)部門主管來(lái)說(shuō),工作分析與職位說(shuō)明是必須要做的基礎(chǔ)工作之一,必須學(xué)會(huì)用職位說(shuō)明書(shū)管理員工。 員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,融洽、和諧

 講師:梁雅杰、韓智力、陳方我要報(bào)名


2009年7月16mdash;7月19日 清華大學(xué)如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走,微軟就會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)與人才在企業(yè)中的作用越來(lái)越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭?,F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理,并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確保人力資源系統(tǒng)的高效,成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)針對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題舉辦的 中國(guó)人力資源經(jīng)理國(guó)際特訓(xùn)班,邀請(qǐng)人事體系構(gòu)建、勞動(dòng)法規(guī)等領(lǐng)域一流的專家、教授,和國(guó)際知名企

 講師:甘斌 韓智力 梁雅杰我要報(bào)名


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