突破利潤(rùn)的瓶頸：成本壓縮與控制   2011-07-29

突破利潤(rùn)的瓶頸：成本壓縮與控制 時(shí)間：2011年8月23mdash;25日 地點(diǎn)：濟(jì)南 未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。mdash;郭臺(tái)銘（富士康） 如何對(duì)每一分錢(qián)成本追根究底？如何讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤(rùn)中心，花錢(qián)的部門(mén)成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)。 制造型企業(yè)如何削減成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低制造成本、提高質(zhì)量、改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)

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班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班   2011-04-01

班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班時(shí)間：2011年4月25日-27日 地點(diǎn)：青島 【誠(chéng)邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng) 【培訓(xùn)師】 姜上泉 #61607; 歷任理光（日資）、富士康（臺(tái)資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。 #61607; 其首創(chuàng)的5型班組6化現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)模式，先后在包括 格力電器、廣本汽車(chē)、松下電器、沈陽(yáng)機(jī)床、青島啤酒、 上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國(guó)南車(chē)、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。 【參觀考察】 海爾 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 【培訓(xùn)內(nèi)容】班組建設(shè)目標(biāo) bull;提高效率（P） bull;提升品質(zhì)（Q） b

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精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班   2011-02-15

【6S有限，改善無(wú)限】 精益6S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善培訓(xùn)班 時(shí)間：3月4mdash;6日 地點(diǎn)：濟(jì)南 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，90以上的企業(yè)都在推行6S；難而，推行6S成功的企業(yè)不超過(guò)10！ 本課程將重點(diǎn)剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實(shí)施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無(wú)法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和異常、6S如何促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點(diǎn)與冰點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的咨詢案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰的解決方案，從而使您立即融會(huì)貫通學(xué)以致用！ 精益6S亦稱改善型6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)6個(gè)S理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出搞形式，不能有效產(chǎn)生效益的誤區(qū)。本課程有效地將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想

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如何快速培育生產(chǎn)人才--破解用工荒   2010-12-21

如何快速培育生產(chǎn)人才--破解用工荒本課程，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為根本，以專業(yè)技術(shù)人才能力模型培養(yǎng)為主軸，以員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善創(chuàng)新為手段,以課堂理論培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練為依托，形成企業(yè)的生產(chǎn)人才培育體系。 本課程,將解決企業(yè)面臨的人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培訓(xùn)成本過(guò)高、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享與傳承不足，人員成長(zhǎng)重復(fù)投資、培訓(xùn)中理論脫離實(shí)際、培訓(xùn)后無(wú)法學(xué)以致用等一系列人才培養(yǎng)的棘手問(wèn)題。 【培訓(xùn)師】姜上泉 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家，具有生產(chǎn)與人力資源雙重經(jīng)歷 【培訓(xùn)內(nèi)容】 生產(chǎn)人才培育面臨的挑戰(zhàn) 問(wèn)題：?jiǎn)T工流失太快，新人培養(yǎng)太慢 問(wèn)題：生產(chǎn)任務(wù)緊，沒(méi)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn) 傳統(tǒng)培訓(xùn)方式收益差的原因剖析 快速培育生產(chǎn)人才之一：定標(biāo)準(zhǔn) 制定各崗位

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5+6班組建設(shè)培訓(xùn)班   2010-04-07

5+6班組建設(shè)trade;培訓(xùn)班時(shí)間：4月19日-21日 地點(diǎn)：濟(jì)南 【誠(chéng)邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng) 【培訓(xùn)師】 姜上泉 #61607; 歷任理光（日資）、富士康（臺(tái)資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。 #61607; 其首創(chuàng)的5型班組6化現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)模式，先后在包括 格力電器、廣本汽車(chē)、松下電器、沈陽(yáng)機(jī)床、青島啤酒、 上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國(guó)南車(chē)、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。 【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 【培訓(xùn)內(nèi)容】班組建設(shè)目標(biāo) bull;提高效率（P） bull;提升品質(zhì)（Q） bull;

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如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班   2010-03-05

從技術(shù)走向管理 如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 時(shí)間： 3月18日-20日 地點(diǎn)：青島 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任是企業(yè)的基本細(xì)胞，其直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。 然而，我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力 不從心了hellip;hellip;。承擔(dān)管理職能的一線干部，多數(shù)是quot;球星出身quot;，只發(fā)揮了quot;技術(shù)能手quot;的作用，沒(méi)能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)！ 本課程將完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助現(xiàn)場(chǎng)干部實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績(jī)。 【培訓(xùn)師】 姜上泉 #61607; 歷任理光（日資

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