陳和蘭老師公開課
項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 2013-09-16
培訓收益本課程旨在使參訓人員：全面了解組織項目管理實踐應用；認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預算和控制工具與方法；學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評；借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化?！髮W員對象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員?！笳n程大綱第一部分：組織項目管理應用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢2.項目
講師：陳和蘭我要報名
項目績效考核與管理實務 2013-07-18
課程前言 沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合，其結果如何應用而倍感困惑？課程特色 課程以講師自身近十年成功
講師：陳和蘭我要報名
項目管理與項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 2012-11-05
項目管理與項目全面預算及成本控制體系的建立與實施本課程旨在使參訓人員：全面了解組織項目管理實踐應用；認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預算和控制工具與方法；學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評；借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化?！髮W員對象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員。◇報名咨詢課程收費：2680元/人，包含
講師：陳和蘭我要報名
項目績效考核與管理實務 2012-06-22
課程前言沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合，其結果如何應用而倍感困惑？#61478; 課程特色課程以講師自身近十
講師：陳和蘭我要報名
項目經(jīng)理“十大核心管理技能”實戰(zhàn)研修班 2010-08-18
項目經(jīng)理十大核心管理技能實戰(zhàn)研修班 時間地點：2010年09月18-19日?。ㄉ钲冢?時間地點：2010年09月24-25日?。ㄉ虾＃?參課對象：總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負責人、項目團隊成員、部門經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)人員、技術經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、尤其適合項目總監(jiān)、經(jīng)理帶領其項目團隊集體參加，如課會后能在項目總監(jiān)、經(jīng)理的主導下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進行分析、對策，對于提升項目管理水平，大幅提高項目成功率，提高項目團隊凝聚力等將會收到良好的效果。 課程費用：2600元/2天/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）課程特色： 針對項目管理焦點與難點，采用workshop形式進行授課，講師豐富的項目管理實踐與
講師：陳和蘭我要報名
項目績效考核與管理實務 2009-10-22
項目績效考核與管理實務 2009年11月27日-28日 北京 #61478; 課程前言 沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！ 您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工