孫永玲老師公開課
建立戰(zhàn)略績效管理體系培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才 2008-04-23
簡介: 貴組織的績效管理體系真正有效嗎？是否常常陷入如下困境： 1.傾注了大量的心血和精力制定出清晰的戰(zhàn)略最終卻苦于不能有效地實施 2.公司內的各個部門之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 3.大部分員工不理解公司的戰(zhàn)略 4.公司缺乏系統(tǒng)的管理流程來管理戰(zhàn)略的實施 5.公司的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略脫節(jié) 6.考核指標的選擇缺乏有力的依據(jù)，績效管理部門下達的指標很難讓被考核部門難以接受，而被考核部門自己提出的指標與公司的要求又相去甚遠； 7.指標設定缺乏合適的方法，全面均衡性與關聯(lián)性不足。績效考核指標大多為財務指標，沒有對過程進行管理。導致被考核者只是追求短期財務結果，而不關注組織的長期成功； 8.指標設定缺乏合適的方法
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如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 2008-04-23
簡介: 您和您的企業(yè)是否在為下述問題所困擾？ 傾注了大量的心血和精力制定出清晰的戰(zhàn)略最終卻苦于不能有效地實施 公司內的各個部門之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 大部分員工不理解公司的戰(zhàn)略 公司缺乏系統(tǒng)的管理流程來管理戰(zhàn)略的實施 公司的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略脫節(jié) 為幫助中國企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略，并取得突破性業(yè)績，百略達集團中國分支機構－博意門咨詢有限公司特別推出本課程。 課程背景及特色： 戰(zhàn)略歷來是企業(yè)領導者最為關注也最為頭疼的話題。即便是制定了戰(zhàn)略，能否如愿達到目標，又是一個大問題。根據(jù)《財富》雜志對全球CEO的一項調查，在所有經過精心制定的戰(zhàn)略中，只有不到10％得以有效執(zhí)行。《哈佛商業(yè)評論》做過的調研顯示，所有參與
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運用平衡計分卡（BSC）推進人力資源發(fā)展實戰(zhàn) 2007-08-06
[BSC對人力資源發(fā)展的價值分析] 1. 平衡計分卡是一套將公司使命戰(zhàn)略轉化為實際行動的戰(zhàn)略方案與工具，依賴于對知識資產的持續(xù)投資和管理，依賴于員工職業(yè)化技能的提高，先進信息技術的應用和組織內部關鍵流程的協(xié)同作用，推進職能專業(yè)化向基于顧客的流程運作的轉變，以滿足顧客需求的日趨個性化和多樣化。因此，平衡計分卡使人力資源的發(fā)展及組織發(fā)展成為核心推動力，成為滿足客戶需求及實現(xiàn)財務回報的基礎。 2. 平衡計分卡是一套戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)，它有效聯(lián)接了企業(yè)績效的管理以及人力資源的績效管理，傳統(tǒng)的績效管理以人力資源部門推動，但由于人力資源部門在共同語言上與業(yè)務直線部門存在不一致而影響到其實施。平衡計分卡的落