簡介: 您和您的企業(yè)是否在為下述問題所困擾？
傾注了大量的心血和精力制定出清晰的戰(zhàn)略最終卻苦于不能有效地實(shí)施
公司內(nèi)的各個(gè)部門之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同
大部分員工不理解公司的戰(zhàn)略
公司缺乏系統(tǒng)的管理流程來管理戰(zhàn)略的實(shí)施
公司的績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略脫節(jié)
為幫助中國企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略，并取得突破性業(yè)績，百略達(dá)集團(tuán)中國分支機(jī)構(gòu)－博意門咨詢有限公司特別推出本課程。

課程背景及特色：
戰(zhàn)略歷來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最為關(guān)注也最為頭疼的話題。即便是制定了戰(zhàn)略，能否如愿達(dá)到目標(biāo)，又是一個(gè)大問題。根據(jù)《財(cái)富》雜志對全球CEO的一項(xiàng)調(diào)查，在所有經(jīng)過精心制定的戰(zhàn)略中，只有不到10％得以有效執(zhí)行?！豆鹕虡I(yè)評論》做過的調(diào)研顯示，所有參與調(diào)研的公司平均只達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)期的63％的財(cái)務(wù)業(yè)績，其中超過三分之一的高管認(rèn)為這一數(shù)字不到50%，也就是說他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)；更為嚴(yán)重的是，有半數(shù)的企業(yè)高層坦言并不知道問題出現(xiàn)在哪里。
長江商學(xué)院副院長齊大慶教授說，“中國企業(yè)的運(yùn)動(dòng)肌肉不發(fā)達(dá)”，中國企業(yè)目前的挑戰(zhàn)主要來自核心技術(shù)的缺乏、國外跨國公司的本土化以及管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。企業(yè)的管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展速度的需求。很多中國企業(yè)正面臨著發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何能使企業(yè)繼續(xù)不斷的健康成長，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行很重要。
作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢公司，百略達(dá)集團(tuán)中國分支機(jī)構(gòu)－博意門咨詢公司致力于幫助中國企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，取得突破性業(yè)績。本次課程由中國最權(quán)威的戰(zhàn)略管理專家-孫永玲博士主講。孫博士曾應(yīng)邀為長江、中歐、交大等知名商學(xué)院的EMBA學(xué)員講授過這一課程，并得到了學(xué)員的一致好評。她將在本次課程上與您共同分享和探討如何在中國有效執(zhí)行戰(zhàn)略的精髓。
參加對象: 由于戰(zhàn)略管理需要各個(gè)層級和部門管理人員的共同參與，我們建議以下人士共同參與學(xué)習(xí)：
公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及其他對這些領(lǐng)域感興趣的公司管理人員
時(shí)間: 2008年05月28-28日
地點(diǎn): 上海
精彩授教: 孫永玲 工商管理博士，出生于中國，在美國工作生活了十多年，以優(yōu)異的成績獲得了美國十大商學(xué)院Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。后又獲得工商管理博士學(xué)位。1993年來中國之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問公司，管理3000億美元資產(chǎn)的運(yùn)作。她負(fù)責(zé)該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)。

1993年她回國與合伙人創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。1997年翰威特咨詢公司購并東大門之后，孫永玲博士于1997-1998年擔(dān)任翰威特公司中國區(qū)總經(jīng)理。她已為中國100多家公司提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。早在1996年就開始在中國啟用平衡計(jì)分卡。
課程內(nèi)容: 1: 企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙
使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距
成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個(gè)方面：描述—衡量—管理—協(xié)同

2: 描述戰(zhàn)略
使命、愿景與戰(zhàn)略的定義與關(guān)系
運(yùn)用戰(zhàn)略圖鏈接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)
描述公司戰(zhàn)略并有效傳達(dá)給整個(gè)組織
戰(zhàn)略圖開發(fā)練習(xí)

3: 衡量戰(zhàn)略
把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)
鏈接戰(zhàn)略與行動(dòng)方案
指標(biāo)和行動(dòng)方案開發(fā)練習(xí)

4: 戰(zhàn)略的分解和協(xié)同
戰(zhàn)略的分解流程
建立組織的縱向和橫向協(xié)同
將戰(zhàn)略成為每個(gè)人的任務(wù)

5: 確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制
有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
建立完善的、固化的持續(xù)性的戰(zhàn)略管理流程
建立戰(zhàn)略管理辦公室
戰(zhàn)略管理辦公室與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門的區(qū)別
鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、績效管理和運(yùn)營管理
管理報(bào)告體系和回顧會(huì)議

6: 戰(zhàn)略執(zhí)行的成功要素
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因
中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素
問題與解答

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1980元/人（含午餐費(fèi)和課程材料費(fèi)）

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