馬利民 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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馬利民老師公開課
全面提升企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)班 2008-06-17
簡(jiǎn)介: 課程收益： 清晰地發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)有效執(zhí)行的問題所在； 明確各層級(jí)管理者在執(zhí)行過程中的職責(zé)和能力要求； 建立至上而下的執(zhí)行組織和執(zhí)行文化。 參加對(duì)象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管等中高層管理者 時(shí)間: 2008年06月28-29日 地點(diǎn): 北京 精彩授教: 馬利民先生： 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問。同時(shí)還被多家管理顧問公司(愛立信中國管理學(xué)校、西門子管理學(xué)院、瑞士通標(biāo)公司、德國萊茵公司等)聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培
講師：馬利民我要報(bào)名
部門經(jīng)理六大核心技能 2007-07-06
技能一：如何制定與執(zhí)行工作計(jì)劃 1． 制定計(jì)劃的起點(diǎn)：PDCA循環(huán)的有效使用 2． 如何將任務(wù)分解與權(quán)限劃分 3． 如何編制部門工作管理表格與工作流程 4． 如何發(fā)現(xiàn)和修正計(jì)劃實(shí)施中的問題 技能二：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo) 1． 你對(duì)你的上級(jí)了解多少 2． 了解上級(jí)的正確途徑 3． 輔佐上級(jí)的原則 4． 說服上級(jí)、推銷建議有哪些必備步驟 技能三：如何通過別人完成工作 1． 只做自己該做的事，不做部屬該做的事 2． 授權(quán)第一定理：信任 3． 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？ 4．如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán) 技能四：如何調(diào)動(dòng)他人工作的愿望 1． 激勵(lì)第一定理：尊重他人 2． 從自己重視的事情到別人重視的事情 3．
講師：馬利民我要報(bào)名
高績(jī)效中層主管的六大加速器 2006-12-30
精彩授教: 馬利民先生：現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理的專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等。有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和多年的咨詢、培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為全國十佳培訓(xùn)顧問。 授課特點(diǎn)：思路非常清晰、敏銳，對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。通過深入淺出的講解能將非常復(fù)雜的