部門(mén)經(jīng)理六大核心技能
培訓(xùn)講師：馬利民
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2400元
贈(zèng)送積分：2400
部門(mén)經(jīng)理六大核心技能詳細(xì)內(nèi)容
技能一：如何制定與執(zhí)行工作計(jì)劃
1． 制定計(jì)劃的起點(diǎn)：PDCA循環(huán)的有效使用
2． 如何將任務(wù)分解與權(quán)限劃分
3． 如何編制部門(mén)工作管理表格與工作流程
4． 如何發(fā)現(xiàn)和修正計(jì)劃實(shí)施中的問(wèn)題
技能二：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo)
1． 你對(duì)你的上級(jí)了解多少
2． 了解上級(jí)的正確途徑
3． 輔佐上級(jí)的原則
4． 說(shuō)服上級(jí)、推銷建議有哪些必備步驟
技能三：如何通過(guò)別人完成工作
1． 只做自己該做的事，不做部屬該做的事
2． 授權(quán)第一定理：信任
3． 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？
4．如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán)
技能四：如何調(diào)動(dòng)他人工作的愿望
1． 激勵(lì)第一定理：尊重他人
2． 從自己重視的事情到別人重視的事情
3． 激勵(lì)的挑戰(zhàn)：資源有限、人的差異、公平感
4． 激勵(lì)的策略：運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)，滿足員工不同需求
技能五：如何輕松駕馭績(jī)效管理
1． 誰(shuí)喜歡被考核？如何讓大家接受績(jī)效管理
2． 如何制定合理的績(jī)效目標(biāo)
3． 怎樣做好績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)？
4． 績(jī)效是否一定要與獎(jiǎng)金掛鉤？
技能六：如何處理沖突與建立團(tuán)隊(duì)
1． 如何理解和確定沖突
2． 解決沖突的路線圖
3． 如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門(mén)工作效率
4． 如何建立團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
講師簡(jiǎn)介： 馬利民先生：
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理的專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家管理顧問(wèn)公司聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理，某大型國(guó)有企業(yè)銷售經(jīng)理\\生產(chǎn)經(jīng)理\\業(yè)務(wù)經(jīng)理。有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和七年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。
培訓(xùn)風(fēng)格：旁征博引，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，深受學(xué)員的好評(píng)。
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