引導(dǎo)式經(jīng)理人--團(tuán)隊共創(chuàng)與賦能   2024-12-16

引導(dǎo)式經(jīng)理人--團(tuán)隊共創(chuàng)與賦能培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：部門主管、經(jīng)理、HR、組織人才發(fā)展人士。課程背景：在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，運(yùn)營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動的權(quán)利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨(dú)立做主！ -----美國前陸軍四星上將 美軍特種作戰(zhàn)司令 麥克里斯特爾在谷歌，認(rèn)為優(yōu)秀經(jīng)理人的八項素質(zhì)其中重要一項就是賦能下屬，管理的核心就是通過他人完成任務(wù)在今天，經(jīng)理人的重心從過去的管控轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)、賦能下屬，像園丁一樣照顧花園，提升下屬能力支持下屬群策群力解決問題。引導(dǎo)技術(shù)主要目的是幫助團(tuán)隊更有效的討論并

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英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個習(xí)慣   2024-12-13

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個習(xí)慣培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個人和組織到達(dá)從未到過的地方。領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想

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英雄之旅——卓越經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升五項修煉   2024-12-12

英雄之旅——卓越經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升五項修煉時間：2025年2月26-27日 地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個人和組織到達(dá)從未到過的地方。領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企

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英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個習(xí)慣   2024-05-07

英雄之旅--卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個習(xí)慣時間：5月17-18日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個人和組織到達(dá)從未到過的地方。領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)需要發(fā)展

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工作危害分析(Job Hazard Analysis—JHA   2018-10-16

工作危害分析（Job Hazard Analysisamp;mdash;JHA） --JHA是目前歐美企業(yè)在安全管理中最普遍使用的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具之一。課程目標(biāo)：安全在每個企業(yè)來說都是擺在第一位，80％的安全事故是由無知或忽視引起的。這次培訓(xùn)課程的主要功能在于：? 明確安全管理職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容，有利于推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作；? 明確作業(yè)過程的正確工作方法及相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，以保障工作安全性和操作性；? 便于進(jìn)行常規(guī)作業(yè)過程安全監(jiān)控，非常規(guī)作業(yè)前準(zhǔn)備及過程監(jiān)控管理；? 采用簡單易行的安全管理方法，確保工作執(zhí)行者遵守風(fēng)險控制要求。? 幫助作業(yè)人員正確理解工作與任務(wù)，有效

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企業(yè)人員安全行為管理(BBS)   2011-12-09

企業(yè)人員安全行為管理（BBS）2012年01月5-6日 廣州課程背景：安全規(guī)范很多很細(xì)，但違章操作的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生；員工看起來很聽話，但操作時又忘記了安全，自作主張，隨意行動；怎樣糾正員工的行為缺陷呢？安全管理，管人更關(guān)鍵。課程目標(biāo)：企業(yè)在既定的設(shè)備設(shè)施和管理體制下，人員的安全行為管理水平、員工的安全意識與工作習(xí)慣，心理等決定著企業(yè)的安全管理績效。本課程的主要目的在于以下幾方面：#61548; 介紹企業(yè)的員工安全行為模式；#61548; 如何進(jìn)行現(xiàn)場觀察與現(xiàn)場反饋來規(guī)范企業(yè)的行為安全；#61548; 避免和減少不安全行為的一些方法。適合聽眾： EHS管理人員，設(shè)備設(shè)施和倉管、現(xiàn)場主管，班組長

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