朱廣文老師公開課
現(xiàn)場6S管理持續(xù)改進(jìn) 2010-11-22
現(xiàn)場6S管理持續(xù)改進(jìn)【前言】: 在許多生產(chǎn)類企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,??梢钥吹皆O(shè)備、工具、原材料、輔料凌亂,機(jī)器設(shè)備、地面上布滿塵屑,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,生產(chǎn)區(qū)域未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清,或者有規(guī)劃和定位但很難操作執(zhí)行到位,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)同樣如此,工人衣著不整,士氣低下,浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見。而推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理是改善企業(yè)形象,提升現(xiàn)場管理水平,提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡單,實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場,只有注重細(xì)節(jié),掌握技巧,堅(jiān)持不懈,才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場管理上更上一層樓。成功源自