TQM全面質(zhì)量管理的有效實踐   2018-09-07

TQM全面質(zhì)量管理的有效實踐課程費用：3200元（包括資料費、午餐及上下午茶點等）培訓(xùn)方式：理論講解、案例分析、現(xiàn)場互動、管理研討、現(xiàn)場輔導(dǎo)課程背景： 從八十年代初，我國國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)ISO、TQM等質(zhì)量管理體系至今，三十年來真正將質(zhì)量管理體系理念、方法、工具運用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角，大多數(shù)國內(nèi)制造型企業(yè)實際還是停留在質(zhì)量檢驗階段，通過被動的檢驗把關(guān)來防止不合格的來料不進(jìn)廠，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。深究其根源，是企業(yè)由于沒有深刻理解質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵與精髓，導(dǎo)致質(zhì)量問題層出不窮、重復(fù)發(fā)生，質(zhì)量損失成本居高不下，客戶投訴、退貨索賠時有發(fā)生，質(zhì)量問

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TPM全面生產(chǎn)維護與項目推進(jìn)   2018-09-07

TPM全面生產(chǎn)維護與項目推進(jìn)Total Productive Maintenance課程費用：3200元（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程背景：TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動，它的目的是通過設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期作為對象，在現(xiàn)場和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費的體制，包括生產(chǎn)部門的保全、技術(shù)、管理等所有部門，從企業(yè)高層到一線工人通過全員參與的小組活動達(dá)成“浪費零化”。TPM是一個全面和徹底的生產(chǎn)管理體系，它不同于我們所認(rèn)為

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6S現(xiàn)場管理與項目推進(jìn)   2018-09-07

6S現(xiàn)場管理與項目推進(jìn)課程費用：3200元（包括資料費、午餐及上下午茶點等）培訓(xùn)對象：現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理班組長、骨干員工、工廠廠長培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo)、案例分析、課堂練習(xí)、學(xué)員討論、學(xué)員實例輔導(dǎo)課程背景： 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，實現(xiàn)客戶滿意與利潤最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機、機會，且誰都無法預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時候，更應(yīng)該加速作為無限競爭時代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動，越需要有實力的人才來實踐、保證和經(jīng)營與實績相關(guān)的改善活動。 為突破這些課題，本課程綜合性地學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善必需的各種工具（6S），通過實踐理解在現(xiàn)場可以實踐的具體方

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