陳明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理,
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陳明老師的文章
案例】 A公司從9名知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十余年的努力發(fā)展成為一家雇員五百多人、年銷售額數(shù)億元的知名高科技企業(yè)。但隨著公司的快速發(fā)展和組織擴(kuò)張，許多隱藏的問(wèn)題凸顯出來(lái)：(1)組織結(jié)構(gòu)松散，難以約束擴(kuò)大的員工隊(duì)伍；(2)工作職責(zé)不明確、任務(wù)分配欠合理，造成忙閑不均，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作增加；(3)缺乏客觀...
陳明 2010-07-22查看全文
接近年底年初，企業(yè)在人力資源管理方面有一項(xiàng)非常重要、不得不做卻通常很難做好的工作mdash;mdash;人力資源規(guī)劃。相當(dāng)多的企業(yè)知道，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)確保及時(shí)滿足人力資源數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求至關(guān)重要，也是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理領(lǐng)域的體現(xiàn)。但只有極少數(shù)的企業(yè)能夠編制出一份符合實(shí)際、能夠充分體現(xiàn)公司...
陳明 2010-07-21查看全文
問(wèn)題： 雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)趨向于風(fēng)平浪靜，但是市場(chǎng)的波動(dòng)卻是不可避免，這不禁讓我們反思：在市場(chǎng)波動(dòng)情況下，人對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的掌控作用微乎其微，實(shí)行目標(biāo)管理或?qū)嵭幸詷I(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)考核方式的企業(yè)就會(huì)陷入考核的危局，該不該考？目標(biāo)又該如何設(shè)定？對(duì)員工的管理重點(diǎn)要如何調(diào)整？ 解答： 確實(shí)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的市場(chǎng)波動(dòng)情...