吳家煌 老師
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1.人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求時(shí)效。 2.任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 人力資源同其...
435查看全文
國(guó)際化對(duì)于中國(guó)管理教育而言，不是更好的選擇，而是必由之路。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)趙純均說。 今年4月17日是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院成立20周年。1977年開始恢復(fù)高考時(shí)，全國(guó)只有一個(gè)工商管理方面的學(xué)科，自1984年起，國(guó)家允許幾個(gè)學(xué)校辦管理學(xué)院，從?？啤⒈究频綄I(yè)學(xué)位，現(xiàn)在中國(guó)已建立了規(guī)格、品質(zhì)、門...
548查看全文
職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，進(jìn)入21世紀(jì)世界職場(chǎng)在眾多驅(qū)動(dòng)力作用下有了質(zhì)的變化，而近幾年來國(guó)內(nèi)職場(chǎng)也有了翻天覆地的變化。上周，世界500強(qiáng)企業(yè)SUN公司執(zhí)行副總裁兼首席人力資源長(zhǎng)官CrawfordBeveridge來到北京，帶來了先進(jìn)的21世紀(jì)可改變企業(yè)的六大驅(qū)動(dòng)力理論，并對(duì)這些驅(qū)動(dòng)力會(huì)對(duì)未來職場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生哪...
416查看全文
人力資本這個(gè)術(shù)語(yǔ)現(xiàn)在已經(jīng)成了日常商務(wù)用語(yǔ)的一部分。國(guó)外不少企業(yè)已不再將人力資本管理當(dāng)成人力資源部這一單個(gè)部門的職責(zé)，現(xiàn)在它被認(rèn)為是應(yīng)由組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的所有成員共同分擔(dān)的一項(xiàng)日益增長(zhǎng)的戰(zhàn)略責(zé)任。 協(xié)作mdash;mdash;大勢(shì)所趨 日前，由美世咨詢公司和《首席財(cái)務(wù)官》雜志研究服務(wù)公司共同對(duì)部...
493查看全文
智力資本管理的原則不是企業(yè)獨(dú)占其人力和顧客資本，而必須與員工、供應(yīng)商和顧客共同分享這些資本。 資金--如潮水般自由流通，無(wú)須擔(dān)憂資金的不足； 技術(shù)--即使擁有先進(jìn)的科技，但也未必能生產(chǎn)出使消費(fèi)者滿意的商品； 營(yíng)銷--營(yíng)銷通路時(shí)時(shí)在變，今天的妙招明天或許就會(huì)被新通路取而代之。 那么，企...
460查看全文
重型卡車行業(yè)的領(lǐng)頭羊北汽福田歐曼日前舉辦了一場(chǎng)用戶見面會(huì)，幾天時(shí)間內(nèi)共有8000多名用戶慕名而來，負(fù)責(zé)為用戶介紹的幾位銷售顧問忙得腳尖都直起來了，但依然無(wú)法滿足紛至沓來的客戶。 隨著汽車的日益普及，汽車銷售也成為職場(chǎng)的一大熱門職業(yè)，尤其是專業(yè)的汽車銷售顧問十分受市場(chǎng)歡迎。據(jù)介紹，汽車銷售顧問不等...
502查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)...
455查看全文
1．采用現(xiàn)代人力資源管理理論，兼顧傳統(tǒng)人力資源管理政策，參照眾多大型集團(tuán)公司的人力資源管理情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以滿足各種類型的組織機(jī)構(gòu)。 東軟e-HR系統(tǒng)提供完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪資福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等功能，可以完整設(shè)計(jì)出符合各類企業(yè)各種制度的系統(tǒng)功能模塊。并且隨企業(yè)制度變化可隨時(shí)自由修改各模塊的相應(yīng)部分...
421查看全文
創(chuàng)新管理的發(fā)展 創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義，一是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，二是管理要?jiǎng)?chuàng)新，三是創(chuàng)新型管理。這里指的是最后一種含義。創(chuàng)新型管理的前提和結(jié)果必然是管理創(chuàng)新，同時(shí)這種管理的內(nèi)容理應(yīng)包括對(duì)創(chuàng)新的管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理，它把創(chuàng)新貫穿于整個(gè)管理過程，使管理隨著技術(shù)、市場(chǎng)等環(huán)境的變化而...
714查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)...
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企業(yè)破產(chǎn)法草案昨首次提請(qǐng)全國(guó)人大常委會(huì)審議 全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員賈志杰就企業(yè)破產(chǎn)法草案向會(huì)議作了說明。他說，本法的指導(dǎo)思想是：第一，立足我國(guó)國(guó)情和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)中國(guó)特色；適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加入世貿(mào)組織的要求，注意將國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)具體情況相結(jié)合，充分反映我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際...
742查看全文
并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購(gòu)的目的就是通過并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)就是通常所說的1+1gt;2效應(yīng)，即并購(gòu)后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體效益大于并購(gòu)前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效應(yīng)之和。對(duì)于并購(gòu)的企業(yè)來說，并購(gòu)發(fā)生法律效力后，該項(xiàng)并購(gòu)活動(dòng)即告一...
630查看全文
當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)正在認(rèn)真思考quot;以人為本quot;真諦的時(shí)候，實(shí)際上又陷入了新的困惑。困惑在哪里原因又是什么 困惑首先來自企業(yè)高層。為了更好地建立起HR運(yùn)營(yíng)體系，HR管理者需要不斷地向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更大的授權(quán)與更多的資源，而高層領(lǐng)導(dǎo)則希望HR部門在提出一些重要需求的同時(shí)，提交一份投入產(chǎn)出分析報(bào)...
562查看全文
中國(guó)人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對(duì)外開放quot;政策開始實(shí)施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無(wú)幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人力資源行業(yè)如果想要繼續(xù)存在下去，就必須致力于提高其專業(yè)質(zhì)量。 短暫的發(fā)展歷史 綜合歷史...
507查看全文
近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。但是，在很多企業(yè)存在著這樣一個(gè)問題，即無(wú)法說清人力資源部門到底是干什么的，無(wú)法說清人事管理（Personnel Management）與人力資源管理 （Human Resources Management）有何區(qū)別。這種混沌看法對(duì)人力資源...
566查看全文
現(xiàn)今大家逐漸把知識(shí)分享用來解決問題，例如行政院人事行政局觀摩臺(tái)新銀行后做某些改變，即為知識(shí)分享。故今天研討會(huì)重點(diǎn)會(huì)放在知識(shí)的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會(huì)后，發(fā)現(xiàn)整個(gè)人力資源思考與格局都會(huì)改變，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)世界在改變。人力資源策略并非只是產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應(yīng)思考公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、底...
559查看全文
編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟： 由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。 1、制定職務(wù)編制計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織...
331查看全文
如果一個(gè)年輕的HR有一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，本身有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一旦抓住機(jī)會(huì)就永不放棄，知道自己的所有工作都是為業(yè)務(wù)服務(wù)，再加上政治頭腦和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，那么，他離成功不會(huì)太遙遠(yuǎn)。 酒店＋外語(yǔ)＋計(jì)算機(jī)＝學(xué)習(xí)環(huán)境＋學(xué)習(xí)能力 這絕對(duì)不是一個(gè)巧合，在世界著名的跨國(guó)企業(yè)當(dāng)中有許多優(yōu)秀的HR總監(jiān)在工作...
378查看全文
一、人力資源計(jì)劃的含義 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 計(jì)劃根...
499查看全文
并購(gòu)帶來的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購(gòu)所帶來的種種人力問題，把握好這個(gè)時(shí)期中HRM的幾個(gè)重要原則，使企業(yè)的并購(gòu)蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。 并購(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)，其中許多風(fēng)險(xiǎn)來自并購(gòu)后的整合，這已為人們所普遍認(rèn)識(shí)。然而，并購(gòu)整合過程中，管理者的注意力往往容易集中在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面，而忽視...
358查看全文
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)富價(jià)值取向如何？根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對(duì)3192位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者價(jià)值取向問卷調(diào)查結(jié)果，選擇能讓此生沒有后顧之憂的比重最高，占40.6％。 其次的選擇是能在平均水平以上就可以和能過富裕的生活，比重分別為28.1％和22.2％。而選擇在中國(guó)500富豪中、在本地是最有錢的和起碼...
340查看全文
20世紀(jì)90年代以來，全球企業(yè)并購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，2000年的并購(gòu)交易額更是達(dá)到3．4萬(wàn)億美元以上。越來越多的企業(yè)都試圖通過并購(gòu)來構(gòu)建更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 但是90年代以來的并購(gòu)活動(dòng)中約有四分之三所產(chǎn)生的收益不足以彌補(bǔ)其成本，典型情況如AT＆T公司在并購(gòu)...
441查看全文
眾所周知，整合成功是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。1987年臺(tái)灣宏基公司收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購(gòu)后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而宏基公司又缺乏國(guó)際企業(yè)管理人才，無(wú)法派員填補(bǔ)此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...
340查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無(wú)論是以注重團(tuán)隊(duì)精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場(chǎng)配置和物質(zhì)激勵(lì)為表征的歐美企業(yè)，通過不斷地相互學(xué)習(xí)與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開始注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期...
334查看全文
中國(guó)人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對(duì)外開放quot;政策開始實(shí)施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無(wú)幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人力資源行業(yè)如果想要繼續(xù)存在下去，就必須致力于提高其專業(yè)質(zhì)量。 短暫的發(fā)展歷史 綜合歷史...
404查看全文
越來越多的企業(yè)熱衷于通過并購(gòu)提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，卻忽略了一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，那就是并購(gòu)后人力資源的整合。2002年聯(lián)想對(duì)漢普咨詢的并購(gòu)已將近一年了，但與當(dāng)初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的合并相比，聯(lián)想IT服務(wù)部門一直沒有宣布獲得突破性業(yè)績(jī)。相反，據(jù)知情人士透露：幾個(gè)月前，漢普撤銷了SCM、CRM事業(yè)部，許多原漢普高層管...
353查看全文
Internet的發(fā)展必將使網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將賦予全新的思維。必將形成全新的運(yùn)作模式。 人力資源規(guī)劃 在網(wǎng)絡(luò)日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)的規(guī)劃將以信息的分布及處理為基線，必須結(jié)合公司的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃來做好人力資源規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)的價(jià)值鏈同樣發(fā)...
381查看全文
人力資源開發(fā)包括育人和用人兩方面，同時(shí)，育人和用人又分組織行為和自我行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它既包括國(guó)家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育發(fā)達(dá)程度、社會(huì)保障水平、勞動(dòng)力流動(dòng)的自由度等社會(huì)環(huán)境，又包括直接影響和制約企業(yè)進(jìn)行人資源開發(fā)的內(nèi)部環(huán)境。 企業(yè)人力...
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未來HR管理者什么樣？ 精明的生意人、優(yōu)秀的人際關(guān)系專家、戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者、卓越的心理專家、識(shí)多見廣的博學(xué)專家、變化的推動(dòng)器。 ?。痹拢保叭?，２００２年中國(guó)ＨＲ行業(yè)年度評(píng)選在滬上揭曉，南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明、上海人才有限公司董事總經(jīng)理張偉俊等八位ＨＲ業(yè)界人士被評(píng)為２００２年中國(guó)ＨＲ年度人物，其...
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首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無(wú)邊無(wú)限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能...