韓德偉 老師
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騰訊和電信運(yùn)營商之間的爭斗還未到兵戎相見的程度，但雙方都意識到時間已經(jīng)到了做出艱難的決定的時候了?！ ‰娦胚\(yùn)營商早就聽說過(或許還隨聲附和過)互聯(lián)網(wǎng)將引發(fā)革命性的變化之類的話，但今天過遲地意識到革命的真實含意mdash;mdash;新勢力會毫不留情地消滅舊勢力。在騰訊和運(yùn)營商的隔空喊話中，雙方充斥著...
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如果說企業(yè)文化就是企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和，那么，社會文化則是這個社會群體的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。而構(gòu)成共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的是什么，必須從光子、質(zhì)子的層次做出解答。而價值觀念、思維方式、行事習(xí)慣也都無非是人的思想活動和行為活動...
舒化魯 222查看全文
最近，騰訊公司公布2012年度財報及第四財季報告。財報顯示，2012年，騰訊全年總收入達(dá)到438.937億元，比去年同期增長54.0。騰訊旗下眾多業(yè)務(wù)均繼續(xù)保持強(qiáng)勢，其中網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群業(yè)績亦增長顯著，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。去年第四季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入為9.473億元，比上一年同期增長58.3。2012年全...
肖明超 250查看全文
有一次參加培訓(xùn)，又發(fā)現(xiàn)了一個從前就曾關(guān)注的事實，就是營銷理論越來越多，越來越細(xì)，越來越不起實際的作用！這么說可能極端一點(diǎn)，但是事實如此，不容謊言。 全球經(jīng)濟(jì)的一體化不斷地深入，隨之而來的各種商業(yè)思潮涌動，這不足為齊，可是當(dāng)經(jīng)典4P與4C之后，我認(rèn)為所有的理論都會讓營銷走向更加迷茫的境地！可以設(shè)想，...
227查看全文
維持一種小公司的心態(tài)。諾基亞內(nèi)部員工很平淡，他們很明白自己的處境，公司內(nèi)部從上到下全都放下身段，以小公司、挑戰(zhàn)者的心態(tài)做事?！ ?月初，諾基亞位于上海南京路的全球最大旗艦店關(guān)閉，這是諾基亞持續(xù)了近兩年的全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。埃洛普于2010年9月加入諾基亞，出任CEO一職，上任后不久便開始采取新...
董軍 481查看全文
山東某大型汽車配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人。空降部隊大刀闊斧，沒料到老員工聯(lián)合起來搞信息封鎖、資源壟斷。老板下達(dá)了死命令：誰敢不配合新進(jìn)管理人員的工作，立即開除。各方的僵持導(dǎo)致不少原有骨干流失，空降部隊也紛紛倒下，公司為此付出了沉重的代價。這個案例絕非個別，往往是春節(jié)...
張華強(qiáng) 276查看全文
傳統(tǒng)的營銷方式（電視廣告、報紙、戶外廣告等等）成本大、見效慢、互動性差、效果難監(jiān)控。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣以高性價比的優(yōu)勢，逐漸受到企業(yè)青睞。大凡以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營銷目標(biāo)的營銷活動，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息...
233查看全文
家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素?！ ∑湟唬易寤Y(jié)構(gòu)本身就存在著一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式根本對立的傾向，家族化結(jié)構(gòu)拒絕規(guī)范化、程序化、制度化管理方式；其二，企業(yè)家族化建立在血緣關(guān)系的基礎(chǔ)之上，與...
曾水良 346查看全文
中國家族企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動員和利用既有的人力資源，便于速決策和理順利益關(guān)系，便于降低企業(yè)內(nèi)部交易成本，降低內(nèi)部溝通成本，降低監(jiān)督、代理費(fèi)用，有利于有效而又快速地完成原始積累的過程；不利的...
曾水良 705查看全文
今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說現(xiàn)在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來越復(fù)雜，越來越頭痛。管嚴(yán)于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問我怎么辦？ 對于現(xiàn)的員工變化，企業(yè)真的需要重新認(rèn)識管理。因為現(xiàn)在的企業(yè)人力成本比較高，企業(yè)招聘一個員工不容易，如果企業(yè)招過來的員工不能...
石立平 520查看全文
目前，圍繞社交媒體的問題不是你是否正在做，而是你做得是否足夠。我們對社交業(yè)務(wù)的定義是：將社交工具、媒體和實踐嵌入到企業(yè)持續(xù)的活動中。社交業(yè)務(wù)使個人能夠更有效地與他人聯(lián)系并分享信息和洞察，包括在企業(yè)內(nèi)部和外部。社交業(yè)務(wù)工具能幫助員工、客戶、業(yè)務(wù)伙伴以及其他相關(guān)利益人進(jìn)行全面的討論，并且允許分享資源...
丁偉 228查看全文
傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷困境，不改革，無出路。 全球各地，從我國珠三角的中小制造企業(yè)，到全球制造業(yè)巨頭，都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，這輪來勢兇猛的洗牌潮，將剔除一大批制造企業(yè)?！ ∮腥惼髽I(yè)非常危險?！ ∫活愂侵悄軙r代尾大不掉、轉(zhuǎn)型困難的大企業(yè)?！ 〈饲叭毡镜募译娋揞^已經(jīng)有所體現(xiàn)，松下、夏普等企業(yè)在偏執(zhí)中走錯了路，在...
葉檀 303查看全文
每個人都會犯錯誤，工作中犯了錯是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔(dān)責(zé)呢？據(jù)天津市女企業(yè)家協(xié)會對當(dāng)?shù)?60位企業(yè)家的一項調(diào)查顯示，71.3的企業(yè)家認(rèn)為，敢于承擔(dān)責(zé)任的員工更容易獲得信任和重用。主動認(rèn)錯的員工，至少證明他知錯，有改正和承擔(dān)責(zé)任的道德素質(zhì)，老板也更愿意給這樣的人機(jī)會。只有那些能夠勇于承擔(dān)...
266查看全文
一個經(jīng)營成功的品牌，其價值作用是無法估量的，不同行業(yè)、不同實力的企業(yè)，其品牌管理各具特色，既有寶潔式的全方位多層次的品牌管理，也有沃爾瑪式的有限品牌管理。品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者同產(chǎn)品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費(fèi)者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個企業(yè)經(jīng)營活動的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進(jìn)...
王運(yùn)齊 268查看全文
在一些培訓(xùn)中，講師也好，培訓(xùn)公司也好，企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理也好，都讓學(xué)員，選一個班長，甚至學(xué)習(xí)委員、體育委員、紀(jì)律委員等的出來。我就奇怪了，培訓(xùn)的時間是短暫的，一般是兩天，也有必要有班干部嗎？要是服務(wù)學(xué)員的話，有培訓(xùn)公司的助教就好了，為什么讓一個前來學(xué)習(xí)的，無辜的學(xué)員，承擔(dān)起管理的責(zé)任呢？ 其實我們天朝的...
郝志強(qiáng) 303查看全文
從改革開放以來至今，中國的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)大大增長，有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發(fā)以來，中國經(jīng)濟(jì)之所以能比其他國家率先從谷底翻升，關(guān)鍵有三個方面的原因：第一，中國經(jīng)濟(jì)正處于高速成長的時期，具有巨大的潛力，不像有些國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了低成長期；第二，中國有著龐大的內(nèi)需市場，尤其是八億農(nóng)民的消費(fèi)潛力...
詹文明 409查看全文
市場經(jīng)濟(jì)的特性就是產(chǎn)品多了，由此而來產(chǎn)生了一系列的問題，品牌，渠道，差異，營銷策略，傳播，等等等等，于是乎，商業(yè)競爭由此而來，并且，這個商業(yè)競爭的趨勢還是越來越激烈的，這著實讓各位老板們頭疼不已，目前，產(chǎn)品本身的同質(zhì)化程度越來越高，在產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和突破很容易被競爭對手所模仿和趕超，且這個產(chǎn)品之間的...
潘文富 330查看全文
談到細(xì)節(jié)這個話題，在如今是很熱門的。細(xì)節(jié)決定成敗啦、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力啦，等等。類似主題的書籍也是熱賣大賣。在企業(yè)內(nèi)部也是把細(xì)節(jié)管理作為工作中的響亮口號在喊，仿佛滿世界都彌漫著學(xué)細(xì)節(jié)做細(xì)節(jié)的氣氛。生意本質(zhì)是功利的，但人際的交往卻不能表現(xiàn)得太功利，多做點(diǎn)細(xì)節(jié)，往往比直接的利益更能打動人心，潤物細(xì)無聲，就是...
黃靜 252查看全文
KPI評分標(biāo)準(zhǔn)的3種常見方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標(biāo)值怎樣定才合理？信息的收集？評分的標(biāo)準(zhǔn)等？每個環(huán)節(jié)都很重要，否則會影響最終的效果，筆者根據(jù)多個咨詢項目實操經(jīng)歷，向HR們介紹三種常見方法?？冃е噪y做，是因為涉及到績管理體系的每個點(diǎn)都需要做到精準(zhǔn)，比如說如何提煉KPI？如何清晰定...
郭旭華 593查看全文
引言mdash;mdash;員工自殺死亡，家屬總是要求其用人單位賠付一筆費(fèi)用。而基于各種因素的考慮，用人單位往往支付一定的費(fèi)用給家屬。員工自殺死亡，用人單位在法律層面到底有無責(zé)任？ 案例mdash;mdash;近日，廣東省某企業(yè)（工廠）的員工張某，可能因感情問題，在非工作時間于工廠宿舍內(nèi)自殺身亡。隨...
鐘永棣 704查看全文
第一個，首先我們建議，理順國資委和中央企業(yè)的關(guān)系。中央企業(yè)和國資委目前關(guān)系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關(guān)，就是大幅面的推行董事會試點(diǎn)，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會，都能夠建立自己的決策核心，使之能夠一元化運(yùn)作，而不是整個決策體系被切得過于零碎，這是第一個，必須建立優(yōu)化和國資委...
白萬綱 897查看全文
當(dāng)我們受困于市場，欲進(jìn)不能，欲罷不能時，我們要像戰(zhàn)場上突圍一樣，打到一條營銷之路，哪怕是血路一條，也要實現(xiàn)突破，不能則會讓企業(yè)失去活力，活著的力氣都沒了，那么折戟沉沙是必然的！但這絕不是營銷的主流！ 現(xiàn)在很多書籍與專家都在講營銷突破，這是一種比較危險的概念，我們的每一家企業(yè)只不過是處于不同的生長發(fā)展...
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曾創(chuàng)下央企增長奇跡的中鋼集團(tuán)總經(jīng)理黃天文5月份遭免職，據(jù)傳與公司業(yè)績、管理混亂有關(guān)?？粗S天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅(qū)車離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時，央企中國鐵建2010年巨虧41億元而董事會、管理層仍坐在那松軟舒適的靠背椅中安然無恙。相較國資委對兩件事情截...
白萬綱 676查看全文
在IT產(chǎn)業(yè)史上，施樂演繹的是一個另類的故事，它是傳統(tǒng)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功者，但在數(shù)字化浪潮的沖擊下，過去的成功并不能保證今日的輝煌。 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)的核心能力比喻為基因，在漫長的生物演化過程中，不斷催生出新的物種，淘汰一些舊的物種，有些基因被遺傳下來，有些基因則發(fā)生了變異。從這個意義上說，數(shù)字化浪...
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為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機(jī)會，創(chuàng)造一種舞臺。正是因為人有易反易復(fù)的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)定下來，朝向特定的方向持續(xù)不斷地努力。前面已經(jīng)做過說明，組織就是繩索。并且不僅僅是繩索，而且是由繩索...
舒化魯 282查看全文
再優(yōu)秀的團(tuán)隊，如果流程不對，一樣會事倍功半。這就要求業(yè)務(wù)流程中的任務(wù)流向、任務(wù)交接和推動力量必須正確設(shè)計，即將日益復(fù)雜的管理體系理清楚、管起來，并實現(xiàn) 持續(xù)優(yōu)化，做到任務(wù)的傳遞方向和次序，任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)與過程，以及流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等科學(xué)合理。流程分為戰(zhàn)略性流程、經(jīng)營性流程和輔助性流程。戰(zhàn)略性流程...
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【求解】做企業(yè)到底是什么，為什么財富越來越多，樂趣越來越少？難道真的是財色皆空嗎？【點(diǎn)睛】只把眼睛盯在快樂富貴上，結(jié)果總是讓人糾結(jié)：快而不樂，富而不貴。大多數(shù)所謂成功者都在這個狀態(tài)。人的成功永遠(yuǎn)與預(yù)想有差距。就像那熱得快，追求100度的沸騰，卻往往達(dá)不到沸點(diǎn)，燒出來的都是不完美的開水。是啊，熱得快，...
楊思卓 353查看全文
一我們發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的新老三會，事實上就是我們說過的民營企業(yè)的家園級別。民營企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個股東之間的種種不堪和斗爭。同樣，國有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭，上級與主管部門對你的干預(yù)，你既是一個企業(yè)，又不是一個完整的企業(yè)，還得承擔(dān)很多指令和社會責(zé)任，等等。這種種的沖突，事實上使...
白萬綱 408查看全文
根基論首先要問，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個人觀點(diǎn)是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內(nèi)心地崇拜、喜歡、熱愛；你所具備的能力是否與這項事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力去打造這一能力，你是否有一種極其強(qiáng)烈的愿望要把這一能力提升到一種極致的境界。這樣打造出來的核心能力會...