曹耘山 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,招聘管理 ,采購(gòu)管理
邀請(qǐng) 曹耘山 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
曹耘山老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
曹耘山老師的文章
曹耘山老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊(duì)都會(huì)排列出各種各樣的陣型進(jìn)行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場(chǎng)上隊(duì)員的位置，好讓隊(duì)員因應(yīng)各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開三個(gè)區(qū)域來(lái)分布隊(duì)員的，這三個(gè)區(qū)域分別是是前場(chǎng)mdash;mdash;中場(chǎng)mdash;mdash;后場(chǎng)。而相對(duì)應(yīng)的運(yùn)動(dòng)員的...
楊思卓 271查看全文
能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對(duì)聯(lián)：忠厚傳家久,詩(shī)書繼世長(zhǎng)。能夠基業(yè)長(zhǎng)青長(zhǎng)的企業(yè)，該有一幅什么樣的對(duì)聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長(zhǎng)！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實(shí)制度才是最好的傳人。選到一個(gè)好人，也只能傳承一代，制定了偉大的制度，才可以代代相傳。在這方面，美國(guó)的杜邦就是個(gè)很好的榜樣。...
楊思卓 278查看全文
組織如人，也有自己的心智模式。就像一幅心靈地圖，神秘而精巧。《第五項(xiàng)修煉》作者彼得圣吉說(shuō)：心智模式是深植于我們心靈之中，關(guān)于我們自己、別人、組織以及世界每個(gè)層面的形象、假設(shè)和故事。就好像一塊玻璃微妙地扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定了我們對(duì)世界的看法。假如沒有認(rèn)知上的心靈地圖，人類無(wú)法探究這個(gè)復(fù)...
344查看全文
云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)解釋，在這里不是指把云計(jì)算本身當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)解釋，這是信息產(chǎn)業(yè)分析的視角;而是指云計(jì)算作為一種發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方式，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響，這是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的視角。具體來(lái)說(shuō)，本文要解釋的是，云計(jì)算對(duì)于服務(wù)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意義。 什么叫發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方式，或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式舉個(gè)例子就明白了。工業(yè)的發(fā)展，在歷史上有個(gè)...
姜奇平 250查看全文
投控型企業(yè)對(duì)子公司的管控力度不可能那么深，那么強(qiáng)，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對(duì)子公司有很大的激勵(lì)杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對(duì)子公司高管層進(jìn)行大激勵(lì)，大市場(chǎng)化，所以治理不可能太強(qiáng)，控制不可能太強(qiáng)，是典型的抓大放小，抓粗去精，抓未來(lái)去現(xiàn)在。此外，控制力不等于控...
白萬(wàn)綱 233查看全文
中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題，還存在有自身的內(nèi)部治理不夠的問(wèn)題。企業(yè)每前進(jìn)一步，都會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部治理不好，配合不夠，牽制著前進(jìn)的步伐。曾經(jīng)有這樣的說(shuō)法：小企業(yè)靠個(gè)人魅力吸引員工，中型企業(yè)靠制度吸引員工，大型企業(yè)靠企業(yè)文化吸引員工。但是往往中小型企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大，一味地追求利潤(rùn)，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)功修煉...
寇北辰 475查看全文
集團(tuán)管控的第三個(gè)維度就是宏觀管理體系的設(shè)計(jì)。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個(gè)更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說(shuō)一定是大的，這里事實(shí)上是母公司通過(guò)宏觀面的這種跨層次的管理，來(lái)形成的一種對(duì)子公司隔山打牛的這樣一種權(quán)力。宏觀管理也有三個(gè)導(dǎo)向，即補(bǔ)償型、強(qiáng)化型、主導(dǎo)型三個(gè)...
白萬(wàn)綱 431查看全文
1994年，剛步入不惑之年的大衛(wèi)middot;諾瓦克（David C. Novak）就擔(dān)任了肯德基總裁。他創(chuàng)造了2款惹人憐愛的產(chǎn)品mdash;mdash;上校雞塊和雞肉派，還創(chuàng)造了10條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，讓他平步青云坐上了集肯德基、必勝客、塔可鐘于一體、全球最大餐飲集團(tuán)百勝集團(tuán)的第一把交椅。從此，他帶領(lǐng)百...
304查看全文
華為是中國(guó)新生經(jīng)濟(jì)的名片，華為是第一個(gè)真正依靠自身力量，在市場(chǎng)的大潮中拼殺出來(lái)的世界級(jí)高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運(yùn)作，依靠的是國(guó)家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力氣，賺的是血汗錢。他甚至也不同于同一時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的一批品牌企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、TCL，華為是真正在互...
孫行健 452查看全文
當(dāng)你剛剛進(jìn)入一家各方面還說(shuō)不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會(huì)太受傷社會(huì)才是真正的大學(xué)，很多在校園里沒有想過(guò)也沒有學(xué)過(guò)的東西，都可能會(huì)與職場(chǎng)新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情并非如你事先所想象的那樣。 入職前，你可能斗志昂揚(yáng)，暗下決心要好好干一番事業(yè);入職后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)僅僅依...
賈昌榮 399查看全文
銷售不要忘記了本質(zhì)。銷售的本質(zhì)是什么？本質(zhì)是消費(fèi)者的需求，更重要的是將需求轉(zhuǎn)化為利益，并將價(jià)值傳遞給目標(biāo)消費(fèi)者，滿足需求。也就是說(shuō)，良好的銷售過(guò)程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：抓住目標(biāo)顧客以及需求，再用什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)滿足客戶需求，并將我們的價(jià)值傳遞給目標(biāo)客戶。這其實(shí)就是我們所說(shuō)的四維價(jià)值鏈和四個(gè)價(jià)值點(diǎn)。企業(yè)制造...
石章強(qiáng) 463查看全文
我論企業(yè)近視眼 現(xiàn)在的人看不得別人好，企業(yè)家就是如此，他們給人的印象實(shí)在太差。然而，怎樣醫(yī)治企業(yè)近視眼，這的確是一個(gè)難題。就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)近視眼來(lái)自幾個(gè)方面，首當(dāng)其沖就是金融危機(jī)，這是誰(shuí)都知道的社會(huì)現(xiàn)象。企業(yè)為什么有近視眼，怎樣醫(yī)治？ 一、近視下降的原因 現(xiàn)在的企業(yè)都有視力下降的時(shí)候，尤其是在金融危...
324查看全文
員工是公司最重要的資產(chǎn)，而關(guān)鍵人才更是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)往往毫無(wú)章法，他們要么是對(duì)關(guān)鍵人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計(jì)劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呙撾x了日常經(jīng)營(yíng)。 職場(chǎng)中人按結(jié)果共分四類。都有哪四類人呢 第一類是人材，...
李繪芳 428查看全文
年終將至，對(duì)于大部分以自然年為財(cái)務(wù)周期的企業(yè)來(lái)說(shuō)又到了秋后算賬的時(shí)候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)和各種活動(dòng)，又擔(dān)心那些如黎明前的黑夜般的年終考核。不論老板還是員工在這個(gè)特殊時(shí)期都有著各自的算盤。同時(shí)年底也被職場(chǎng)看作是人員...
405查看全文
mdash;氣候改善商城須走全新電商路天貓給我們的啟示家電促銷、下鄉(xiāng)、惠民補(bǔ)貼，熙熙攘攘的百貨大廈，車水馬龍的街市，時(shí)過(guò)境遷，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式正慢慢褪去它的光環(huán)，在電商的連年促銷推動(dòng)下，今年的11月11日已然變成了網(wǎng)購(gòu)的最高峰，也宣告了電商替代傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代的到來(lái)，不只是翻轉(zhuǎn)、超過(guò)，而是全壓過(guò)去，時(shí)代變...
黃鳴 233查看全文
一、口碑營(yíng)銷的前世與今生口碑營(yíng)銷，顧名思義是在于口口相傳的營(yíng)銷藝術(shù)。作為一種最為古老的營(yíng)銷方式，還應(yīng)該追溯到人類剛開始交易商品的初期，在古代沒有媒體和網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，人們的信息最快捷的傳播途徑就是口口相傳了。那個(gè)時(shí)代的口碑營(yíng)銷是處于自然狀態(tài)，沒有人為計(jì)劃和控制。雖然是一門很古老的營(yíng)銷藝術(shù)，但是發(fā)展至今借...
379查看全文
當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成燎原之勢(shì)，從一線城市迅速蔓延至縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如火如荼的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物催生了快遞市場(chǎng)的發(fā)展壯大。快遞市場(chǎng)定位于服務(wù)對(duì)時(shí)間敏感，需要上門服務(wù)的貨物運(yùn)輸需求的客戶。其核心價(jià)值主張是時(shí)效性和便捷性，同時(shí)注重消費(fèi)者端到端的用戶體驗(yàn)，而其后臺(tái)的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸則是支持快遞客戶價(jià)值主張的關(guān)鍵性資源。一個(gè)良...
245查看全文
在日常的管理活動(dòng)中，常常出現(xiàn)修好輪子，爆了輪胎的現(xiàn)象。往往是這個(gè)問(wèn)題剛得到解決，那個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊(duì)員，始終都忙于修補(bǔ)卻一直都一塌糊涂。從組織角度來(lái)看，任何組織都是一個(gè)整體。在這個(gè)整體中不僅存在著整體與部分之間、部分與部分之間的關(guān)系，同時(shí)也存在著整體與外部環(huán)境以及與外部其他整體...
寇北辰 252查看全文
控制維度的第二條線是資本運(yùn)作線。資本運(yùn)作主要有五個(gè)層次。第一，整個(gè)集團(tuán)所有子公司的資產(chǎn)運(yùn)作，債務(wù)運(yùn)作，這是最基本的資本運(yùn)作。關(guān)于資產(chǎn)的運(yùn)作，主要要管好三方面。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：自有資產(chǎn)和負(fù)債的比例；優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例是多少；具有行業(yè)定價(jià)權(quán)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的比例有多少；是不是有那種具有行業(yè)定價(jià)權(quán)的戰(zhàn)略性資...
白萬(wàn)綱 224查看全文
關(guān)于人的左右腦，有人說(shuō)右腦看個(gè)性，左腦看智慧。過(guò)去，人們一直認(rèn)為只有天才才有獨(dú)特的天賦，列舉的多為愛因斯坦和達(dá)middot;芬奇，說(shuō)他們擁有別人所沒有的知識(shí)，甚至認(rèn)為他們的腦袋比平常人的大，尤其是左腦。如今，國(guó)際右腦開發(fā)權(quán)威七田真博士認(rèn)為，左腦記憶是一種劣質(zhì)記憶，不管記什么很快就忘了；右腦記憶則讓人...
348查看全文
作為過(guò)來(lái)人，老板的皇親國(guó)戚不好管，這其中的紛爭(zhēng)和周旋之道，我是深有體會(huì)的。在談如何應(yīng)對(duì)和管理這幫特殊員工之前，首先得搞清楚和整明白一個(gè)原則性問(wèn)題：對(duì)待皇親國(guó)戚的關(guān)系員工，誰(shuí)有最終的決定權(quán)？是老板？老板娘？還是其它重要的家族成員？要我說(shuō)，老板都不一定有最終的決定權(quán)。（往往是其家族會(huì)議才有）這是中國(guó)眾多...
陳禹 481查看全文
昨天，2013央視年度廣告招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)人山人海、異常火爆。我作為央視品牌顧問(wèn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中標(biāo)企業(yè)點(diǎn)評(píng)以及接受采訪，親歷了這場(chǎng)品牌之間的較量。此次招標(biāo)，也彰顯了各大品牌對(duì)未來(lái)品牌發(fā)展的信心與決心。但最近我也注意到一個(gè)來(lái)自全球知名廣告公司智威湯遜(JWT)發(fā)布的中國(guó)品牌知名度的調(diào)查報(bào)告顯示，高達(dá)36的英國(guó)和...
徐浩然 270查看全文
一、狼性文化是一種落后的企業(yè)文化？ 前不久，百度創(chuàng)始人李彥宏先生在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一封以《改變，從你我開始》為題的公開信。在信中，李彥宏大聲疾呼，要在公司內(nèi)部鼓勵(lì)狼性、淘汰小資?！ ∵@封信的內(nèi)容流露到外界后，引發(fā)了輿論的熱議。其中，有贊譽(yù)之詞，也不乏批評(píng)之聲。作為一名企業(yè)觀察者，我更愿意摒棄這些輿...
張小平 314查看全文
日前，在瑞典首都斯德哥爾摩，瑞典文學(xué)院常任秘書恩隆德宣布中國(guó)作家莫言獲得2012年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，莫言由此成為首個(gè)獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的中國(guó)籍人士。消息一經(jīng)傳出，莫言的知名著作《檀香刑》《紅高粱》《生死疲勞》《蛙》等，迅速受到了包括亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、京東商城等在內(nèi)的多家電商的熱捧。電商網(wǎng)站迅速推出了讀書購(gòu)買專...
劉杰克 478查看全文
當(dāng)現(xiàn)實(shí)值不能增加時(shí)，調(diào)適期望值就成為唯一的出路。通過(guò)一定方法調(diào)適期望值，再提供高于該期望值的現(xiàn)實(shí)值，最終達(dá)到激勵(lì)員工的效果，就是反差式激勵(lì)?！ ∵€有兩個(gè)月就到年底，A公司總經(jīng)理陳總為年底獎(jiǎng)金發(fā)放動(dòng)了腦筋。公司每年年底都發(fā)放額度較大的年終獎(jiǎng)，并且年終獎(jiǎng)每年都以較快速度遞增，成為公司薪酬支出的很大一部分...
吳維庫(kù) 934查看全文
倍智公司認(rèn)為，如果HR部門不能清晰地理解公司的業(yè)務(wù)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們想要的目標(biāo)。某大規(guī)?？鐕?guó)公司生產(chǎn)主管曾講了這樣一件事：在招聘過(guò)程中，我們對(duì)人力資源部門進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，但是通過(guò)應(yīng)聘候選人我們知道他們并沒有清楚地理解我們的業(yè)務(wù)需求。通常10份簡(jiǎn)歷中我們要扔掉8份。很顯然，如何找到合適的人員沒有得到人...
732查看全文
每一個(gè)成功者都必然是某一領(lǐng)域資深者，而資深者卻未必會(huì)成為一個(gè)成功者！以企業(yè)高管商業(yè)敏感度引領(lǐng)的各部門業(yè)務(wù)敏感度，聚集起的企業(yè)內(nèi)部各向推力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展助推力，各個(gè)資深者對(duì)業(yè)務(wù)的感知能力是該推力原點(diǎn)。什么是業(yè)務(wù)敏感度，對(duì)于管理者來(lái)講，就是自我認(rèn)知、環(huán)境識(shí)別、應(yīng)激響應(yīng)到做出正確決策的過(guò)程。它顯現(xiàn)一個(gè)管理...
778查看全文
長(zhǎng)期以來(lái)，品牌經(jīng)營(yíng)一直存在誤區(qū)，很多時(shí)候都只是為了品牌而品牌地運(yùn)作。其實(shí)，品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在營(yíng)銷。營(yíng)銷是根據(jù)市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過(guò)銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶的一系列活動(dòng)，是關(guān)于如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的過(guò)程。營(yíng)銷的主要職能是辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度...
246查看全文
人生最重要的，無(wú)非三種情感：親情，友情和愛情。親情相伴一生，無(wú)從逃避亦無(wú)從選擇；友情難能可貴，高山流水遇知音，遇到自當(dāng)珍惜；愛情屬奢侈品之列，有當(dāng)然好，沒有也能活。愛情經(jīng)得起風(fēng)雨，卻經(jīng)不起平淡；友情經(jīng)得起平淡，卻經(jīng)不起風(fēng)雨；既能經(jīng)得起風(fēng)雨，又能經(jīng)得起平淡的，唯有親情！ 領(lǐng)導(dǎo)人既不是天才，也不是刻意選...
譚小芳 506查看全文
1996年，在微軟與網(wǎng)景之間，爆發(fā)了歷史上最為奇特的商戰(zhàn)之一：雙方爭(zhēng)著把瀏覽器免費(fèi)送到客戶手中?！ ≡谥袊?guó)，前幾年的移動(dòng)和聯(lián)通大戰(zhàn)中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)相推出各種移動(dòng)電話資費(fèi)套餐方案，其中包含一定的免費(fèi)通話時(shí)間，一定的免費(fèi)短信條數(shù)，甚至是在你使用了足夠的服務(wù)之后，免費(fèi)贈(zèng)送你一部手機(jī)。 eBay易趣在北美...