熊磊光 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：軟件開發(fā) 大數(shù)據(jù)
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有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛吃糖的男童。但他的父親很窮，沒有能力經(jīng)常買糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來(lái)到賢人面前表明來(lái)意，請(qǐng)賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請(qǐng)這位父親...
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試用期，顧名思義就是勞動(dòng)關(guān)系的試驗(yàn)階段，這是每個(gè)人正式步入工作崗位要經(jīng)過(guò)的一道門檻，也是用人單位對(duì)工作人員的再次考驗(yàn)。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場(chǎng)的第一關(guān)mdash;mdash;試用期。面對(duì)新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應(yīng)，成功跨過(guò)試用期這道門檻？ 如何邁過(guò)試用這道檻 敬...
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在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方法來(lái)考慮自己的財(cái)政責(zé)任，那么他們就可以得到應(yīng)有的那份經(jīng)費(fèi)支持。Gartner研究公司建議CIO們以IT為商務(wù)所帶來(lái)的利益為中心進(jìn)行考慮，而不是僅僅討論IT在支出方面的預(yù)算hellip;hellip; 在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方...
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本文深入探討了異質(zhì)人力資本，即企業(yè)家人力資本、專業(yè)人力資本和一般人力資本，與企業(yè)發(fā)展路徑的各個(gè)階段（創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期）之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化自身的人力資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。 創(chuàng)立期 在企業(yè)創(chuàng)立初期，人力資本結(jié)構(gòu)中企業(yè)家人力資本占主導(dǎo)地位，其它人力資本次...
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領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬下達(dá)工作，通常都會(huì)是結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果不好，一切都是徒勞。所以下屬多做點(diǎn)準(zhǔn)備是有益無(wú)害的。 會(huì)診嘉賓： 羅月兒 臺(tái)基電人才管理部副總裁 羅俊榮 廣州多維管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 張振宇 長(zhǎng)江隆科國(guó)際投資公司總裁 本期出場(chǎng)人物： 楊晨凱威公司項(xiàng)目經(jīng)理 頂頭上司自己與上級(jí)溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，卻想...
235查看全文
總體上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)階段，雖然文化是與生俱來(lái)，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有意識(shí)的去建設(shè)、培養(yǎng)。 從上世紀(jì)70年代末開始，企業(yè)文化開始為我國(guó)企業(yè)界所熟悉，并成為一個(gè)炙手可熱的命題。不可否認(rèn)的是，從最初的形式化到進(jìn)入管理和制度層面，到最終成為企業(yè)核心凝聚力，企業(yè)...
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我們大家都知道,每一個(gè)公司都有自己的生產(chǎn)規(guī)劃,營(yíng)銷規(guī)劃.那么有幾個(gè)真正的企業(yè)將自己的文化也進(jìn)行規(guī)劃呢 企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)創(chuàng)造力的對(duì)象化,它涉及到企業(yè)的方方面面,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總和. 目前我們大部分的企業(yè)把自己的企業(yè)文化不外乎分為這樣幾種情況: 1把企業(yè)文化等同于一種文化派別.有西方的，也有中...
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銳圓哥哥以前寫過(guò)不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來(lái)，不免有些紙上談兵，因?yàn)樵圩詡€(gè)兒沒做過(guò)老板，也沒當(dāng)過(guò)高管，子非魚，焉知魚之樂？沒有切身的感覺，說(shuō)得再漂亮，也不過(guò)是書生論道。 哎，中層我做過(guò)，所以希望這篇寫中層的文章，能有點(diǎn)真實(shí)感受。 所謂中層，一般是指企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)，中層是：上有嚴(yán)管，...
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作為管理者，樂于見到員工忙碌。 但是，現(xiàn)在我們卻需要一個(gè)觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價(jià)值。軟件工程專家湯姆。迪馬可說(shuō)，優(yōu)秀的公司從來(lái)沒有給我留下忙碌的印象 日常工作中，許多人投入大量時(shí)間和精力從事的可能就是所謂垃圾工作。譬如，一位大學(xué)的院長(zhǎng)1／3的時(shí)間里，在做一個(gè)秘書的工作mdash;md...
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從事咨詢策劃及廣告業(yè)務(wù)的公司,經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:自己把很有創(chuàng)意的營(yíng)銷策劃方案交給客戶時(shí),客戶卻橫挑鼻子豎挑眼。許多創(chuàng)作人員經(jīng)常暗自感慨:既然你客戶懂還找我們干什么！還有為客戶設(shè)計(jì)出很有沖擊力的作品或做出效果不錯(cuò)的投放計(jì)劃時(shí),客戶卻強(qiáng)硬堅(jiān)持自己的看法。諸如此類問(wèn)題不勝枚舉?？蛻羰峭顿Y方,不滿意不掏腰...
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忙忙忙，忙到白了頭。忙碌的白領(lǐng)階層在金錢與健康的物物交換中，損失掉的是什么呢？究竟是什么在日復(fù)一日地蠶食白領(lǐng)們的生命？ 危險(xiǎn)方式1：極度缺乏體育鍛煉 在932名被調(diào)查者中，只有96人每周都固定時(shí)間鍛煉，68％的人選擇了幾乎不鍛煉。這極易造成疲勞、昏眩等現(xiàn)象，引發(fā)肥胖和心腦血管疾病。 危險(xiǎn)方式...
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但凡雇員階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無(wú)好感。 如果能由員工來(lái)自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問(wèn)題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對(duì)，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會(huì)攥著一把罰...
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洋秀才下嫁土企業(yè) 洋秀才田懷軍坐在寬敞辦公室里，神情凝重，雙手支撐著頭做沉思狀，看起來(lái)似乎有許多心事。已是八月的季節(jié)了，天氣的燥熱、令人煩悶，即使他把空調(diào)的調(diào)節(jié)器旋到最低溫度，可內(nèi)心依然心腹難平，心中那火急火燎的高溫卻怎么也無(wú)法降下來(lái)。 田懷軍想不通的是，自己作為在一個(gè)外資企業(yè)和外商獨(dú)資這樣的洋企業(yè)...
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競(jìng)業(yè)避止是指員工在單位工作期間不得到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司與單位競(jìng)爭(zhēng)，在離開原單位一定期限內(nèi)，未經(jīng)原單位同意，不得從事同原單位業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)hellip;hellip;競(jìng)業(yè)避止，這種在西方國(guó)家用人制度方面廣泛應(yīng)用的一種形式，實(shí)際上可以有效地保護(hù)人員流出企業(yè)的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。人...
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可能大部分走出校門的人，很多人會(huì)說(shuō)，要穿西服打領(lǐng)帶，穿職業(yè)裝。這里也是一個(gè)誤區(qū)。 從我來(lái)說(shuō)，我除了必須打領(lǐng)帶的場(chǎng)合，平時(shí)幾乎很少打領(lǐng)帶。但我上班會(huì)穿著襯衫，下面一般也多是西褲，辦公室里會(huì)掛著一件西服，但很少穿。這樣的好處就是一旦需要突然見個(gè)什么人，領(lǐng)帶系上，穿上西服就行了。 而我身邊的人，大部分...
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1：當(dāng)一回出頭鳥 出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀?，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會(huì)記住榮耀和痛苦是相伴相生的。 2：低姿態(tài)進(jìn)入 安妮跳槽進(jìn)了某大公司高級(jí)管理層時(shí)，憑她的資歷...
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人們總是喜歡說(shuō)，quot;便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對(duì)西門子手機(jī)部分的并購(gòu)，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費(fèi)一分錢，就可以獲得凈值無(wú)負(fù)擔(dān)下的西門子手機(jī)部門，同時(shí)西門子還補(bǔ)貼2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)，同時(shí)以5000萬(wàn)歐元入股明基。quot; ...
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中華民族是一個(gè)尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報(bào)、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)、誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉、感恩報(bào)德，至死不忘，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報(bào)李源自春秋《詩(shī)經(jīng)》、結(jié)草典故見于《左傳.宣公十五年》，銜環(huán)典故見于《后漢書﹒楊震傳》中的注引《續(xù)齊諧記》，后世將銜環(huán)和結(jié)草合在一起，流傳...
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房地產(chǎn)是近年國(guó)內(nèi)最吸引眼球的行業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人員的薪酬水平也一直為眾人所關(guān)注。近日，太和顧問(wèn)完成了在全國(guó)范圍內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調(diào)研，此次調(diào)研涉及全國(guó)一、二類城市近20個(gè),近百家地產(chǎn)企業(yè)先后參與了此次調(diào)研。調(diào)查顯示，就上海房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，不同層級(jí)崗位的薪資走勢(shì)相反，但行業(yè)整體薪酬水平仍然增長(zhǎng)了8。 行...
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一個(gè)企業(yè)是否充滿生機(jī)，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評(píng)價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)張仲文認(rèn)為，評(píng)價(jià)的核心是過(guò)程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。 評(píng)價(jià)對(duì)象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對(duì)管理層的評(píng)價(jià)是其中重要一環(huán)。不少日資企...
218查看全文
你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無(wú)味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...
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在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國(guó)成立以來(lái)最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強(qiáng)烈不滿和對(duì)未來(lái)的多重?fù)?dān)憂。這種情緒感染了全國(guó)上下，構(gòu)成2006年度中國(guó)最能撥動(dòng)人們敏感神經(jīng)的政經(jīng)議題。 事件促使民...
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有調(diào)查顯示，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)后，產(chǎn)生了嚴(yán)重的職場(chǎng)定位模糊，應(yīng)該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個(gè)案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學(xué)里的風(fēng)云人物，英語(yǔ)專業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找工作的時(shí)候沒有費(fèi)多大的勁就找到了一家貿(mào)易公司，還當(dāng)上了市場(chǎng)部經(jīng)理助理。一開始因?yàn)樾迈r，勁頭很足，開展...
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雖然在15世紀(jì),中國(guó)明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過(guò)非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國(guó)的絲綢換取當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)頸鹿,這只是歷史賦予中國(guó)一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來(lái),中國(guó)主動(dòng)將其國(guó)際政治力量和貿(mào)易力量收縮,中國(guó)的皇帝維持著封閉式的政治統(tǒng)治,中國(guó)人同非洲人的貿(mào)易中斷了整整5個(gè)世紀(jì)。恰恰在這個(gè)時(shí)期,歐洲人開...
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時(shí)代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個(gè)不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個(gè)好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見得。 一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展時(shí)，最需要的并不是民主，而是強(qiáng)權(quán)。 一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺管理上越來(lái)越亂了。參與管理的父...
202查看全文
我們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家。而今年第一次，GE超過(guò)50的收入來(lái)自于美國(guó)以外的國(guó)家和市場(chǎng)。GE的業(yè)務(wù)覆蓋六個(gè)行業(yè)，這些都在中國(guó)有所涉足。 在過(guò)去的15年中，GE...
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1920年冬，瞿秋白受某報(bào)社委派去新生的蘇維埃俄國(guó)考察，漂泊途中寫下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書中說(shuō)十月革命后滯留在俄國(guó)的中國(guó)人有數(shù)萬(wàn)之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨，以黨員身份掩護(hù)著種種不法勾當(dāng)，更有甚者投了紅軍，對(duì)百姓燒殺搶掠。他感慨道，在紅色恐怖之下，我們的國(guó)...
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名字是信息和人腦之間的第一個(gè)接觸點(diǎn)。在定位時(shí)代，你能做的唯一重要的營(yíng)銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽(yù)為華人第一國(guó)際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時(shí)的英文名稱叫Multitech，經(jīng)過(guò)十年的努力，Multitech剛剛在國(guó)際市場(chǎng)上小有名氣，但就在此時(shí)，一家...
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隨著行業(yè)成熟度越來(lái)越高，醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)運(yùn)作亦越來(lái)越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時(shí)，但近幾年來(lái)，卻是無(wú)可奈何花落擊。唉，該到底通過(guò)什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場(chǎng)上有的放矢，長(zhǎng)袖善舞呢hellip;hellip; 商用寬屏僅5700元 多普達(dá)830降價(jià)索愛也出美女機(jī) 森海...
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你在工作中非常需要另一個(gè)人的幫助，而這個(gè)人曾與你有某種不和的時(shí)候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會(huì)使你失去一個(gè)得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個(gè)做法可幫你達(dá)到這一目的。 （1）勇于承認(rèn)自己的不對(duì)之處 不要總害怕承認(rèn)自己的不對(duì)，以為這...