鄧攀 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)咨詢 ,金融學(xué)家 ,
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團(tuán)隊(duì)建立（Team Building）的定義為，建立一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，有以下七個(gè)特質(zhì)： 一、目標(biāo)（Purpose）： 懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，過(guò)程也許有不一樣的聲音，最后能夠朝向共同的目標(biāo)前進(jìn)。 二、灌能（Empowerment）： 每一,人都充分活力，愿意為目標(biāo)全...
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2007年7月28日由《人力資源管理》雜志社和盛景商學(xué)院聯(lián)合主辦的第六屆人力資源公益論壇在北京紫光國(guó)際會(huì)議中心舉辦。中國(guó)管理傳播網(wǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖文直播。圖為彭志強(qiáng)做主題報(bào)告 . 很多企業(yè)都非常關(guān)心人力資源的建設(shè)。但是呢，大家在自己HR當(dāng)中有三個(gè)目的。第一個(gè)是把事情做得更為完美，進(jìn)一步提高工作效率。第二個(gè)...
彭志強(qiáng) 635查看全文
剛吃過(guò)午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒(méi)辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務(wù)表滿滿地排著一堆問(wèn)題，隨便找?guī)讉€(gè)看看：?jiǎn)栴}一，銷(xiāo)售部的員工Alvain因?yàn)樵谶B續(xù)三個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)考核結(jié)果都是優(yōu)秀，剛剛被晉升為部門(mén)副經(jīng)理，高層本對(duì)他寄予厚望，但結(jié)果卻讓人大失所望：Alv...
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許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開(kāi)了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見(jiàn)企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！ 事實(shí)是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說(shuō)服力。 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該...
338查看全文
優(yōu)厚待遇只能用來(lái)留住員工，卻不帶有任何激勵(lì)素 胡蘿卜政策的尷尬 一群兔子在尋找食物，兔王發(fā)現(xiàn)部分兔子偷懶。于是兔王宣布表現(xiàn)好的兔子可獲他特別獎(jiǎng)勵(lì)的胡蘿卜。此后許多兔子設(shè)法討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假，使勤勞樸實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)遭到嚴(yán)重打擊。 為了改革弄虛作假的弊端，兔王制定了新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按...
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職位說(shuō)明在一個(gè)具體的職務(wù)分析實(shí)施中，所要收集的工作信息應(yīng)該由職務(wù)分析小組針對(duì)組織的具體情況來(lái)確定。而對(duì)這些信息的綜合、分析是整個(gè)職務(wù)分析活動(dòng)中最艱巨的一項(xiàng)工作。關(guān)于對(duì)工作信息的分析見(jiàn)前面職務(wù)分析的收集分析方面工作的有關(guān)內(nèi)容。 上述信息分析的結(jié)果是要用職務(wù)說(shuō)明書(shū)來(lái)表達(dá)的。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是用文件形式來(lái)表達(dá)職...
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通過(guò)實(shí)行員工自治，李寧公司的運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部真正成為員工自己的休閑之家。 在一家體育公司工作有何與眾不同？最重要的當(dāng)然是：公司鼓勵(lì)員工參加各種體育比賽、培養(yǎng)興趣愛(ài)好。不過(guò)，許多初入李寧有限公司的新員工還是常常感受到驚喜mdash;mdash;不僅員工運(yùn)動(dòng)，公司出錢(qián)，而且你極有可能成為某個(gè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)者...
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我一直無(wú)法明白，為什么有人堅(jiān)持認(rèn)為：低人力成本是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。且不說(shuō)現(xiàn)代管理學(xué)中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強(qiáng)將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無(wú)利可圖的國(guó)際貿(mào)易和正在成為燙手山芋的過(guò)量的貿(mào)易順差和外匯儲(chǔ)備。 即使按照重商主義的眼光，目前的對(duì)...
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人力資源管理本身就是件很麻煩的事，而且有很多事情一到實(shí)際處理當(dāng)中又會(huì)遇到許多想不到的事情。為什么人力資源管理這么麻煩？核心問(wèn)題是存在信息不對(duì)稱。也就是說(shuō)，我們對(duì)一個(gè)人的能力、品德，以及對(duì)一個(gè)人工作當(dāng)中的努力，都存在著雇主和雇員、主管和部下之間嚴(yán)重的信息不對(duì)稱；非對(duì)稱感知，同樣的事情，不同人對(duì)他的感覺(jué)...
張維迎 411查看全文
一個(gè)好的員工對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常重要的。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。一個(gè)組織的管理主要有四個(gè)對(duì)象，即：人、物、財(cái)、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行為的主體，可以說(shuō)人的管理工...
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人力資源管理成為最熱門(mén)的課題是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段使然，由一般性事務(wù)管理上升至資源開(kāi)發(fā)性工作是人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。只有基于未來(lái)發(fā)展需要，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，系統(tǒng)的招聘、任用、薪酬、培訓(xùn)、考核工作才能發(fā)揮最大效用，構(gòu)筑以人力資源為基礎(chǔ)的核心能力。 對(duì)于人力資源管理問(wèn)題，學(xué)歌咨詢有如下心主張和...
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員工培訓(xùn)工作是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以立于提高員工的績(jī)效和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，所進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的各種活動(dòng)。 現(xiàn)代人力資源本理論認(rèn)為，企業(yè)員工的智力、技能、經(jīng)驗(yàn)與品德是企業(yè)人力資源質(zhì)量的重要組成部分。（如一個(gè)小小的文體用品廠變成中國(guó)文體用品行業(yè)企業(yè)...
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一個(gè)電話讓郭展序的職業(yè)生涯拐了個(gè)大彎。 1999年，在企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職位的郭展序接到一個(gè)獵頭的電話，初步交談后，獵頭公司和郭展序約定在一家咖啡廳會(huì)面。這是郭展序自己第一次正式和獵頭公司打交道，在一個(gè)多小時(shí)的談話后，一個(gè)念頭像閃電一樣擊中了郭展序mdash;何不自己也辦一家獵頭公司！ 放...
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為了吸引、保留和激勵(lì)人才，員工職業(yè)發(fā)展被很多企業(yè)列上了議事日程。為員工提供個(gè)人發(fā)展空間，成了職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。差不多在每一次咨詢過(guò)程中，都有客戶問(wèn)過(guò)我，我們應(yīng)該是因人設(shè)事，還是因事設(shè)人呢？，我回答說(shuō)，這兩者沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)，也沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)，關(guān)鍵是要看公司的管理基礎(chǔ)，要看公司的管理能力達(dá)到了哪一個(gè)水平。...
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在公司銷(xiāo)售過(guò)程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)分析如何根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現(xiàn)在大多數(shù)是剛走出校門(mén)的大學(xué)生，這類(lèi)人群有較高的素質(zhì)，人生目標(biāo)比較盲目沒(méi)有明確的事業(yè)趨向，對(duì)于事物都有美好的向往。想象多于行動(dòng)。一旦受挫流失性較大，...
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人才測(cè)評(píng)：職場(chǎng)新氣象 隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，人才流動(dòng)性也越來(lái)越大。報(bào)刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類(lèi)人才網(wǎng)站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會(huì)，這也給人力資源工作者帶來(lái)空前的壓力。如何能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)如今面臨的市場(chǎng)環(huán)...
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對(duì)于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時(shí)首先要樹(shù)立這樣一種觀念，即員工價(jià)值也有生命周期。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，可以按照6個(gè)月為一周期分為四個(gè)階段。 第一階段是學(xué)習(xí)投入階段，從一個(gè)新員工到公司工作起6個(gè)月。這一階段，員工希望的主要是能找到兩個(gè)定位。...
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mdash;mdash;通過(guò)數(shù)量建模實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃 有多少員工才是最優(yōu)的呢？ 對(duì)于中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有太大的意義，因?yàn)槎嘁粋€(gè)人或者少兩個(gè)人并沒(méi)有太大的影響；但是對(duì)于大型的國(guó)有企業(yè)而言，這個(gè)問(wèn)題的意義就非常深遠(yuǎn)了。 在過(guò)去的幾年，很多大型國(guó)企用簡(jiǎn)單且直接的方式回答篇首的問(wèn)...
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最近好幾位民營(yíng)企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問(wèn)題的，也有要求做管理咨詢項(xiàng)目，還有要求做常年管理顧問(wèn)的。仿佛一夜間，大家都對(duì)管理重視起來(lái)了。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，領(lǐng)袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為...
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同樣是年薪10萬(wàn)元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過(guò)去之后，有的人從年薪10萬(wàn)元攀升到20萬(wàn)元，再到30萬(wàn)元、50萬(wàn)元，而有的人卻仍在10萬(wàn)元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒(méi)的。不過(guò)，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒(méi)有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的德卡獵頭的合...
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中國(guó)象棋是很奇妙的東西，有人說(shuō)它是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，有人說(shuō)它是一種益智游戲，有人說(shuō)它是一門(mén)值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實(shí)際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出不一樣的道理。 那么，企業(yè)從象棋對(duì)弈中又能學(xué)得哪些管理之道呢？ 象棋講究的是調(diào)兵遣將、排兵布陣，發(fā)揮...
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一個(gè)人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來(lái)自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時(shí)，得出這樣一個(gè)驚人結(jié)論。 同樣，美世咨詢最新公布的一份報(bào)告顯示，在2006年參與人力資源轉(zhuǎn)型調(diào)查的中國(guó)企業(yè)...
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人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！人才的多渠道生存時(shí)代呼喚企業(yè)管理的人才激勵(lì)時(shí)代！敏銳感知并積極應(yīng)對(duì)這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競(jìng)爭(zhēng)中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵(lì)方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，但是，有一個(gè)根本性的問(wèn)題常常被忽略了。...
孫健耀 374查看全文
連續(xù)49年，不管全球經(jīng)濟(jì)正當(dāng)繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場(chǎng)上保持每股紅利增長(zhǎng)的記錄，直至今日。自1978年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迄今已在華設(shè)立29個(gè)工廠，雇用員工3萬(wàn)人。這就是Emerson（艾默生），《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的常青樹(shù)。 了解Emerson的人都知道，這里的員工都很有計(jì)劃性，他們于每年...
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中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個(gè)模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)于一個(gè)要做大做強(qiáng)中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)什么人力狀況，企業(yè)未來(lái)需要哪種人才，需要多少人才，如何引進(jìn)人才等等這些問(wèn)題，公司必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)...
268查看全文
許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開(kāi)了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見(jiàn)企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！ 事實(shí)是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說(shuō)服力 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該是...
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企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭無(wú)外乎都是這個(gè)人的問(wèn)題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務(wù)呢？不妨從以下幾方面入手： 首先是職代會(huì)制度。職代會(huì)制度符合我國(guó)國(guó)情和企事業(yè)...
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近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺(tái)、品牌等都不占優(yōu)勢(shì)，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問(wèn)題，許多中小企業(yè)不得不自己培養(yǎng)所需人才，有的甚至試圖效仿一些大企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)。但是，根據(jù)筆者多年對(duì)中國(guó)中小企業(yè)，尤...
劉宏偉 323查看全文
典型的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒(méi)有的市場(chǎng)意識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺(jué)，善于捕捉機(jī)會(huì)，把握大局，個(gè)性剛強(qiáng)，而且善于處理中國(guó)特定時(shí)代背景下的社會(huì)關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營(yíng)高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)槠涮烊粌?yōu)勢(shì)和職位特點(diǎn)決定了家里的大事小情都在家長(zhǎng)的影響和決定中運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和資...
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您在企業(yè)中可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉(cāng)促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個(gè)模塊沒(méi)有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒(méi)有前瞻性和方向感。 總覺(jué)的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對(duì)企業(yè)沒(méi)什么太大的價(jià)值，不能起到對(duì)...