梁道剛老師的文章
梁道剛老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
通過提供更好的薪資福利來挽留有價值的員工，無論從員工士氣到薪酬結構方面都對企業(yè)危害甚大。 編者按：無庸質疑，在我們做工作訣擇的時候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當雇主想挽留員工時首先想到的是錢。但錢真的能籠絡住員工的心，讓他們死心踏地地為你服務嗎？ 根據一項民意調查顯示，當員工被問及他們最看重工作中...
557查看全文
前 言 中型IT企業(yè)是我國IT企業(yè)的重要組成部分，數量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來看，它處于一個IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因為這是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設計方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會一片大好。一旦在管理上出...
394查看全文
隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經理們面臨著越來越復雜的重新設計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準則是：為員工提供連續(xù)性。 在公司因為發(fā)展的需要進行戰(zhàn)略性的合并和分立時，如何重新設計員工福利方案應該被決策者納入整體規(guī)劃。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司...
465查看全文
亞洲經理人薪酬多年以來第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。 第10屆經理人薪酬年度調查報告圖表資料由企業(yè)資源集團提供 是否在思量亞洲經濟危機對你個人有多大影響？請迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表，從上面可以看出亞洲經理人薪酬急劇下跌的情況。與歐美國家的工資水平相比，亞洲經理人的薪酬又一次被拉開了巨大的差距。...
743查看全文
報告摘要 引言 1. 公務員薪酬政策及制度檢討專責小組（「專責小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協助研究若干海外國家在公務員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋找一些可供香港借鑒的做法。本報告主要根據專責小組在我方職權范圍內所訂下的五個研究重點進行研究： bull; 普遍...
637查看全文
別處轉來的，組織團隊活動可參考。 團康的定義與價值 團康的定義如果以說文解字的方式來下定義:團就是團體，康就是 康樂。顧名思義，團體康樂就是使人身體健康，心情愉快的活動，而其價值正在于經由活動的進行中，培養(yǎng)群性，促進團體合作與公平競爭，灌輸民主法治觀念，服從領導與被領導，達到寓教育于康樂的功能。 因...
641查看全文
任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱5P，即目標（PURPOSE），定位（PLACE），權限（POWER），計劃（PLAN），和人員（PEOPLE）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。 一、目標（PURPOSE） 對于一個企業(yè)來說，自從打算開始在組織內部建設團隊一開始，就必須樹立明確的目標，直至該團...
585查看全文
項目團隊的研究中，績效是為許多人所重視的熱點話題，因為好的績效才是團隊存在的關鍵，獲得成效才能成為成功的團隊。而影響項目團隊績效的因素有很多，比如培訓、多樣化、團隊學習、信任、激勵方式、績效考核、授權、組織文化、組織支持、薪酬設計等。在眾多影響因素中，信任是一個非常重要的因素，它將對項目團隊的正常運...
508查看全文
二十多年前,當豐田,通用食品,沃爾沃公司將工作團隊引入他們的生產過程,曾轟動一時。而到如今,隨著信息技術革命的沖擊,不采用工作團隊方式的企業(yè)在美國少之又少了。在通用電器,摩托羅拉,強生,波音,愛默生電子公司中,工作團隊方式都是他們的主要運作形式,隨著工作團隊的推廣,也必然要求與之相適應的薪酬制度。 ...
481查看全文
1 關于定義的爭議 1.1 工作群體（group）／團隊（team） 什么是工作群體？關于工作群體的定義眾說紛紜。Alderfer（1977）、Hackman（1987）和Robbins（1994 ）的定義最為流行。他們認為，工作群體是指一種為了實現某一目標而相互協作的由個體組成的正式群體，...
528查看全文
山東XX蛋白公司（以下簡稱山東公司）是目前國內大豆蛋白的主要生產廠家之一，主要生產濃縮蛋白系列產品，由于自身開發(fā)力量有限，幾年來一直沒有增加新的蛋白品種，產品結構和市場結構始終難以改善。尤其是近兩年杜邦等跨國巨頭在國內市場的重組進入，市場競爭愈加激烈。山東公司審時度勢，積極聯合北京XX食品研究所與美...
473查看全文
《追求卓越》一書的作者、美國經濟學家華特曼，在考察了美國的#amp;'公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個這樣的結論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值觀念，也就是所有好的員...
510查看全文
任何經濟發(fā)達的國家都有自己獨特的企業(yè)團隊文化，作為創(chuàng)造了驚人財亦離不開優(yōu)秀的團隊文化。美國既是世界上最大的經濟強國，也是一個企業(yè)團隊文化高度整合的國家，西蒙在 《管理行為》中說：人類理性是在制度環(huán)境中塑造出來的，也是在制度環(huán)境中發(fā)揮作用的。正是在這個制度環(huán)境中，人類理性獲得了高層目標和高層次的整合。...
459查看全文
信息時代企業(yè)人力資源管理的核心對象是知識型員工,管理知識型員工的關鍵在于發(fā)掘、利用和發(fā)展他們的創(chuàng)造力與潛力;提高他們的責任感和敬業(yè)精神;改善和促進知識技術的生產、傳播、應用和增值,正如管理學家Ｃａｎｏｎ所指出的:新的情況要求經理人員能夠創(chuàng)造出一種良好的評價體系和民主的工作環(huán)境,以便使員工能夠產生最佳...
487查看全文
所謂情商（即EQ）是指在對自我及他人情緒的知覺、評估和分析的基礎上，對情緒進行成熟的調節(jié)，以使自身不斷適應外界變化的這樣一種調適能力。越來越多的研究發(fā)現，情商在團隊的發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用。 決定團隊情商高低的因素 情商的高低會直接影響個人智商的發(fā)揮，人們在工作中遇到的矛盾與難題僅靠...
465查看全文
國際互聯網的日益普及，不僅拓寬了人們的信息渠道，同時也拓展了人們的工作空間，移動辦公和異地辦公日漸增多。隨著網絡應用水平的不斷提高，基于網絡進行工作和溝通以及管理的虛擬團隊也日漸流行。這種俱樂部式的虛擬團隊以靈活多變?yōu)樘攸c，以共同的項目工作為基礎，而效率則建立在相互的信任和配合上。 如何維護和管...
480查看全文
IBM全球服務公司的實踐團隊，與HP公司的知識團隊、施樂公司的家庭小組、世界銀行的專題小組等大致相同，是指企業(yè)中具有相似的工作崗位或共同背景的員工組成的團隊或集體，這些團隊的成長和發(fā)展一直是西方企業(yè)文化建設的重點。 ◆IBM全球服務公司的實踐團隊 實踐團隊是由從事知識管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。...
471查看全文
20世紀90年代以來，業(yè)務流程再造、精益思想等新型管理模式的提出，使與之密切相關的創(chuàng)新型工作團隊問題成為學術界討論的熱點。但在現實的團隊改造實踐中，那些讓人向往的團隊模式遇到了種種障礙，創(chuàng)新型工作團隊的建設在多數情況下并未達到預期的效果。這些情況令許多企業(yè)感到困惑與不解。 其實，關于工作團隊的研...
410查看全文
斯蒂芬bull;羅賓斯（1994）認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。后來（1996），他又對團隊與普通群體的區(qū)別作了深入研究...
446查看全文
不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你...
417查看全文
心理學家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說quot;人同此心，心同此理quot;只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建...
509查看全文
1.金錢刺激的短期效果 基本工資或薪水 2.長期激勵方案 期權制，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力 3.團隊激勵方案 采用按時間長短給予不同獎勵的方案，使該課題小組僅半年時間就完成了課題。 如果采用了對整個機構范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關系將會非常小，以至于個人的努力同總產出之...
531查看全文
近年來，客戶關系管理（CRM）成為企業(yè)的熱點主題。但是許多公司對其實施的結果并不滿意。最新的研究調查表明55-70的企業(yè)的CRM投資并沒有達到預期的回報。CRM的使命在于：為企業(yè)建立以客戶為中心的模式，但實施結果令實施團隊和企業(yè)感到失望。結果的產生是有很多因素造成的。以下我們將從實施團隊本身來闡...
385查看全文
1.日本的薪金制度特點 (1)重視分配對生產的促進作用和調節(jié)勞資矛盾的作用。日本在20世紀60 年代提出高生產、高消費的口號和國民收入倍增計劃，調動了積極性。從1950- 1970年的20年中，生產增長了20倍，即每年遞增14.1，而工資相應則每年增長5-6。 (2)以行為科學理論為基礎，實行年功序...
389查看全文
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是HR經理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是HR經理的工作目標。 總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，包含了大量的管理技巧，企業(yè)的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業(yè)員工的績效水平和企業(yè)管理員工績效的能力。 因此，HR經理必須認真研究績效...
趙日磊 433查看全文
本文在對團隊的定義和特征進行闡述基礎上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目團隊中成員的相互信任、合適的研發(fā)項目團隊規(guī)模、實現研發(fā)項目團隊內部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項目團隊授權和保持研發(fā)項目團隊成員適當的流動性是研發(fā)項目團隊取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項目團隊的績效管理體系。 【關鍵詞...
468查看全文
對一個依法經營、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績酬模型是將企業(yè)經營管理者和企業(yè)工作者統稱員工的勞動報酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責任評價、績效評價以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當量資源貢獻率和企業(yè)人均內部貢獻率緊密結合起來并加以適當抽象而建立起來的一套客觀、明確、內在相關、易于量化、簡便可行并且超出所有企業(yè)所有制形式的...
1095查看全文
在信息時代業(yè)績評價至關重要。平衡記分卡是適應信息時代的新興業(yè)績計量工具，它突破了傳統的以財務為核心的計量評價體系，把組織的戰(zhàn)略目標與實現的過程聯系起來，把企業(yè)當前的業(yè)績與未來的獲利能力聯系起來，通過評價體系使企業(yè)的組織行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。平衡記分卡從四個方面構建企業(yè)的業(yè)績評價體系：財務方面...
549查看全文
第1個問題：沒有高級主管 你可能會覺得這個問題很奇怪，但我可不這么想。我也曾經考慮過上一個問題是否應被列為第一個問題，但還是得出了否定的結論。即使是開始時沒有相關的教育和培訓，如果有領導層全力的支持，平衡計分卡最終還是會成功的，反之，平衡計分卡恐怕就難逃厄運了。所以我還是把這個問題列為實施平衡計...
532查看全文
病例一： 廣東省某中型食品，從今年初起，把平衡計分卡作為公司的一項考核制度，開始在這家2000人規(guī)模、年產值數億元的食品加工企業(yè)內實施，涉及銷售、人力、行政、質量管理等十個部門。張小姐作為人力資源部的績效經理直接負責平衡計分卡的推廣事宜。然而，將近一年的時間過去了，平衡計分卡的推行并沒有能順利實...