季曉南 老師
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[摘要]在油價節(jié)節(jié)高攀的時期，降底公路客運油耗對于運輸企業(yè)成本控制有十分重要的意義，其能能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以及可持續(xù)發(fā)展有著深遠意義。文章從影響油耗的因素和以及有效控制途徑進行了論述，提出了降低油耗成本的有效途經(jīng)和注意問題，同時為公路客運企業(yè)的實際操作提供借鑒。 [關(guān)鍵詞]公路...
434查看全文
實行目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須采取的措施之一，目標成本管理的核心在于目標成本的制定和目標成本的分解。理論界對于目標成本的制定闡述較多，而且觀點基本一致，但對于目標成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒有深入的研究。筆者認為實行目標成本管理，制定目標成本固然重要，但如果目標成本的分解不...
189查看全文
現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營之艱難：一方面是暴利時代結(jié)束，企業(yè)利潤空間大幅壓縮，經(jīng)濟效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并開始向上游制造商爭權(quán)奪利，逼迫制造商降低成本，讓利于渠道商；一方面是企業(yè)經(jīng)營費用大幅度上升，尤其是營銷費用，更成為讓企業(yè)管理者大感頭痛的難題。 那么，有沒有好的控制營銷費用...
171查看全文
企業(yè)要生存發(fā)展，就必須在管理上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實上國有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進行，邯鋼等先進的成本管理經(jīng)驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來看，國有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達到應有的效果，依筆者沒見，主要原因是：▲...
155查看全文
幾年來，油田按照國家住房制度改革的要求，統(tǒng)一進行了經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設(shè)，在油田范圍內(nèi)建成了一大批經(jīng)濟適用房，以成本價向職工出售，基本解決了城鎮(zhèn)中低收入職工家庭的住房問題，大大緩解了商品房的高價格供給與低收入居民之間的矛盾。但近年來，經(jīng)濟適用房建設(shè)成本逐年攀升，如何搞好造價控制，降低建造成本，確保住房...
430查看全文
[摘 要]施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)承攬工程任務，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本mdash;mdash;人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部，...
185查看全文
戰(zhàn)略成本動因分析是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進行全面了解，找出引起成本變動的因素，并通過不斷控制與完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。成本動因分析貫穿于戰(zhàn)略成本管理的始終，處于戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)地位。 一、戰(zhàn)略成本動因分析的層次 戰(zhàn)略成本動因分析，首先需要了解和識別戰(zhàn)略動因，進一...
224查看全文
企業(yè)在實施電子商務的時候，總會發(fā)生一定的成本，如尋找商機所發(fā)生的成本、處理收集信息所發(fā)生的成本和為電子商務配備人員所發(fā)生的成本等。本文分析一下企業(yè)在實施電子商務的時候應該發(fā)生哪些成本，不應該發(fā)生哪些成本以及這些成本的發(fā)展趨勢。 一、企業(yè)為實施電子商務應該發(fā)生的成本 企業(yè)為實施電子商務所應該發(fā)生的成本...
198查看全文
1引言 當代高科技的日新月異，引起了企業(yè)經(jīng)營特征的革命性變化，從而極大地推動了成本管理實踐和理論的發(fā)展，形成了全球范圍內(nèi)兩大代表性的成本管理模式：作業(yè)成本管理(Activitybased cost management，ABCM)和成本企畫(Target costing，TC)。本文擬選取其中的成本...
182查看全文
摘要：實現(xiàn)目標成本問題在目前從理論到實踐都未得到較滿意的解決，必將影響企業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。本文就此試作探討 一、保證實現(xiàn)目標成本的困難 目標成本是對完工產(chǎn)品的要求，它是一個靜態(tài)指標；實際成本是在產(chǎn)品完工入庫之后計算出來的，它是一個實際結(jié)果，也是一個靜態(tài)指標；兩者得出的成本差異是靜態(tài)差異。這...
164查看全文
虛假會計信息問題自會計的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨會計的發(fā)展而發(fā)展，大有愈演愈烈之勢。究其原因，其中不乏法規(guī)、制度本身的不完善而使會計信息難以保證完全真實、公允（制度性失真）；會計規(guī)則執(zhí)行人由于未能對會計規(guī)則透徹理解而做出了錯誤判斷（行為性失真）；以及為使自身利益膨脹而損害他人利益而編造的虛假會計信息（違規(guī)...
356查看全文
【摘要】學分制改革的不斷深入必然要求進行學分制收費的改革。學分制收費的核心是學分成本和學分價格。本文探討了學分成本核算的內(nèi)容和模式,并提出了學分定價模型。 我國的學分制改革幾經(jīng)起伏,目前正處于第四次全國性改革的高潮階段。雖然多數(shù)院校尚沒有能力實施完全的學分制,只是實行改良的學年制或折衷的學分制,如:...
183查看全文
摘要:本文針對當前建筑施工企業(yè)競爭激烈的客觀現(xiàn)實和施工企業(yè)加強成本管理的迫切需要,從成本的管理意識、競爭意識、風險防范意識和新的成本管理理念等方面入手,闡述了施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理 風險防范;管理理念 隨著工程量清單計價體制在全國的實施,工程造價領(lǐng)域發(fā)生了重...
176查看全文
實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段。 這個階段的成...
230查看全文
隨著黨的十六大的召開，國有資產(chǎn)管理委員會正式掛牌，標志著國有資產(chǎn)管理被提到了一個新的高度。然而，國有資產(chǎn)經(jīng)營預算問題卻未引起足夠的重視，本文就有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營預算問題進行以下探討。 一、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預算的必要性 １．維護國有資產(chǎn)所有者權(quán)益的必然要求。為了解決國有資產(chǎn)所有者缺位及政府多頭干預企業(yè)的問題...
鄧超 208查看全文
摘 要：論述了企業(yè)物流成本核算中存在的問題，系統(tǒng)闡述了運用作業(yè)成本法的可行性和優(yōu)勢，最后建立了物流成本的作業(yè)成本核算模型。 關(guān)鍵詞：物流成本 核算方法 作業(yè)成本法 雖然現(xiàn)代物流管理的理念引入我國已有20余年，但毋庸諱言，我們對物流成本的測算、分析和研究，無論是總量的還是企業(yè)實際支出的，還是行業(yè)標...
277查看全文
置身于當代知識經(jīng)濟浪潮中，我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理的深遠影響。科學技術(shù)突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨特化，從而使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理...
311查看全文
摘要：通過目標成本管理，降低成本，降低消耗，是增強企業(yè)應變能力和效益的根本途徑。 企業(yè)是市場的主體，企業(yè)的生存在于為社會提供物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，同時獲取賴于發(fā)展壯大的利潤。因此，企業(yè)要想適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想持續(xù)、穩(wěn)健地提高經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者就必須建立新的觀念，即以企業(yè)為主體的觀念，以...
186查看全文
一、邯鋼式目標成本管理與寶鋼式標準成本管理 ?。ㄒ唬┖撌侥繕顺杀竟芾? 邯鋼式目標成本管理的基本內(nèi)容如下： 1、模擬市場核算。模擬市場核算的基本思路是：以市場變化為依據(jù)，進行動態(tài)調(diào)整。一是進行調(diào)查預測，充分考慮煤炭、電費、運費等各方面的調(diào)價信息。二是對自制半成品價格，從原料開始按成本逐步結(jié)...
410查看全文
企業(yè)必須全面深入地認識其經(jīng)濟活動的成本。在企業(yè)中，會計成本是記錄在帳的歷史成本，所涉及的會計業(yè)務都是已經(jīng)發(fā)生的事情，因此比較容易分析和控制。對于大多數(shù)企業(yè)管理者來說，成本管理和控制的重點和難點在于企業(yè)中的隱性成本。本文著重從管理角度，分析企業(yè)組織活動過程中的隱性成本及其控制問題。 一、隱性成本的概念...
425查看全文
社會主度醫(yī)院必須按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，進行必要的成本核算。醫(yī)院進行成本核算是有其客觀必要性的。就這個問題談一點粗淺看法： 一、按價值規(guī)律的作用，醫(yī)院也要進行成本核算 在我國社會主義現(xiàn)階段，還存在商品生產(chǎn)和商品交換，價值規(guī)律還起著重要作用，仍需要運用一系列的價值范疇來為社會主義經(jīng)濟管理服務。...
263查看全文
項目成本分析是項目施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一，它是借助一定的方法，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程；離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。 成本分析的目的及原則 項目成本分...
408查看全文
摘要：當前我國中小企業(yè)成本管理雖取得長足進步，卻仍然存在若干問題，應執(zhí)行采用全員成本管理，強化一線統(tǒng)計，并作好產(chǎn)品設(shè)計的成本控制。同時還要堅決壓縮行政開支，提高資金運行效率，估算機會成本，尋求滿意決策方案，從根本上降低產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場競爭能力。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；可行途徑；非生...
196查看全文
在管理會計學中，以成本性態(tài)可分為基本假設(shè)，成本可分為固定成本和變動成本。變動成本法是相對于完全成本法而言的，它從無到有、從一開始不為人們所認識到被普遍重視并被廣泛應用，根本原因在于其本身具有突出的優(yōu)點。本文通過比較完全成本法和變動成本法，概括其差異。 一、 產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法，是指在產(chǎn)...
576查看全文
【摘要】 成本目標管理的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營狀況極其整體戰(zhàn)略效果。成本目標管理是經(jīng)營管理學中重要的組成部分，有一套科學的理論和方法。醫(yī)院在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，要善于將成本目標管理的理念、方法運用到醫(yī)院的管理之中，使醫(yī)院的競爭力得到提高。 【關(guān)鍵詞】 成本 成本目標管理 戰(zhàn)略成本管理 Study ...
223查看全文
摘要：本文旨在闡明地理交通問題對成本控制的意義及其內(nèi)在關(guān)系。文中認為，在人類歷史發(fā)展中，地理和交通因素始終與成本控制問題糾結(jié)在一起發(fā)揮著重要作用。地理交通問題的重要性本質(zhì)上在于運輸成本，它不但決定一個國家或一個大的區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的聚集與分布，也決定一個微觀組織的體系架構(gòu)與利潤實現(xiàn)。為此，任何時代的成本控...
232查看全文
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的有機結(jié)合，其目的在于降低成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略位置。自庫伯和斯拉莫得提出戰(zhàn)略成本管理思想后，該領(lǐng)域研究的腳步從未停止。本文以某醫(yī)藥上市公司（簡稱DS公司）調(diào)研資料作為基礎(chǔ)，使用價值鏈分析法對該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施情況進行分析，以期能提出若干改進建議。 一 戰(zhàn)略成本管理...
宋敏 434查看全文
摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務管理體系,以此改善財務管理方法,提升財務管理水平,使財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息,促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變,有效降低企業(yè)運營風險,使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說明構(gòu)建并完善財務管理體系...
206查看全文
規(guī)范的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理中不可缺少的管理規(guī)范之一。到目前為止，我國已發(fā)布的與內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)范有：財政部頒發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范mdash;mdash;基本規(guī)范（試行）》；中國證監(jiān)會發(fā)布的《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》第１、３、５號，要求商業(yè)銀行、保險公司、證券公司建立健全內(nèi)部控制制度，并...
215查看全文
作業(yè)成本法和ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃）都是２０世紀８０年代末后發(fā)展起來的新興的管理方法。作業(yè)成本法，著眼于作業(yè)，依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況（資源動因）將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對最終成本的貢獻方式（作業(yè)動因）將作業(yè)成本追蹤歸集到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本。ＥＲＰ系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行...