王若磊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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誰(shuí)是中國(guó)最有錢的人看胡潤(rùn)排行榜就知道。胡潤(rùn)排行榜的每次發(fā)布都會(huì)引起坊間的眾多議論，這些富豪們的創(chuàng)業(yè)史以及未來(lái)的發(fā)展方向更是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)，從排行榜可以看出，富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川，相反，很多時(shí)候他們因?yàn)橐恍C(jī)遇和跳躍，成就了一番事業(yè)。在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過(guò)程中，他們是最終的勝利者。 而職...
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應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 近年來(lái)，對(duì)于從事人力資源管理的人來(lái)說(shuō)，末位淘汰并不陌生。對(duì)末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過(guò)重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等惡性狀況。 ...
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一個(gè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作很重要的員工把辭呈遞交給你，你才意識(shí)到他的重要性時(shí)，可能為時(shí)已晚。 通常一個(gè)在一定領(lǐng)域有著建樹和影響力的人，在作出辭職前，都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間深思熟慮的，一旦遞交辭呈，意味著他已經(jīng)找到了自己職業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)目標(biāo)。這時(shí)你再苦心挽留，可能很難打動(dòng)他留下來(lái)。 這種情景成為很多企業(yè)在三...
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今天，我們已然置身于一個(gè)外包無(wú)處不在的世界：IT外包、服務(wù)外包、技術(shù)外包、創(chuàng)意外包、金融外包hellip;hellip; 有一個(gè)笑話說(shuō)，麥當(dāng)勞都打算將它的drive-through外包，就是借助高科技的傳導(dǎo)，將所有小店的窗外點(diǎn)菜外包給一個(gè)部門操作。假如哪天在洛杉磯要一個(gè)漢堡包，卻聽(tīng)見(jiàn)麥克風(fēng)里傳來(lái)...
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企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要永續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須改掉不愿意檢討別人的文化，能夠檢討別人的企業(yè)才會(huì)進(jìn)步。古語(yǔ)知人善任，不課不用講的就是管理者要對(duì)下屬的情況進(jìn)行全面深入細(xì)致的了解觀察和考核，在充分考察的基礎(chǔ)上做到：疑人不用、用人不疑、賞罰分明。 實(shí)際上很少有管理者愿意將下屬的弱點(diǎn)坦白告之。其實(shí)如何告訴下屬他的弱...
204查看全文
無(wú)論你是誰(shuí)，是公司經(jīng)理、聯(lián)合會(huì)成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無(wú)法僅僅依靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客戶的幫助。 然而，事實(shí)證明，相互合作不是一件容易的事情。通過(guò)設(shè)計(jì)可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無(wú)縫。但對(duì)于人來(lái)說(shuō)卻不行，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法，...
223查看全文
談到團(tuán)隊(duì)管理，眾企業(yè)家都有他們各自獨(dú)到的見(jiàn)解。其中巨人史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理方式在管理界堪稱一絕。史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)于2007年11月初赴美上市，成為國(guó)內(nèi)首家登陸紐交所的網(wǎng)絡(luò)公司;距此三個(gè)多月前，郭廣昌旗下內(nèi)地最大的綜合民企復(fù)星國(guó)際，在香港聯(lián)交所正式掛牌。 史、郭二位，前者是擅長(zhǎng)實(shí)操、性情偏執(zhí)獨(dú)裁、幾經(jīng)...
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在工作中，良好的溝通可以保證事情能夠順利進(jìn)展，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，還能通過(guò)交流信息和經(jīng)驗(yàn)使團(tuán)隊(duì)獲得能力上的提升。如果溝通發(fā)生障礙，無(wú)論是為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人造成的損失都很大。尤其是主管與部署溝通時(shí)，如果溝通不暢，不僅造成執(zhí)行力低，績(jī)效差，還可能造成人員流失。而主管與部屬溝通時(shí)，造成溝通障礙的一個(gè)重要原因就是錯(cuò)...
252查看全文
團(tuán)隊(duì)是一群人為了長(zhǎng)久的共同目標(biāo)和理想而工作。至少他們之間的價(jià)值觀不是相駁的。在共同的目標(biāo)面前個(gè)體利益后退。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時(shí)，集體目標(biāo)是后退的。而且團(tuán)伙時(shí)有時(shí)并無(wú)集體目標(biāo)和理想，即使存在共同目標(biāo)也是臨時(shí)性的。筆者認(rèn)為，這是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的主要區(qū)別。 當(dāng)一個(gè)組織產(chǎn)生了共...
271查看全文
問(wèn)：暑期來(lái)臨，一些醫(yī)院的整容?？崎T診又開(kāi)始熱起來(lái)。求醫(yī)者中包括不少應(yīng)屆畢業(yè)生，他們希望通過(guò)整容等方式來(lái)提升自己的人麗資本。請(qǐng)問(wèn)，如何看待這一現(xiàn)象？ 答：一段時(shí)期以來(lái)，由于一些企業(yè)或單位在招聘時(shí)存在以貌取人的傾向，使得求職者錯(cuò)誤地以為良好的外貌形象比知識(shí)和能力更重要，亦是今后被重用、提拔、加薪的法寶。...
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今年5月，黨中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)全國(guó)人才工作會(huì)議，科學(xué)總結(jié)人才工作經(jīng)驗(yàn)，深刻分析人才工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，就落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010mdash;2020年）》、做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作作出全面部署。這次會(huì)議的召開(kāi)和《人才規(guī)劃綱要》的實(shí)施，對(duì)于全面提高我國(guó)人才發(fā)展水平、加快建設(shè)人...
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伴隨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，2010屆畢業(yè)生求職大戰(zhàn)悄然拉開(kāi)帷幄。而與此同時(shí)，各種就業(yè)歧視還在不斷上演。 有調(diào)查顯示，近些年，有近七成求職者曾遭遇過(guò)就業(yè)歧視，而這些就業(yè)歧視可謂五花八門，林林總總，不一而足。 性別歧視：知識(shí)女性的尷尬 劉瑩是鄭州某高校的大四女生，從去年10月以來(lái)，她就一直奔波于...
201查看全文
8月3日，在媒體上看到兩條消息，都跟北京的人口和勞動(dòng)力有關(guān)系。其一，《首都中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，今后高層次人才在京津冀地區(qū)可自由落戶，并在子女入學(xué)、社保等方面享受當(dāng)?shù)厥忻裢却?；其二，針?duì)北京人口持續(xù)快速增長(zhǎng)，北京市人大常委會(huì)通過(guò)專題調(diào)研，建議對(duì)吸納大量流動(dòng)人口的小企業(yè)小門店實(shí)行強(qiáng)制退出機(jī)...
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在中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)一步變化的同時(shí)，其內(nèi)部的人才流向已成新趨勢(shì)。 2010年3月，原華晨金杯總裁兼華晨汽車銷售公司總經(jīng)理劉志剛跳槽至華泰汽車；原三菱汽車技術(shù)中心主席om上芳章、韓國(guó)雙龍李京浩以及昌河汽車銷售公司總經(jīng)理黃小東投奔吉奧；祁國(guó)俊跳槽至民營(yíng)企業(yè)吉奧集團(tuán)，擔(dān)任該集團(tuán)的副總裁一職，兼汽車研究院院...
206查看全文
案例： 某集團(tuán)公司目前有一副總裁的職位空缺，欲從集團(tuán)公司的9個(gè)分廠廠長(zhǎng)中選拔一人添補(bǔ)。其中一分廠的A廠長(zhǎng)呼聲最高。A廠長(zhǎng)工作勤懇，幾乎總是第一個(gè)上班最后一個(gè)離廠，細(xì)心過(guò)問(wèn)廠內(nèi)的大小事情，對(duì)待下屬員工也總是和藹可親，并且這位技術(shù)出身的廠長(zhǎng)還通過(guò)親自帶領(lǐng)實(shí)施技術(shù)改造而使企業(yè)效益一直保持在各分廠的中...
258查看全文
360度績(jī)效評(píng)估并不是一個(gè)新鮮名詞，自上世紀(jì)80年代這一管理理念誕生以來(lái)迅速被西方企業(yè)所接受并廣泛應(yīng)用。而后，360度績(jī)效評(píng)估成功的登陸中國(guó)，無(wú)論在學(xué)術(shù)界或是實(shí)務(wù)領(lǐng)域都受到相當(dāng)重視。根據(jù)北森的調(diào)查顯示：目前中國(guó)500人以上的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有接近半數(shù)的企業(yè)在應(yīng)用360度績(jī)效評(píng)估作為重要的評(píng)估方法。 ...
473查看全文
初期：績(jī)效管理與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及員工工作能力脫節(jié) GE的杰克.韋爾奇說(shuō)，績(jī)效管理是一個(gè)世界難題。的確，績(jī)效管理是管理里面最難的，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有績(jī)效管理絕對(duì)不行，有了績(jī)效管理還是麻煩不斷。 公司(我服務(wù)過(guò)的一家萬(wàn)人以上的百億規(guī)模公司)經(jīng)過(guò)了十多年的建設(shè)，按照總裁優(yōu)化三年，脫胎換骨的思路，價(jià)值取向已經(jīng)...
272查看全文
企業(yè)中經(jīng)常會(huì)有那么一部分人，始終說(shuō)自己很忙，但是你卻發(fā)現(xiàn)上班踩著鐘點(diǎn)、下班跑的最快、班上喝著茶水、看著報(bào)紙最成問(wèn)題的是一件小事兒他能給你拖上一周，當(dāng)然責(zé)任不是他的，因?yàn)樗呀?jīng)安排過(guò)了，是第三方出了問(wèn)題，沒(méi)有能夠按時(shí)交差更有甚者，將辦公室作為網(wǎng)吧進(jìn)行QQ聊天與網(wǎng)絡(luò)游戲，當(dāng)然，如果是個(gè)別人行為也就罷了，...
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通過(guò)向陽(yáng)生涯七年來(lái)對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)階段的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃通常分為四個(gè)階段： 1、大一mdash;探索期 進(jìn)入大學(xué)后很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前所學(xué)的并非自己感興趣的：明明想當(dāng)律師，卻偏偏學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷;希望成為IT高手，學(xué)的卻是機(jī)電專業(yè)hellip;hellip;向陽(yáng)生涯首席組織生涯管...
238查看全文
我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榇髮W(xué)生在校時(shí)嚴(yán)重缺乏大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃相關(guān)課程的培訓(xùn)和指導(dǎo)，大學(xué)生人群的求職能力十分低下。很多人不知道如何開(kāi)始找工作，找怎樣的工作，以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)找工作 ，即使拿到一份Offer也表現(xiàn)得無(wú)法勝任。向陽(yáng)生涯多年來(lái)對(duì)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題有深入研究，從數(shù)千個(gè)真實(shí)案例中總結(jié)出大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃六步走的基本方法...
343查看全文
這一課沒(méi)有哪個(gè)學(xué)校開(kāi)設(shè)，這一課卻人人都應(yīng)學(xué)會(huì)，這一課叫學(xué)會(huì)認(rèn)輸。 學(xué)會(huì)認(rèn)輸，就是在陷進(jìn)泥塘的時(shí)候，知道及時(shí)爬起來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地離開(kāi)那個(gè)泥塘。有人說(shuō)，這個(gè)誰(shuí)不會(huì)呀！不會(huì)的人多了。那個(gè)泥塘也許是個(gè)國(guó)有單位，也許是個(gè)投資項(xiàng)目，也許是個(gè)三角或多角戀愛(ài)，也許是個(gè)當(dāng)作家的夢(mèng)。有的人在這樣的泥塘里是怎樣想的？他們會(huì)...
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時(shí)間的質(zhì)量等于生命的質(zhì)量 望子成龍，望女成鳳，希望自己的子女出人投地，本是天下做父母的共同期盼，但現(xiàn)實(shí)生活中事與愿違的例子枚不勝舉。怎樣才能愛(ài)的得法，愛(ài)得恰到好處？以下四條教育法則供你參考。 1、魚缸法則 養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚，三寸來(lái)長(zhǎng)，不管養(yǎng)多長(zhǎng)時(shí)間，始終不見(jiàn)金魚生長(zhǎng)。然而，將這種金魚放到水池...
309查看全文
每個(gè)人都想快樂(lè)。她像一個(gè)使者，能讓我們忘掉煩惱和痛苦。有許多人，與生俱來(lái)就有許多讓他快樂(lè)的因素；也有許多人，一生漂泊一生落魄，好像注定與快樂(lè)無(wú)緣。然而，只要你用心去尋找，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)：快樂(lè)其實(shí)很簡(jiǎn)單。 快樂(lè)是可以練習(xí)的?？鞓?lè)是一種修行,你可以通過(guò)練習(xí)獲取。這并不是一個(gè)秘密，問(wèn)題是當(dāng)我們有苦惱的時(shí)...
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堅(jiān)持 騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。 曾有這樣一個(gè)故事。 1987年，她14歲，在湖南益陽(yáng)的一個(gè)小鎮(zhèn)賣茶，1毛錢一杯。因?yàn)樗牟璞葎e人大一號(hào)，所以賣得最快，那時(shí)，她總是快樂(lè)地忙碌著。 1990年，她17歲，她把賣茶...
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1.人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。 2.這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，這個(gè)世界期望你先做出成績(jī)，再去強(qiáng)調(diào)自己的感受。 3.你不會(huì)一離開(kāi)學(xué)校就有百萬(wàn)年薪，你不會(huì)馬上就是擁有移動(dòng)電話的副總裁，兩者你都必須靠努力賺來(lái)。 4.如果你覺(jué)得你的老板很兇，等你當(dāng)了老板就知道了，老板是沒(méi)有工作任期保障的。 5.在速食...
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有這樣一個(gè)說(shuō)法：職業(yè)人士成功的因素，75是溝通，25是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。 溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為管理者和公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的溝通文化？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？最有效的溝通方法是什么？本書一一闡釋...
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文化建設(shè)一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來(lái)。 一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報(bào)，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表面工作，基本停留在企業(yè)文化建設(shè)的階段，沒(méi)有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，進(jìn)行實(shí)質(zhì)的文化管理。 ...
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工程項(xiàng)目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開(kāi)展各項(xiàng)工作的。如何讓項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項(xiàng)目能最終獲得成功至關(guān)重要。基于此,文章論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,旨在避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì),盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失,保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理...
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把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來(lái)運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力：以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并且獲得與整個(gè)組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的成果。有選擇以及按預(yù)算及時(shí)交付項(xiàng)目成了眼下的一種風(fēng)氣。 Gartner的調(diào)研主任Matt Light說(shuō)：眾所周知，IT項(xiàng)目的需求會(huì)漸漸發(fā)生重大變化，而...
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項(xiàng)目文化是項(xiàng)目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤(rùn)滑劑,是團(tuán)隊(duì)行為的導(dǎo)向和靈魂,是項(xiàng)目管理活動(dòng)中一只看不見(jiàn)的手,缺乏項(xiàng)目文化的項(xiàng)目必然是死氣沉沉,沒(méi)有生機(jī)和活力的,在項(xiàng)目管理中能否建設(shè)良好的項(xiàng)目文化是項(xiàng)目能否成功或者取得更優(yōu)異成績(jī)的重要保證。本文在分析項(xiàng)目管理中加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)必要性...