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企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織,其成長與發(fā)展永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展過程之中,正如美國一管理學家所言:沒有凝滯的organization(組織),它永遠處在organizing(形成組織)之中。在這一過程中,企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企...
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企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織,其成長與發(fā)展永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展過程之中,正如美國一管理學家所言:沒有凝滯的organization(組織),它永遠處在organizing(形成組織)之中。在這一過程中,企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企...
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在迎接新世紀知識經(jīng)濟和人才競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)時代,正當是我國經(jīng)濟處在發(fā)生巨大變革的時代;這使我們的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性的變化,是由過去傳統(tǒng)的以機器資本、貨幣資本為主,轉(zhuǎn)向以智力資本為企業(yè)增值活動的主要基礎(chǔ)和從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)向以高科技為內(nèi)核的知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時,世界各國都在抓緊制定面向新世紀的發(fā)展...
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在當今社會,人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞,原來的人事部已紛紛改稱人力資源部,如果你去應聘,人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視你,他們非常謙和,非常尊重你,甚至還會倒杯水給你,如果你的求職被拒絕,你也許還會收到一封告知信,信上會先感謝你對公司的信任,然后例行公事地夸你兩句,最后做一些由于...
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(一)董事的意義 董事是股份有限公司必設(shè)的董事會的組成人員。 1、董事是董事會的成員。在中國的股份有限公司中,董事會為必設(shè)機關(guān),而董事是它的成員。沒有董事,就沒有董事會。所以,董事是董事會的基礎(chǔ)。 2、董事應為股份有限公司所必設(shè)。在中國公司法中,雖然沒有quot;必設(shè)quot;董事的字樣,但它既為必...
165查看全文
[摘要] 我國政府采購人員的素質(zhì)整體不高是造成我國政府采購效率低下的關(guān)鍵因素之一。本文首先對我國的政府采購人員素質(zhì)現(xiàn)狀做了剖析,接著講了作為政府采購人員應該具備的素質(zhì),文章最后提出了提高政府采購人員綜合素質(zhì)的一些建議。 [關(guān)鍵詞] 政府采購 素質(zhì) 培訓 我國自實行政府采購以來,取得了豐碩的成就,為國...
158查看全文
為什么Mary Kay Cosmetics(編者譯:瑪麗凱化妝品公司)的銷售人員急不可耐地自己掏腰包去參加研討會,而其它企業(yè)卻必須強迫其員工參加培訓呢?為什么全美的病人紛紛涌入Mid-Columbia Center(編者譯:中哥倫比亞醫(yī)療中心),而別的企業(yè)卻難以令它們的顧客滿意?為什么Charles...
160查看全文
一、知識技術(shù)密集型企業(yè)和知識技術(shù)員工特點與差異性一般認為,知識和技術(shù)密集型企業(yè)具有以下特點或特征:企業(yè)內(nèi)部員工主要由具有較高的專業(yè)技術(shù)知識與技能的人員構(gòu)成;擁有大量高、尖、新技術(shù)設(shè)備;產(chǎn)品具有較高的知識與技術(shù)含量;生產(chǎn)與管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)主要依賴知識與技術(shù)活動;企業(yè)的無形資產(chǎn)占有相當?shù)谋戎亍? 但所有...
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近幾年,人力資源管理理念滿天飛,人事管理似乎成了落后的代名詞。人力資源管理源自歐美,其區(qū)分于人事管理的焦點,在于更加認可人的相對重要性。但熱衷于概念的人們常常忽視了一個問題,人力資源管理的本質(zhì)到底是什么?其實,人力資源管理與人事管理的本質(zhì)沒什么不同,即平衡好人、企業(yè)、事相互之間的關(guān)系,以支持企業(yè)實現(xiàn)...
171查看全文
企業(yè)管理的核心是人,現(xiàn)在企業(yè)把人力資源看作是重要的資本和寶貴資源。無論如何,人力資源必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本,即人力成本。本文通過討論人力資源成本的發(fā)生及在企業(yè)中如何有效控制人力資源成本,以達到提高企業(yè)的競爭力。 1.人力資源成本的內(nèi)涵 企業(yè)管理的目標是賺取利潤,管理的核心是人,企...
317查看全文
內(nèi)容摘要:本文從介紹培訓的概念及理論研究的發(fā)展入手,分析了培訓及培訓方案設(shè)計的重要性,接著進行培訓需求的組織分析、工作分析、個人分析,通過培訓需求分析確定培訓目標,以培訓目標為指南,對培訓方案的其它各組成要素進行分析,指出設(shè)計培訓方案時應從哪些方面考慮,根據(jù)具體情況擇優(yōu)處理,確定一個初步方案,再對培...
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一、趨勢與特點 21世紀,在經(jīng)濟全球化加速的背景下,國際勞務市場出現(xiàn)了一些新的變化。 首先,經(jīng)濟全球化促進國際勞務市場需求擴大,流動方向呈現(xiàn)多元化。 經(jīng)濟全球化的加快,導致國際勞務市場出現(xiàn)了兩方面的變化: 一方面,在跨國公司擴大投資和全球服務貿(mào)易快速增長的帶動下,全球范圍內(nèi)的人員跨國...
258查看全文
[摘要]2004年2月28日上午,中國(海南)改革發(fā)展研究院在京召開以人為本的改革觀座談會中改院改革形勢分析會。原國家體改委黨組書記、副主任、國家發(fā)展和改革委員會顧問張皓若,中國經(jīng)濟體制改革研究會會長、中改院院長高尚全,國務院發(fā)展研究中心副主任李劍閣,國務院發(fā)展研究中心黨組成員劉世錦,中改院執(zhí)行院長...
188查看全文
[摘 要] 從博弈論視角分析公職人員敗德行為及其監(jiān)管的混合策略,給出其納什均衡解及經(jīng)濟意義,并在分析基礎(chǔ)上提出監(jiān)管敗德行為的政策建議。 [關(guān)鍵詞] 公職人員 敗德行為 監(jiān)管 博弈 一、博弈論的引入 博弈論研究的是決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這種決策均衡問題,應用最普遍的是納什均衡。而納...
193查看全文
訪談是人力資源咨詢項目前期工作的一個重要環(huán)節(jié),其作用主要體現(xiàn)在: 1.了解被訪群體的想法和需求,找出組織病灶所在; 2.建立雙方信任、友好的關(guān)系; 3.就項目向?qū)Ψ叫麄?,取得支持;并通過他們在組織中的活動和影響,將此作用放大。 訪談并不就是簡單的quot;談quot;,而是有目的的quot;訪quo...
181查看全文
分配機制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的重要方面,國有企業(yè)的活力大小,很重要的在于內(nèi)部分配機制是否合理,是否有利于調(diào)動職工的積極性,是否增加企業(yè)的市場競爭能力,技術(shù)創(chuàng)新能力。它是國有企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型重組改制過程中無法回避,但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著我單位改制工作的深入進行,工資分配制度的改革更是首當其沖...
173查看全文
新型的員工與企業(yè)關(guān)系更象是一種雙方給多予多的給予關(guān)系。 國際管理咨詢公司Towers Perrin(編者譯:帕林公司)所進行的一項調(diào)查表明,員工關(guān)心的問題主要集中在管理效果上。以前,一般員工都不太了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、贏利和競爭市場等全局問題?,F(xiàn)在的企業(yè)都在與員工共享業(yè)務和財務信息,幫助他們與企業(yè)...
180查看全文
摘要:本文試圖通過對因子分析法、灰色關(guān)聯(lián)度法、AHP、TOPSIS、模糊綜合評判法具體評價過程的分析,來說明該五種方法實證結(jié)果存在差異的原因,并對評價方法的選擇給出了建議。 關(guān)鍵詞:評價方法 實證分析 過程分析 自20世紀初杜邦公司運用投資報酬率指標進行績效評價以來,績效評價已從單指標評價發(fā)展成...
周偉 275查看全文
20世紀80年代以來,隨著中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,在傳統(tǒng)體制的縫隙中,在市場經(jīng)濟的土壤上,非公有制企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,它對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,起到了不可估量的作用。而這些企業(yè)中十有八九為家族企業(yè),家族企業(yè)在其成長壯大過程中遇到的重要難題之一,就是用人機制問題。 家族企業(yè)的用人...
204查看全文
內(nèi)容摘要:本文主要考察了人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)中的交易成本理論,并從內(nèi)部和外部兩個視角對人力資源管理外包的動因進行了分析。 關(guān)鍵詞:人力資源管理外包 理論基礎(chǔ) 動因 人力資源管理外包就是指企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因而將相關(guān)人力資源管理活動或業(yè)務的部分或全部外包給供應商的行為。人...
186查看全文
職業(yè)(career)是一個人在他(她)的整個工作生涯中選擇從事的一個總的行為過程。職業(yè)規(guī)劃(career planning)是一個人制定職業(yè)目標、確定實現(xiàn)目標的手段的不斷發(fā)展的過程。職業(yè)規(guī)劃在人們的職業(yè)決策過程中必不可少。它有助于人們發(fā)現(xiàn)自己的人生目標,平衡家庭與朋友、工作與個人愛好之間的需求,而且...
397查看全文
[摘要] 我國加入世界貿(mào)易組織后,在人才領(lǐng)域,入世將會促進中外人才市場的融通,擴大市場資源,有利于加速人才資源配置的市場化進程,促進人才市場體系的建立和完善,有利于創(chuàng)造人才市場發(fā)展的體制環(huán)境,促進人才中介組織的競爭力和服務手段、技術(shù)的提升。入世還給人才市場帶來了更深層次的影響,即機制性和體制性的影響...
190查看全文
摘 要:作為培養(yǎng)復合型和應用型人才的重要途徑,人力資源管理專業(yè)實踐教學的研究日益受到關(guān)注。本文通過對國內(nèi)外人力資源管理專業(yè)實踐教學研究現(xiàn)狀的綜述,指出我國實踐教學研究中存在的不足,并提出了人力資源管理專業(yè)實踐教學改革的思路。 關(guān)鍵詞:人力資源管理 實踐教學 改革 自從彼得middot;德魯克于195...
186查看全文
人力資本理論,像不少讀者知道的那樣,是將經(jīng)濟學關(guān)于quot;資本quot;的理論,推廣到對quot;人力資源quot;的分析上來。一些經(jīng)濟學家的先驅(qū)們,探究經(jīng)濟總產(chǎn)出的增長何以比要素投入增長更快的原因,發(fā)現(xiàn)健康、教育、培訓和更有效的經(jīng)濟核算能力等等,是現(xiàn)代收入增長的日益重要的源泉。這個認識一般化后...
周其仁 231查看全文
赫赫有名的拿破侖擁有一般人夢寐以求的一切mdash;mdash;榮耀、權(quán)力、財富和美人hellip;hellip;可是誰又能真正讀懂他對自己密友所說的:我這一生從來沒有過一天幸福的日子!看來,他們的生活也并非別人所看到或想象的那樣光彩照人。 近二十多年來,以階層式崛起的中國企業(yè)家群體,因被主...
171查看全文
摘要:隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展,解決好農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題,使農(nóng)村勞動力從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門向現(xiàn)代經(jīng)濟部門轉(zhuǎn)移,這是加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)關(guān)系的重要方面。農(nóng)村就業(yè)問題是當前解決三農(nóng)問題的關(guān)鍵,也是協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要研究的重大課題。因此,從農(nóng)村就業(yè)問題入手,積極探索解決農(nóng)村就業(yè)問題的基本方法、途徑是有效...
張勇 225查看全文
一、英國高級公務員能力本位培訓發(fā)展的背景 英國高級公務員能力本位培訓的產(chǎn)生和推廣,主要是順應了下列需要:(一)追求公共行政管理的卓越,迎接世紀挑戰(zhàn)的外壓力。自80年代以來,行政改革已成為一個國際化的大趨勢。人們都希望建立小型、高效的政府。而培訓,尤其是對高級公務員的培訓,是使政府能夠提供優(yōu)質(zhì)服務...
192查看全文
從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導,往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。 James C. Collins 在他那本著名的《從優(yōu)秀到卓越》里說。的確,人們不得不驚嘆于美國GE公司前CEO杰克middot;韋爾奇是如何花了4年時間來精心挑選和培養(yǎng)接班人的。然而我們也必須看到,也有相當數(shù)量的...
159查看全文
【摘要】 在建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度問題上,公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善是其核心問題,國內(nèi)法學家,經(jīng)濟學家對其論述頗多,其中職工參與公司治理的問題在近幾年引起中國學者的廣泛關(guān)注。本文在對西方國家職工參與公司制度比較分析的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建中國本土特色職工參與制度,以期完善我國立法鼓勵并保障公司職工積極...
姜寧 161查看全文
一、人力資源產(chǎn)權(quán)壟斷制度使人變成了物 在奴隸制下,奴隸主將奴隸作為會說話的工具,人成為了物。奴隸主除了占有奴隸的全部勞動成果之外,還占有奴隸的人身,這種對奴隸的占有形態(tài)從產(chǎn)權(quán)的角度看,就是壟斷了奴隸所具有的人力資源產(chǎn)權(quán),作為奴隸的本人不再具有自身人力資源的一切權(quán)利,包括所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)...