霍國慶老師的文章
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奧地利經濟學家熊彼特在他1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新內涵包括五個方面的內容：一是引進新的產品。這就是產品創(chuàng)新。二是采用一種新的生產方法。這就是工藝創(chuàng)新。三是開辟一個新的市場。這就是市場區(qū)域創(chuàng)新。四是獲得一種...
舒化魯 221查看全文
關于薪酬，除了薪資總額、薪酬結構與設計之外，何時會漲薪、年終獎如何發(fā)放、帶薪休假如何實行等問題也是幾乎所有的工薪階層和HR及企業(yè)老總都普遍關注的?！ ∧敲矗飪r持續(xù)上漲，薪酬是否該漲了？年終獎是否應該透明？帶薪休假該如何實行？需要借鑒和全面分析已有經驗和案例，采取行之有效的措施。 一、物價持續(xù)上漲...
胡八一 452查看全文
狀態(tài)本是一個物理學概念，指物質系統所處的狀況，由一組物理量來表征。例如，質點的機械運動狀態(tài)，由質點的位置和動量來確定；而由一定質量氣體組成的系統的熱學狀態(tài)，則可由系統的溫度、壓強和體積來描述。此詞也指各種物態(tài)，如物質的固態(tài)、液態(tài)和氣態(tài)等。后來，人們把狀態(tài)一詞應用于心理學和情緒管理中，以描述人或事物所...
243查看全文
如果說目標是流程的眼睛，那么，責任就是流程的靈魂。有人說流程把人管死，其實不然，那是流程缺少靈魂。沒有靈魂的人是死的，沒有靈魂的流程也是死的。想讓死的流程活起來并不難，只要注入責任這一靈魂流程就活起來了?！ ∥医o流程管理的定義是對做事先后秩序和責任崗位進行準確界定。有人聽了拍案叫絕，有人聽了滿腹狐疑...
234查看全文
在職場中，如何得到上級的信任很重要，這關系著你是否能夠升職，漲薪?！ 饷襟w報道，職場上，不只你想要升官、發(fā)財、成就感，你的主管也不例外。因此，盡可能地讓主管有成效，不但是部屬的責任，也符合部屬的利益?！ 〉览砗芎唵危绻愕闹鞴塬@得升遷，你也可能獲得升遷;反之，如果你的主管升不上去或被解雇，你...
220查看全文
在狼的身上，我們發(fā)現了人類所需要的一切。正如英國動物學家紹.艾利斯所說：在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼;最具韌性者，莫過于狼;最有成就者，還是莫過于狼?！ ±谴砹艘环N精神，代表了一種哲學。狼，遵守一種道――狼道。臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明hellip;hellip;解讀狼之處世哲學，學著...
257查看全文
問題員工經常成為企業(yè)負面和消極情緒之源，推諉、愛找茬和夸夸其談，以及消極悲觀等都是消極情緒的表現。處理這類問題很讓人頭疼。其實，他們的行為總受自尊和自我實現需求的驅使，關注的往往不是問題如何被處理，而是能否展示個體的創(chuàng)造性和發(fā)掘自身潛能。美國一項專項調查顯示，在問題員工激勵要素排序中，管理者的判斷與...
266查看全文
1.提升縣市品牌，拓展地方形象，為招商引資作宣傳 2.完善域內信息網建設。將為人才，技術，市場聯為一體，實現有限的資源快速配置 3.有利于地方企業(yè)和產品品牌形象傳播，提高其市場競爭力?！ ?.現在是一個信息社會，媒體本身的形象，代表著該地的發(fā)展水平和經濟指標高低。有效的媒體建設，無疑為縣域提供了...
315查看全文
最近一個多月，經常聽到一些媒體與身邊的朋友們說現在的服裝與時尚類別的產品不好做，市場現在份額越來越少，品牌也越來越多，利潤也是越來越少，針對這些問題，我想更多的還是關于轉型提升的問題，可是，這個話題與問題，講了不下于十年了，為什么還需要在這里重提呢？原因很簡單，企業(yè)每一年的轉型，都有每一年不同的歷史...
王士如 299查看全文
值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經營管理者，很重要的一項工作是做好當年的工作總結，看看一年來能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問題。與此同時，要對下一年度的工作有個全盤的考慮，達成什么目標，以及通過什么途徑達成?！ ∧敲?，企業(yè)年度工作計劃該如何制定呢？在計劃制定的過程中要注意哪些問題？該計劃是粗放式的，還是...
310查看全文
目前中小企業(yè)經營困難引起了政府和媒體的關注，這類問題出現是多種原因促成的。這與國際大環(huán)境以及宏觀政策的變化不無關系，更為重要的是，金融服務、企業(yè)自身都或多或少存在一些問題。 一是貨幣政策調整與其他因素疊加的影響。今年以來，貨幣政策從實施了兩年左右的適度寬松轉為穩(wěn)健，貸款增速向常態(tài)回歸，加上原材料漲價...
陳永昌 265查看全文
說到商業(yè)，有一種極端的看法，認為商業(yè)就是爾虞我詐，利益、利潤始終是第一位的。不過，這并不是說，商業(yè)里完全是利益、利潤的博弈。實際上，只要稍稍瀏覽商業(yè)史，就能發(fā)現很多充滿趣味的事情。公司聯合創(chuàng)始人，就是商業(yè)史中最有人情味的景觀之一，也是最有趣味的話題之一。聯合創(chuàng)始人與獨立創(chuàng)始人企業(yè)的優(yōu)秀或偉大，創(chuàng)始人...
劉亞洲 515查看全文
最有權勢的人，往往最不自由。他們的生命中有著太多的負累：財富、權力、地位、名聲，等等，一層層地壓將下來，壓垮了身體，壓垮了生命?！ ∑髽I(yè)家，尤其是那些成功企業(yè)家，榮譽、秘籍、成功、果斷、進取等光環(huán)加身，讓他們有了一覽眾山小的豪邁，同時也讓他們陷入孤獨與落寞的漩渦之中?！ ∽钣袡鄤莸娜耍畈蛔杂?。...
王育琨 547查看全文
我為你工作了十幾年，沒有功勞也有苦勞，你就這么對我！我不伺候你了！劉安娜眼噙淚水，對著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時不知所措，心緒難平hellip;hellip; 莊毅今年66歲，是一家民營生物制藥公司的董事長。他創(chuàng)業(yè)13年，2009年將銷售額做到了5億...
張永勤 350查看全文
四，超級集團管控的第三個管控層次 供應鏈管控供應鏈管控的核心在于：1，供應鏈戰(zhàn)略的實現2，供應鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關政策3，供應鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進4，供應鏈系統的持續(xù)構建與優(yōu)化推進5，供應鏈平臺建設（重大共享性功能，外部關系，聯盟，內部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理...
白萬綱 219查看全文
一、企業(yè)中人的工作動機動機是推動人從事某種事業(yè)或進行某項活動的念頭。動機是一種內部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內部動力，是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此，工作動機是人源自需求而進行工作的動力，是為了得到自己所缺的...
寇北辰 186查看全文
那除了范式價值以外，結構價值，恰恰是中國牛中之牛，中國現在同時在后農業(yè)化國家和工業(yè)和國家，整個中國產業(yè)的層次，經濟的層次，消費的結構層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個千層餅結構，都是從最落后到最先進，不管是貧富的分布，還是產業(yè)的從落后到先進，這種千層餅結構，令中國有足夠多的結構創(chuàng)新空間，不管是資...
白萬綱 225查看全文
那么集整型集團管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集團管控，它也是一種活法，它的活法意義何在呢？因為它的利潤基礎非常大，所以它的錢會非常多，錢會非常多以后，他就要謀求，每當他的能級高到一定程度，他想要行業(yè)整合，他想要國際化競爭。因為畢竟我們不要忘記了，雖然他在這種古怪的市場里因地制宜...
白萬綱 238查看全文
三，超級集團管控的第二個管控層次 集團管控集團管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個維度的縱向關系和三個維度之間的互補互促5.母子公司內部價值，信息，制度，能力大循環(huán) 母子就不用說了，母子我們...
白萬綱 221查看全文
隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經結束。團隊合作提到了管理的前臺，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經從理念、方法等管理層面進行團隊建設，以下幾種情況的出現在團隊建設中發(fā)了隱密的危險信號，容易蒙蔽團隊管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團隊建設將會前功盡棄。 ...
鄒真俊 523查看全文
前言：由于企業(yè)管理咨詢和團隊建設培訓的原因，筆者認為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說來，團隊建設存在的誤區(qū)和難點有幾個方面：一是不懂得團隊的重要性，從而忽視團隊建設，甚至缺乏對員工的重視；二是崇尚個人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢利文化；三是知道團隊重要性，但對于如何選擇人才，如何...
胡一夫 500查看全文
企業(yè)是現代組織結構中最基本的 細胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，...
王運啟 225查看全文
毛澤東時代，人們的物質生活極度匱乏，但是不可否認的是，那時人們的執(zhí)行力卻是非常之強。剛解放時，工廠的工人經常加班加點，而工廠卻很少支付加班費，人們照樣熱情不減。而現在的情形似乎與那個時代有了很大的變化，執(zhí)行力不強似乎是許多企業(yè)所面臨的共性的問題，不僅是員工，甚至還有干部。為什么會產生這樣的原因呢？ ...
433查看全文
2011年，對于餐飲業(yè)來說可以說是多事之秋，餐飲業(yè)不僅遭遇了原材料成本上漲的壓力，而且還遭遇了用工緊張、勞動力成本上漲的問題，更重要的是，餐飲業(yè)集體遭遇了頻發(fā)的食品安全事件。種種問題，使我們不得不重新認識餐飲業(yè)。不得不面對這樣一個問題：餐飲業(yè)的核心價值到底是什么？或者說我們?yōu)橄M者提供的價值是什么？...
384查看全文
似乎國人相對更愛面子，很多時候把是否爭一口氣看得很重要；另一方面，借面子說事也可以團結士氣或升華事物的重要性。好比本來就是一場體育比賽，但一提升到國家面子的高度上，仿佛輸了就讓列祖列宗蒙羞，就立刻變得很嚴重。比如國足比賽一輸，雖然已經輸的很習慣了，但依然有大批人動氣傷神。對應到個人身上來，比如買個公...
230查看全文
近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點尤為關鍵。 當一個企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據一席之地的時候，如果相應的企業(yè)文化建設沒有跟上，并且缺乏相應的激勵機制，自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導致...
262查看全文
一，超級集團管控的定義超級集團管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團管控，更要超出產權與資本紐帶，做好供應鏈管控，乃至產業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當然還有極其少得企業(yè)會到超邊界管控的高度。管控層次每高一層，其需要動員的資源，耗費的能量是指數級上升，當然其運作效...
白萬綱 226查看全文
秦朝滅亡后，西楚霸王項羽與漢王劉邦爭奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競爭力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚懷王先入定關中者王之的舊日約定，稱王關中，并派兵守關，抗拒項羽的楚軍。12月，項羽揮軍破關而入，屯軍...
舒化魯 245查看全文
人性是相通的。海底撈的員工會濫用信任，顧客當然也會濫用海底撈對他們的信任。上海四店的服務員郭春莉遇到過一件不開心的事情。當時，有八九個上海本地的客人。這些客人吃了很長時間，消費總額卻不高。其間卻讓調料師傅加了3次調料，后來發(fā)現他們偷偷地把調料打包了。郭春莉發(fā)現后，他們竟然振振有詞地說：你們的調料很好...