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企業(yè)管理者要慎用激勵(lì)手段
一談到激勵(lì),大部分企業(yè)管理者都把它當(dāng)成可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥,從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核,無不上下宣之,無不推而廣之。甚者,還會(huì)重金邀來某某大師,名嘴,在員工面前一陣忽悠,洗腦也好,催眠也好,潛能開發(fā)也好,總之,熱血沸騰的在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)讓每一個(gè)人都瘋狂了起來。離開培訓(xùn)現(xiàn)場之后,究...
王鵬睿
2013-05-06
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