婁明陽(yáng)老師的文章
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佛教里有六道，即天、神、人、地獄、畜牲、餓鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、傳道。企業(yè)文化是企業(yè)成功之道，當(dāng)屬道家之道的范疇，所以企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該有道家的六道。 有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀是魂不附體，也就是企業(yè)倡導(dǎo)的文化，與企業(yè)實(shí)際情況之間差距太大，感覺(jué)太不真實(shí)?；瓴?..
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我個(gè)人最近有一個(gè)新的觀點(diǎn)。開(kāi)門見(jiàn)山：企業(yè)文化本不應(yīng)該存在落地的問(wèn)題。 一個(gè)企業(yè)，不管它規(guī)模大小，不管它發(fā)展了多少年，在事實(shí)上都有著自己的文化。中國(guó)的企業(yè)家一方面充分學(xué)習(xí)、借鑒、吸收和使用國(guó)際先進(jìn)的管理思想、管理理論、管理方法、管理工具，同時(shí)，又基于中國(guó)獨(dú)特的文化背景，基于企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，基于自己...
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企業(yè)發(fā)展從以利潤(rùn)為中心到追求價(jià)值最大化，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)在更高層次上的一種新的價(jià)值取向。追求價(jià)值最大化，看重的不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，更看重的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的能力；看重的不僅僅是有形資產(chǎn)，更看重的企業(yè)品牌效應(yīng)；看重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更重要的是它的社會(huì)價(jià)值；看重的不僅僅是企業(yè)自身價(jià)值，更看重的是...
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談文化的企業(yè)很多，做文化的企業(yè)很少。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)家應(yīng)該真正關(guān)注企業(yè)的文化建設(shè)，沒(méi)有文化的民族只有沒(méi)落、沒(méi)有文化的部隊(duì)就是土匪、hellip;hellip; 經(jīng)常有人和我說(shuō)中國(guó)的企業(yè)一般壽命很短。尤其民營(yíng)企業(yè)，平均2.72.9年就壽終正寢了！如果這個(gè)數(shù)字的確是由科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析而...
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lt;廣告gt;大家好： 很榮幸參加孔府家酒業(yè)全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，并借這個(gè)機(jī)會(huì)，在孔子的故鄉(xiāng)，和大家一起探討儒家文化的話題。 我們今天來(lái)到的這個(gè)地方，非同尋常?！墩撜Z(yǔ)》中有一句話，叫子曰：齊一變，至于魯；魯一變，至于道，孔子的意思是說(shuō)，齊國(guó)如果進(jìn)行改革，就會(huì)達(dá)到當(dāng)時(shí)魯國(guó)禮儀之邦的標(biāo)準(zhǔn)；魯國(guó)進(jìn)行改革，就會(huì)...
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第一招是設(shè)諫議大夫。 皇上雖然獨(dú)斷獨(dú)行，有時(shí)倒能主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)，而職業(yè)道德水準(zhǔn)高的諫議大夫處廟堂之高則憂其民，有時(shí)甚至冒死相諫，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最廣大人民的利益。 以前企業(yè)設(shè)企業(yè)管理辦公室、研究室之類的機(jī)構(gòu)是充當(dāng)此類角色的，他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度和接受能力，相應(yīng)提出批評(píng)力度不等的建議或方案...
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北京的中軸線，從天安門到鳥(niǎo)巢，短短的10公里，具有強(qiáng)烈的象征意義mdash;中國(guó)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從保守到開(kāi)放的歷程，這一歷程，從事物發(fā)展內(nèi)在的動(dòng)因來(lái)說(shuō)，其核心就是國(guó)際化。 綜觀100多年來(lái)的發(fā)展，國(guó)際化是中國(guó)發(fā)展的根本命題！ 早在19世紀(jì)40年代，一批有識(shí)之士率先睜開(kāi)眼睛看世界，其中魏源和他的著作《海...
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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)白熱化的時(shí)代，仔細(xì)看看如今企業(yè)所面臨的環(huán)境，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以樂(lè)觀地說(shuō)他們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，沒(méi)有替代者，這種后來(lái)居上的危機(jī)感時(shí)時(shí)在困擾著企業(yè)的老總們。如何在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，一枝獨(dú)秀，是每一個(gè)老總們的夢(mèng)想。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可以分為四個(gè)層次：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、行銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)做到什么...
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由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)蔓延整個(gè)全球，特別是華爾街上金融財(cái)團(tuán)在一夜之間倒閉和大裁員。這種大面積的倒閉和裁員同樣波及到各國(guó)企業(yè)，全球企業(yè)人人自危，相對(duì)我們中國(guó)企業(yè)受到三聚氰胺和金融危機(jī)后，也出現(xiàn)不同程度的影響，特別是珠三角受沖擊的程度尤為明顯。在這種情況下，勞動(dòng)密緊型的制造業(yè)逐漸出現(xiàn)了流水線停產(chǎn)...
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在整合酒水產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，有很多環(huán)節(jié)是企業(yè)無(wú)法有效控制的，但卻分散了企業(yè)太多的精力和物力，同時(shí)消弱了企業(yè)對(duì)高利潤(rùn)環(huán)節(jié)的控制力。 當(dāng)一些酒水企業(yè)還在固守上下游一體化，產(chǎn)供銷一條龍的策略時(shí)，另外一些股份制酒業(yè)公司卻靠控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一個(gè)小環(huán)節(jié)，有效控制價(jià)值鏈高利潤(rùn)區(qū)，獲得快速的發(fā)展。 如何有效拆分價(jià)值...
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在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)改組為股份制后，已經(jīng)建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但還存在著職責(zé)不清，構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)的工作制度等問(wèn)題。要想使公司法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的效能，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和完善。 一、認(rèn)...
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如果半部《論語(yǔ)》可以治天下的話，那么半部《論語(yǔ)》管企業(yè)應(yīng)該是不在話下了。 吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？這從形式和內(nèi)容都是可以借鑒的。 企業(yè)家每天三問(wèn)自己是完全必要的，三個(gè)問(wèn)題的內(nèi)容因企業(yè)情況而異，這樣可以使企業(yè)家無(wú)論在順境還是逆境下都不會(huì)迷失自己。當(dāng)你剛在辦公桌前坐下...
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這是一個(gè)非同尋常的時(shí)代，人們的感情倍加激動(dòng)，變化的速度加快，知道的事情增多，因而我們不得不重省自身，再悟自己的價(jià)值觀和傳統(tǒng)習(xí)慣。（約翰middot;奈斯比特《2000年大趨勢(shì)》）在這樣一個(gè)時(shí)代，文化居于社會(huì)的核心位置，滲透到社會(huì)生活的方方面面；文化制約并決定著經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、結(jié)構(gòu)和水平，特別...
喬春洋 176查看全文
將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃。很多企業(yè)也會(huì)趁此盤(pán)點(diǎn)、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實(shí)際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實(shí)施。但在梳理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)浩繁的制度規(guī)定會(huì)感到無(wú)從下手，制度梳理也只是這里改個(gè)細(xì)節(jié)，那里打個(gè)補(bǔ)丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，一味地頭痛醫(yī)...
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目前的展會(huì)可謂是百花齊放、好不熱鬧。但是，仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，熱鬧的是醫(yī)藥企業(yè)的參會(huì)熱情和日益高漲的參會(huì)費(fèi)用、熱鬧的是展會(huì)所在地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和老百姓的積極性、熱鬧的是展會(huì)主辦方不斷提升的收益，而全國(guó)這幾千家大大小小的醫(yī)藥企業(yè)得到的恐怕只有遺憾和教訓(xùn)。 從這兩年的國(guó)藥會(huì)上和大型地方藥交會(huì)上，一種新形勢(shì)...
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任職資格管理是整個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)，它是文化生根的土壤，通過(guò)不同職位知識(shí)、技能、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、成果貢獻(xiàn)要求的個(gè)性化設(shè)計(jì)，能使公司文化轉(zhuǎn)化為員工的行為。是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從墻上到地上的有效管理技術(shù)。 首先，任職資格管理本身代表著一種文化。 一、績(jī)效導(dǎo)向。整個(gè)任職資格管理的內(nèi)容分為三個(gè)部分：投入（通...
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中國(guó)的中小企業(yè)如何能擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，一直是中國(guó)企業(yè)界討論的焦點(diǎn)；甚至中小企業(yè)為何壽命很短，也成了令人擔(dān)憂的問(wèn)題。 在時(shí)代的迷茫期，鐵騎力士集團(tuán)卻逐步走上了發(fā)展的軌道，成為年產(chǎn)值超億元的大型民營(yíng)科技企業(yè)。雖然鐵騎力士集團(tuán)的規(guī)模還不算太大，但是他的發(fā)展給中國(guó)中小企業(yè)莫大的啟示mdash;mdash;核心競(jìng)...
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在偶然的一次聊天中，記者的一位從事網(wǎng)絡(luò)方面的朋友說(shuō)，真龍公司的企業(yè)文化做得很不錯(cuò)，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)內(nèi)很有口碑。這勾起了記者的興趣，提到企業(yè)文化，是一個(gè)說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難的東西。而真龍是怎樣把它做活的？而且在業(yè)內(nèi)還豎立了榜樣。帶著諸多疑問(wèn)，記者走進(jìn)了真龍。 塑造親情文化是企業(yè)前行的最有力支撐 面前的CEO阮...
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提到攻擊性廣告，很多人并不陌生。最經(jīng)典的案例，本人認(rèn)為應(yīng)該是百事可樂(lè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而發(fā)動(dòng)的的那一系列攻擊性強(qiáng)并令人拍案稱絕的電視廣告戰(zhàn)役了。 役前，可口可樂(lè)一直是全球軟飲料行業(yè)中的龍頭老大。曾經(jīng)有很多企業(yè)仿制出了類似可口可樂(lè)的飲料。但毫無(wú)例外，全讓正牌的可口可樂(lè)擊敗了。百事可樂(lè)公司自1898年開(kāi)始創(chuàng)辦，...
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績(jī)效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的?？?jī)效考核問(wèn)題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來(lái)企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的前提下，企...
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企業(yè)文化近幾年來(lái)被很多企業(yè)逐漸重視，很多企業(yè)花費(fèi)大量的資源建立了自己的企業(yè)文化，但是我們常常發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)造出來(lái)的企業(yè)文化往往只是看上去很美，但向空中樓閣一樣難以實(shí)施。 這看起來(lái)并不是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，通過(guò)簡(jiǎn)單的分析我們很容易知道問(wèn)題應(yīng)該是出在兩個(gè)維度上：制訂的企業(yè)文化存在問(wèn)題、實(shí)施中存在問(wèn)題。 一、...
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近些年來(lái)，quot;以人為本quot;逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個(gè)企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。 誰(shuí)以人為本 quot;以人為本quot;四個(gè)字本身是缺乏主語(yǔ)的，它并沒(méi)有明確說(shuō)明，是誰(shuí)以人為本，因...
185查看全文
模式A：準(zhǔn)公務(wù)員型 報(bào)酬結(jié)構(gòu)：基薪+津貼+養(yǎng)老計(jì)劃 報(bào)酬數(shù)額：取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及高層管理人員的行政級(jí)別，一般的基薪應(yīng)該為職工平均工資的24倍，正常退休后的養(yǎng)老金水平應(yīng)該為平均養(yǎng)老金水平的四倍以上。 考核指標(biāo)：政策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、當(dāng)年任務(wù)是否完成。 使用對(duì)象：所有達(dá)到一定級(jí)別的高層管理人員...
168查看全文
quot;以人為本quot;已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被企業(yè)老總們者所認(rèn)可。但是在企業(yè)中從事人力資源工作的經(jīng)理們卻頗有感慨，在老總的日程表上，quot;重要quot;的人力資源工作往往只能排在市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、IT等之后，即quot;重要quot;而不quot;主要quot;...
158查看全文
對(duì)于不少人來(lái)說(shuō)，我們嘴上講的是績(jī)效管理，實(shí)際上心里想的、手頭做的是績(jī)效考核，不信，看一看案例：王君給我們的啟示 個(gè)案介紹： 王君最近情緒糟糕透了，坐在辦公室，沖著墻上那張《times;times;年度銷售統(tǒng)計(jì)表》不斷運(yùn)氣。這也難怪，全公司23個(gè)辦事處，除自己負(fù)責(zé)的A辦事處外，其他辦事處的銷售...
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亞洲區(qū)人力資源的現(xiàn)況，經(jīng)歷了一場(chǎng)金融風(fēng)暴后，亞洲區(qū)的人力資源專業(yè)正肩負(fù)難度極高的任務(wù)；既要應(yīng)付裁員，也要維持員工士氣；增進(jìn)員工表現(xiàn)之余，也要保護(hù)雇員的利益；并要協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)蕭條下的生存策略hellip;hellip; 人力資源部，再不是負(fù)責(zé)填表和招聘的任務(wù)，更策略性的工作正等著他們處理。 ...
170查看全文
如何評(píng)價(jià)公司行政部門的貢獻(xiàn)？我們認(rèn)為，回答quot;誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)quot;更有助于我們找到問(wèn)題的根本答案。 市場(chǎng) 行政部門的核心能力在于專業(yè)化，即能不能以精簡(jiǎn)的專業(yè)隊(duì)伍提供包括咨詢?cè)趦?nèi)的一流服務(wù)，而市場(chǎng)是檢驗(yàn)和衡量一家公司行政部門的專業(yè)水平的最終標(biāo)準(zhǔn)。譬如說(shuō)，人力資源部，可不可以與IBM等國(guó)際跨國(guó)公...
194查看全文
傳統(tǒng)的人力資源管理方法假定員工是企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，這種方法是有局限性的，在新世紀(jì)， 企業(yè)管理人員應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的思想方法，采用新的人力資源開(kāi)發(fā)管理措施，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是幾種新穎的人才使用方法。 人才使用的委托制。有時(shí)，公司無(wú)法采取有效的措施留住某位或某類員工，這時(shí)公司可以考慮換一換思路，同樣可以達(dá)到用...
199查看全文
一個(gè)公司中出現(xiàn)的看似簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，其背后往往是非常復(fù)雜的人力資源問(wèn)題，而人力資源問(wèn)題往往牽涉文化、制度與人三個(gè)層面。 文化。再優(yōu)秀的公司在制度上也不可能做到天衣無(wú)縫，管理者再職業(yè)化也會(huì)帶有主觀性，不公平的現(xiàn)象無(wú)論哪一家公司都絕對(duì)存在，員工的抱怨更難以避免。但優(yōu)秀的公司一般有強(qiáng)大的文化，借助文化的力...
381查看全文
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制...