牟鵬 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招聘管理
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北京商人 1、北京人非常實(shí)際，不論他們做什么，都給人一種務(wù)實(shí)的感覺(jué)。 2、在生意場(chǎng)上，北京人恪守一條格言：騙朋友僅是一次，害自己卻是終生。 3、在企業(yè)產(chǎn)品推銷(xiāo)上，北京人的觀念是好貨與用吹。 4、面子這玩意，雖說(shuō)害苦了北京人，但是與北京人做生意，還真得重視面子。 上海商人 1、上海人做生意的目的十分明...
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也許你正為了老板的莫名其妙而大動(dòng)肝火，也許是客戶(hù)的吹毛求疵令你心生郁悶，亦或是升職加薪又沒(méi)有你的份，偏偏你覺(jué)得自己做得并不比別人差。先別忙著整理簡(jiǎn)歷、打點(diǎn)行裝準(zhǔn)備另謀高就，也不必委屈求全，忍辱負(fù)重。你要做的既不是莽撞離職然后再急急忙忙地陷入另一份同樣并不完美的工作，也不是長(zhǎng)期抱著騎驢找馬的心態(tài)在公司...
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你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有多投入？他們?cè)谧非髮?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中積極性如何？如果你公司的情況如現(xiàn)在的大多數(shù)公司一樣，那么在員工敬業(yè)度方面，你就面臨一定的挑戰(zhàn)。 評(píng)估員工的敬業(yè)精神需要從衡量以下五個(gè)重要特點(diǎn)入手： 滿(mǎn)足感mdash;mdash;期望得以實(shí)現(xiàn)的員工最具有滿(mǎn)足感。這些期望與他們的工作...
186查看全文
盡管原科龍隨著海信的收購(gòu)而告一個(gè)段落，已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行大的調(diào)整和休養(yǎng)生息，但科龍危機(jī)和顧雛軍及其原經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有徹底遠(yuǎn)去，也不可能從公眾的視野中消失。 正如某影視劇所說(shuō)出來(lái)混的，債總是要還的，科龍危機(jī)事件終要有一結(jié)論，黑洞總要有一個(gè)看似合法合理又合情的方法堵起來(lái)，總要找?guī)讉€(gè)挨刀的人，最好是主動(dòng)和...
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有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛(ài)吃糖的男童。但他的父親很窮，沒(méi)有能力經(jīng)常買(mǎi)糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來(lái)到賢人面前表明來(lái)意，請(qǐng)賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請(qǐng)這位父親...
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日本有一種布制玩偶，解氣用的。你恨誰(shuí)，就可以每天在玩偶身上扎幾針，打它罵它蹂躪它，盡情發(fā)泄對(duì)它的怨恨。據(jù)說(shuō)，在許多日本人心中，被蹂躪得不成樣子的假想對(duì)象大都是形形色色的老板們。 這么說(shuō)來(lái)，做老板也真是不容易。也許，丑媳婦熬成婆mdash;mdash;終有一天，當(dāng)你坐到老板的位置上的時(shí)候，一旦角色換了...
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最近，《墨攻》一片，很是火了一陣子。該影片講述了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)欲攻燕國(guó)，計(jì)劃假道伐虢，趁梁城空虛，將梁來(lái)掉。這時(shí)，黑家來(lái)了一位名叫革離的人，在爭(zhēng)取到梁城大王授權(quán)的情況下，統(tǒng)領(lǐng)梁城四千兵馬和城中百姓，展開(kāi)了針對(duì)趙軍的守城軍事行動(dòng)。然而，當(dāng)趙軍損兵折將而撤兵之后，梁城卻發(fā)生內(nèi)亂，趙軍趁機(jī)又攻打梁城，這一...
200查看全文
很多中小企業(yè)的老板的感嘆：中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，真的很難做！尤其面對(duì)大企業(yè)的洶洶來(lái)勢(shì)，該怎么辦？中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，又該怎么做？ 聚在哪里 簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等等。資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略的制定必須依據(jù)于資源戰(zhàn)略。因?yàn)橹行?..
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2005年任歐萊雅集團(tuán)人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國(guó)分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政治學(xué)、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。 學(xué)生時(shí)代的司天利最大的夢(mèng)想是成為一名激揚(yáng)文字的記者，不僅對(duì)傳播學(xué)進(jìn)行過(guò)研究并發(fā)表相關(guān)作...
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有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛(ài)吃糖的男童。但他的父親很窮，沒(méi)有能力經(jīng)常買(mǎi)糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。 父子二人來(lái)到賢人面前表明來(lái)意，請(qǐng)賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請(qǐng)這位父親...
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試用期，顧名思義就是勞動(dòng)關(guān)系的試驗(yàn)階段，這是每個(gè)人正式步入工作崗位要經(jīng)過(guò)的一道門(mén)檻，也是用人單位對(duì)工作人員的再次考驗(yàn)。每年都有不少人走上工作崗位，迎接他們的是職場(chǎng)的第一關(guān)mdash;mdash;試用期。面對(duì)新的環(huán)境、新的同事以及新的生活方式，如何適應(yīng)，成功跨過(guò)試用期這道門(mén)檻？ 如何邁過(guò)試用這道檻 敬...
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在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方法來(lái)考慮自己的財(cái)政責(zé)任，那么他們就可以得到應(yīng)有的那份經(jīng)費(fèi)支持。Gartner研究公司建議CIO們以IT為商務(wù)所帶來(lái)的利益為中心進(jìn)行考慮，而不是僅僅討論IT在支出方面的預(yù)算hellip;hellip; 在公司預(yù)算設(shè)置的時(shí)候，CIO們?nèi)绻軌蛞砸环N新的方...
214查看全文
本文深入探討了異質(zhì)人力資本，即企業(yè)家人力資本、專(zhuān)業(yè)人力資本和一般人力資本，與企業(yè)發(fā)展路徑的各個(gè)階段（創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期）之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處的發(fā)展階段，不斷優(yōu)化自身的人力資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。 創(chuàng)立期 在企業(yè)創(chuàng)立初期，人力資本結(jié)構(gòu)中企業(yè)家人力資本占主導(dǎo)地位，其它人力資本次...
239查看全文
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬下達(dá)工作，通常都會(huì)是結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果不好，一切都是徒勞。所以下屬多做點(diǎn)準(zhǔn)備是有益無(wú)害的。 會(huì)診嘉賓： 羅月兒 臺(tái)基電人才管理部副總裁 羅俊榮 廣州多維管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 張振宇 長(zhǎng)江隆科國(guó)際投資公司總裁 本期出場(chǎng)人物： 楊晨凱威公司項(xiàng)目經(jīng)理 頂頭上司自己與上級(jí)溝通不暢導(dǎo)致的問(wèn)題，卻想...
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總體上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)階段，雖然文化是與生俱來(lái)，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有意識(shí)的去建設(shè)、培養(yǎng)。 從上世紀(jì)70年代末開(kāi)始，企業(yè)文化開(kāi)始為我國(guó)企業(yè)界所熟悉，并成為一個(gè)炙手可熱的命題。不可否認(rèn)的是，從最初的形式化到進(jìn)入管理和制度層面，到最終成為企業(yè)核心凝聚力，企業(yè)...
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我們大家都知道,每一個(gè)公司都有自己的生產(chǎn)規(guī)劃,營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃.那么有幾個(gè)真正的企業(yè)將自己的文化也進(jìn)行規(guī)劃呢 企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說(shuō)就是企業(yè)創(chuàng)造力的對(duì)象化,它涉及到企業(yè)的方方面面,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總和. 目前我們大部分的企業(yè)把自己的企業(yè)文化不外乎分為這樣幾種情況: 1把企業(yè)文化等同于一種文化派別.有西方的，也有中...
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銳圓哥哥以前寫(xiě)過(guò)不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來(lái)，不免有些紙上談兵，因?yàn)樵圩詡€(gè)兒沒(méi)做過(guò)老板，也沒(méi)當(dāng)過(guò)高管，子非魚(yú)，焉知魚(yú)之樂(lè)？沒(méi)有切身的感覺(jué)，說(shuō)得再漂亮，也不過(guò)是書(shū)生論道。 哎，中層我做過(guò)，所以希望這篇寫(xiě)中層的文章，能有點(diǎn)真實(shí)感受。 所謂中層，一般是指企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，中層是：上有嚴(yán)管，...
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作為管理者，樂(lè)于見(jiàn)到員工忙碌。 但是，現(xiàn)在我們卻需要一個(gè)觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價(jià)值。軟件工程專(zhuān)家湯姆。迪馬可說(shuō)，優(yōu)秀的公司從來(lái)沒(méi)有給我留下忙碌的印象 日常工作中，許多人投入大量時(shí)間和精力從事的可能就是所謂垃圾工作。譬如，一位大學(xué)的院長(zhǎng)1／3的時(shí)間里，在做一個(gè)秘書(shū)的工作mdash;md...
189查看全文
從事咨詢(xún)策劃及廣告業(yè)務(wù)的公司,經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:自己把很有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案交給客戶(hù)時(shí),客戶(hù)卻橫挑鼻子豎挑眼。許多創(chuàng)作人員經(jīng)常暗自感慨:既然你客戶(hù)懂還找我們干什么！還有為客戶(hù)設(shè)計(jì)出很有沖擊力的作品或做出效果不錯(cuò)的投放計(jì)劃時(shí),客戶(hù)卻強(qiáng)硬堅(jiān)持自己的看法。諸如此類(lèi)問(wèn)題不勝枚舉。客戶(hù)是投資方,不滿(mǎn)意不掏腰...
233查看全文
忙忙忙，忙到白了頭。忙碌的白領(lǐng)階層在金錢(qián)與健康的物物交換中，損失掉的是什么呢？究竟是什么在日復(fù)一日地蠶食白領(lǐng)們的生命？ 危險(xiǎn)方式1：極度缺乏體育鍛煉 在932名被調(diào)查者中，只有96人每周都固定時(shí)間鍛煉，68％的人選擇了幾乎不鍛煉。這極易造成疲勞、昏眩等現(xiàn)象，引發(fā)肥胖和心腦血管疾病。 危險(xiǎn)方式...
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但凡雇員階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無(wú)好感。 如果能由員工來(lái)自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問(wèn)題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對(duì)，恐怕也沒(méi)有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會(huì)攥著一把罰...
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洋秀才下嫁土企業(yè) 洋秀才田懷軍坐在寬敞辦公室里，神情凝重，雙手支撐著頭做沉思狀，看起來(lái)似乎有許多心事。已是八月的季節(jié)了，天氣的燥熱、令人煩悶，即使他把空調(diào)的調(diào)節(jié)器旋到最低溫度，可內(nèi)心依然心腹難平，心中那火急火燎的高溫卻怎么也無(wú)法降下來(lái)。 田懷軍想不通的是，自己作為在一個(gè)外資企業(yè)和外商獨(dú)資這樣的洋企業(yè)...
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競(jìng)業(yè)避止是指員工在單位工作期間不得到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司與單位競(jìng)爭(zhēng)，在離開(kāi)原單位一定期限內(nèi)，未經(jīng)原單位同意，不得從事同原單位業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)hellip;hellip;競(jìng)業(yè)避止，這種在西方國(guó)家用人制度方面廣泛應(yīng)用的一種形式，實(shí)際上可以有效地保護(hù)人員流出企業(yè)的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。人...
282查看全文
可能大部分走出校門(mén)的人，很多人會(huì)說(shuō)，要穿西服打領(lǐng)帶，穿職業(yè)裝。這里也是一個(gè)誤區(qū)。 從我來(lái)說(shuō)，我除了必須打領(lǐng)帶的場(chǎng)合，平時(shí)幾乎很少打領(lǐng)帶。但我上班會(huì)穿著襯衫，下面一般也多是西褲，辦公室里會(huì)掛著一件西服，但很少穿。這樣的好處就是一旦需要突然見(jiàn)個(gè)什么人，領(lǐng)帶系上，穿上西服就行了。 而我身邊的人，大部分...
307查看全文
1：當(dāng)一回出頭鳥(niǎo) 出頭鳥(niǎo)很有可能被打中，子彈打在鳥(niǎo)身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀?，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒(méi)有這一次，你是不會(huì)記住榮耀和痛苦是相伴相生的。 2：低姿態(tài)進(jìn)入 安妮跳槽進(jìn)了某大公司高級(jí)管理層時(shí)，憑她的資歷...
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人們總是喜歡說(shuō)，quot;便宜無(wú)好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對(duì)西門(mén)子手機(jī)部分的并購(gòu)，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買(mǎi)賣(mài)，quot;明基不需要花費(fèi)一分錢(qián)，就可以獲得凈值無(wú)負(fù)擔(dān)下的西門(mén)子手機(jī)部門(mén)，同時(shí)西門(mén)子還補(bǔ)貼2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)，同時(shí)以5000萬(wàn)歐元入股明基。quot; ...
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中華民族是一個(gè)尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報(bào)、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)、誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉、感恩報(bào)德，至死不忘，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報(bào)李源自春秋《詩(shī)經(jīng)》、結(jié)草典故見(jiàn)于《左傳.宣公十五年》，銜環(huán)典故見(jiàn)于《后漢書(shū)﹒楊震傳》中的注引《續(xù)齊諧記》，后世將銜環(huán)和結(jié)草合在一起，流傳...
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房地產(chǎn)是近年國(guó)內(nèi)最吸引眼球的行業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人員的薪酬水平也一直為眾人所關(guān)注。近日，太和顧問(wèn)完成了在全國(guó)范圍內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調(diào)研，此次調(diào)研涉及全國(guó)一、二類(lèi)城市近20個(gè),近百家地產(chǎn)企業(yè)先后參與了此次調(diào)研。調(diào)查顯示，就上海房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，不同層級(jí)崗位的薪資走勢(shì)相反，但行業(yè)整體薪酬水平仍然增長(zhǎng)了8。 行...
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一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機(jī)，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評(píng)價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)張仲文認(rèn)為，評(píng)價(jià)的核心是過(guò)程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷(xiāo)售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。 評(píng)價(jià)對(duì)象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對(duì)管理層的評(píng)價(jià)是其中重要一環(huán)。不少日資企...
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你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺(jué)工作的樂(lè)趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無(wú)味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...