殷中喜 老師
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在《呂氏春秋》的記載中，有一人叫寧越，他十幾歲就開(kāi)始替別人做工，每天從早到晚很辛苦，工資卻勉強(qiáng)維持溫飽。他眼看著一生這樣下去毫無(wú)希望，于是請(qǐng)教一位朋友，問(wèn)如何擺脫這樣痛苦的人生，朋友告訴他，如果愿意念書，30年后可免除這種痛苦。 寧越聽(tīng)了，從此每天夜以繼日發(fā)奮讀書，從不有絲毫懈怠，15年后就變的...
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我們先以一個(gè)北極熊的故事展開(kāi)今天的話題。 北極熊又叫白熊，全身白毛，就連它們的耳朵和腳掌也長(zhǎng)著白毛，和北極的冰天雪地相映生輝。北極熊是世界上最大的動(dòng)物之一，卻極善于游泳和潛水。在北極，海象是白熊唯一實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手，饞嘴的白熊為了吃到美味的食物總是煞費(fèi)苦心、絞盡腦汁。 白熊可以在幾公里以外的地...
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7月26日下午消息，優(yōu)米網(wǎng)史玉柱時(shí)間拍賣媒體發(fā)布會(huì)將于8月6日晚8點(diǎn)正式舉行，活動(dòng)當(dāng)事人史玉柱、拍賣中標(biāo)者、拍賣善款收受方等均將出席。 優(yōu)米網(wǎng)拍賣名人時(shí)間欄目和優(yōu)米網(wǎng)幾乎同時(shí)上線，從3月15日拍賣活動(dòng)正式啟動(dòng)、3月17日活動(dòng)拍賣頁(yè)面正式上線、到6月15日24:00截止，最終以成交價(jià)1899999...
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前言： 教你每次都作出正確的商業(yè)和個(gè)人決定。 誰(shuí)說(shuō)細(xì)節(jié)成敗比細(xì)節(jié)更重要的是決策 不確定時(shí)刻的理性抉擇，確定情況下的科學(xué)決策。 企業(yè)中執(zhí)行無(wú)疑是很重要的，但決策更加重要。沒(méi)有正確的決策就沒(méi)有優(yōu)秀的執(zhí)行。人生中也是處處充滿決策。每個(gè)人都是決策者，在工作及生活的方方面面都需要決策。然而，正...
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不久前，記者對(duì)泉州百家企業(yè)的員工培訓(xùn)情況做了深入的調(diào)查，從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有55.6的企業(yè)擔(dān)心，花錢讓員工去參加培訓(xùn)，萬(wàn)一他們跳槽了怎么辦而另外 44.4則表示不擔(dān)心或不怎么擔(dān)心。為什么那么多的企業(yè)會(huì)有這種擔(dān)心調(diào)查表明，主要原因是因?yàn)樵谌荩髽I(yè)員工跳槽的情況實(shí)在太嚴(yán)重了，讓老板們無(wú)法不擔(dān)心。 于是，...
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近日，NEC力邀已離開(kāi)摩托羅拉公司的盧雷加盟，在日本企業(yè)引起極大的關(guān)注。盧雷不僅擔(dān)任NEC通訊（中國(guó)）有限公司總裁，而且還兼任武漢NEC移動(dòng)通信公司總經(jīng)理。在日資手機(jī)工作過(guò)的資深業(yè)界人士稱，這種由盧雷統(tǒng)帥NEC在中國(guó)的全部通信業(yè)務(wù)、而不是由NEC總部派出經(jīng)理人的做法，不僅意味著NEC公司本身破了百年...
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將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi) 在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了策略性內(nèi)置外判管理(Strategic Insourcing Management)的概念。這是外判(Outsourcing)的一種。所謂外判是將工作以項(xiàng)目形式給了企業(yè)以外的公司承辦。一般外判最大的壞處是企業(yè)與承辦公司會(huì)產(chǎn)生疏離，而最后出...
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1.問(wèn)題的提出 在給企業(yè)作管理培訓(xùn)的課堂上，每次雖然比例不同，但在學(xué)員中總會(huì)發(fā)現(xiàn)三種眼神： 1)炯炯有神他恨不得把你說(shuō)的每句話都記下來(lái); 2)靜觀其變他不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)(只要不影響課堂秩序，影響別人的利益，隨自己個(gè)人的情緒有選擇地吸收); 3)冷漠無(wú)情他置身度外，人在曹營(yíng)心在漢，別...
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據(jù)以往經(jīng)歷，海外名企往往是最先開(kāi)始校園招聘的，而這一類企業(yè)無(wú)疑也是應(yīng)屆畢業(yè)生們的首選。那么針對(duì)這些外企，我們的簡(jiǎn)歷是否會(huì)有一些特別的禁忌呢以下一些技巧及建議將使您避免失誤，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。 英語(yǔ)國(guó)家：遵循嚴(yán)格的方式 在英語(yǔ)國(guó)家(美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開(kāi)門見(jiàn)山，因此求職者應(yīng)...
212查看全文
巧遇三個(gè)朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。他上任一年，銷售額就從原來(lái)連續(xù)三年徘徊在3000 萬(wàn)的業(yè)績(jī)突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗?tīng)到老板的小舅子私下說(shuō)，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語(yǔ)都不會(huì)，怎么可能是他的功...
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員工的工作激情會(huì)受到員工自身的興趣、愛(ài)好及性格特點(diǎn)等方面因素的影響，也會(huì)受到成長(zhǎng)環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過(guò)兩個(gè)實(shí)際的案例來(lái)簡(jiǎn)單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工工作激情的影響。 案例一：某A公司總經(jīng)理性格上比較強(qiáng)勢(shì)，平時(shí)很少與員工溝通，即使是在溝通時(shí)也總是以自我為主，基本不會(huì)...
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C市場(chǎng)是某化妝品公司的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，該市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)名列前茅，而C市場(chǎng)的市場(chǎng)銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時(shí)期的年回款達(dá)到2000萬(wàn)，而這一輝煌隨著一個(gè)大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)理在公司的創(chuàng)業(yè)初期也曾立下過(guò)汗馬功勞，可隨著公司回款額的大幅度提升，而個(gè)人的收入沒(méi)有隨自己的意愿而...
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在我的職業(yè)生涯中，為了全體交易所成員的利益，我和我的偉大同事一道，努力建立并提高了紐約證交所的價(jià)值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者，以支持董事會(huì)和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的最大利益。 這是紐約證券交易所董事長(zhǎng)格拉索的表白，他以此理由獲取的薪酬，相當(dāng)于紐約證交所過(guò)去3年...
243查看全文
稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 mdash;mdash;mdash;mdash;基于實(shí)例分析 摘要：企業(yè)稅收籌劃并不是1個(gè)新生事物，在西方國(guó)家己走過(guò)了近百年的發(fā)展歷程，不僅為政府所認(rèn)可，而且在會(huì)計(jì)主體中的應(yīng)用已10分普遍。而在我國(guó)，還僅處于研究和推行階段。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及買方...
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置身于股票市場(chǎng)的上市公司,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境格外息息相關(guān),面對(duì)愈加復(fù)雜的生存環(huán)境,上市公司能否繼續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),若遭遇危機(jī),有關(guān)各方能否及時(shí)獲取有關(guān)信息以便迅速做出反應(yīng),這是十分值得關(guān)注和研究的問(wèn)題。本文以2007年被特別處理的32家上市公司和配對(duì)產(chǎn)生的32家正常經(jīng)營(yíng)的上市公司為訓(xùn)練樣本,選擇樣本...
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A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國(guó)某一兒童教育的品牌帶到了中國(guó)，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過(guò)發(fā)展俱樂(lè)部會(huì)員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國(guó)的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。 A的受眾是學(xué)齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷和...
239查看全文
業(yè)績(jī)工資的增加，應(yīng)該既能反映員工以前的工作水平，又能鼓勵(lì)員工盡最大的努力提高工作績(jī)效。 進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)管理正面臨著來(lái)自全球化、提高相關(guān)利益群體滿意度和工作績(jī)效等多方面的壓力，一些傳統(tǒng)上不將員工工作績(jī)效與工資待遇相聯(lián)系的企業(yè)也開(kāi)始嘗試引入績(jī)效工資制度，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，盡管企業(yè)一直實(shí)行...
245查看全文
困難年景正是推進(jìn)成本控制的大好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)吃緊時(shí)，大家普遍意識(shí)到一切照舊的老路走不通了。經(jīng)理人必須想方設(shè)法在一切從簡(jiǎn)的條件下奮力求生。 然而，經(jīng)常被人忽視的是，其實(shí)企業(yè)在衰退期和在興盛期的管理存有不少共通之處。 最佳的削減成本計(jì)劃以成本控制和工作排序中心，無(wú)論時(shí)運(yùn)好壞都同樣行之有效。致命的經(jīng)濟(jì)...
207查看全文
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理中心，通過(guò)價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。抓好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國(guó)有資産保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從兩個(gè)方面入手。 （一）大力加強(qiáng)成本管理...
217查看全文
成本動(dòng)因（cost driver）是指引起産品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。由於各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同，影響其成本的因素也會(huì)不同。到底什麼是影響企業(yè)成本的最重要的因素呢對(duì)於傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，即産量就是唯一重要的成本動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)...
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親愛(ài)的老板: 早上好 念在咱們共事一場(chǎng)的份上，我就不點(diǎn)名道姓的來(lái)提到您和您那引以為傲的小公司了。我寫這封信是要告訴您，看完您的公開(kāi)信，我們都笑了。 又到秋天了，昨天外面下了一場(chǎng)雨，這讓我想起我國(guó)著名詩(shī)人汪國(guó)真的詩(shī)句：總有些這樣的時(shí)候，正是為了愛(ài)，才悄悄躲開(kāi)，躲開(kāi)的是身影，躲不開(kāi)的，卻是那...
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敬愛(ài)的員工： 你好 首先感謝你為公司所做的努力，公司的發(fā)展離不開(kāi)你，但這并不意味著你比我重要。我知道你不服氣，你一個(gè)大學(xué)生居然為我這個(gè)低學(xué)歷的老板打工?？墒钱?dāng)初面試時(shí)你還說(shuō)過(guò)的，只要公司肯要你，工作辛苦點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。如今進(jìn)來(lái)不到一年，你就開(kāi)始抱怨公司的制度有漏洞，我多次希望你能拿出一個(gè)更完善的...
247查看全文
在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，管理者總是會(huì)注意薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)管理等相對(duì)重要的管理，而忽視一些基礎(chǔ)性的管理，比如企業(yè)的缺勤管理。因?yàn)槿鼻?，在短期?nèi)，經(jīng)理們是不會(huì)察覺(jué)到具體的損失。試想員工遲到半個(gè)小時(shí)，你很難量化出他所造成的損失，甚至在當(dāng)時(shí)幾乎不產(chǎn)生什么損失。就像水滴到石頭上，根本無(wú)損石頭。但從...
327查看全文
問(wèn)題的提出 我公司是一家私營(yíng)股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工50名，公司正在制訂員工考核辦法，要求盡量采用量化指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)分，與績(jī)效工資掛鉤。我的問(wèn)題是：針對(duì)公司行政管理人員，如辦公室秘書、總經(jīng)理助理、人事負(fù)責(zé)人如何制訂考核標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量和工作效率如何 問(wèn)題的回答 1.按我們的理解，貴公司的員工考...
208查看全文
事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的、社會(huì)組織，其中：從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別...
223查看全文
教一只火雞上樹(shù)，不如直接找一只松鼠。諾基亞人力資源經(jīng)理劉大維有著深厚的心理學(xué)背景。說(shuō)起測(cè)評(píng)，諾基亞不可不提。測(cè)評(píng)不僅是運(yùn)用在諾基亞的招聘面試過(guò)程中，在員工發(fā)展中也得到了有效運(yùn)用。 為什么運(yùn)用測(cè)評(píng) ◆員工發(fā)展始于清晰的自我認(rèn)識(shí)。測(cè)評(píng)的目的之一是員工發(fā)展。而員工發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，很大程度上依賴于員工...
433查看全文
曾經(jīng)有一個(gè)這樣的故事： 白龍馬隨唐僧西天取經(jīng)歸來(lái)，名動(dòng)天下，被譽(yù)為天下第一名馬，引得眾馬羨慕不已。于是，很多想要成功的馬都來(lái)找白龍馬，詢問(wèn)為什么自己同樣努力卻一無(wú)所獲 白龍馬說(shuō)：其實(shí)我去西天取經(jīng)時(shí)，大家也沒(méi)閑著，甚至比我還累，我走一步，你們也走一步，只不過(guò)我目標(biāo)明確，十萬(wàn)八千里走了個(gè)來(lái)回，而...
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近日我看電視劇《三國(guó)》，深為對(duì)一人的命運(yùn)評(píng)價(jià)和不公而鳴不平，這個(gè)人就是魏延。魏延在三國(guó)演義中第一次出場(chǎng)，是劉備被曹操追殺到襄陽(yáng)時(shí)，魏延大罵蔡瑁、張?jiān)适琴u國(guó)之賊，說(shuō)劉使君(即劉備)乃仁德之人，并砍死守門軍士，招呼劉備入門。第二次出現(xiàn)，是劉備攻打長(zhǎng)沙，魏延殺了長(zhǎng)沙太守韓玄，救了被韓玄冤枉的黃忠，率眾開(kāi)城...
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前言： 選擇一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴，他們會(huì)殫精竭慮、不遺余力與你并肩作戰(zhàn)。 選擇一個(gè)合適的行駛，讓你不至于繞來(lái)繞去走彎路，而是直奔勝利的殿堂。 選擇一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓你贏在起跑線上，讓你比常人更善于挖掘自身價(jià)值。 我們經(jīng)常說(shuō)：只要努力了，結(jié)果如何并不重要。 這一句話有一定道理，但...
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1、企業(yè)教練技術(shù) 企業(yè)教練是一種新興的管理技術(shù)，它起源于20世紀(jì)90年代的美國(guó)，是體育界教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工建立正面的態(tài)度去面對(duì)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。 與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強(qiáng)調(diào)以人為本，著重于激發(fā)個(gè)人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快...