馬遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,公司治理 ,易經(jīng)
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先進(jìn)的企業(yè)文化，它必然會(huì)深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進(jìn)組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團(tuán)隊(duì)的骨子里，真正成為企業(yè)的行動(dòng)指南?？梢哉f(shuō)，卓越的企業(yè)，必然有已經(jīng)成形的先進(jìn)企業(yè)文化體系；沒(méi)有先進(jìn)企業(yè)文化體系的支持，肯定不可能成為卓越的企業(yè)。 有人以為，企業(yè)文化就是指已經(jīng)文本化的一系...
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在一個(gè)制造業(yè)企業(yè)里推廣校園文化，你覺(jué)得怎樣？甌海眼鏡公司倒是做了不錯(cuò)的嘗試。 5年前，剛剛從學(xué)校畢業(yè)的王風(fēng)華走進(jìn)甌海眼鏡有限公司時(shí)，這里還是一家只有300人的小工廠，生產(chǎn)出口價(jià)8元錢一副的廉價(jià)光學(xué)眼鏡框，利潤(rùn)基本上來(lái)自出口退稅，而這兒工人的平均工資不過(guò)400元，剛剛夠上當(dāng)時(shí)政府規(guī)定的最低工人工資水準(zhǔn)...
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第二種：小農(nóng)意識(shí)企業(yè)文化 轟動(dòng)一時(shí)的黃金高終于走進(jìn)了監(jiān)獲，隨著他的一篇《官場(chǎng)潛規(guī)則》在《人民日?qǐng)?bào)》內(nèi)參上發(fā)布之后，似乎表明官場(chǎng)的潛規(guī)則真實(shí)而可怕地存在。 我不想談黃金高是政治斗爭(zhēng)的犧牲者還是經(jīng)濟(jì)罪犯，但他的潛規(guī)則里的一段描述卻相當(dāng)精彩。好象是第6條這樣描述為官之道，他說(shuō)現(xiàn)在所有的官們骨子里都是農(nóng)民，...
170查看全文
皇明和諧理念有搭橋理論、女媧補(bǔ)天論、種西瓜理論、和面理論、戲班子理論等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會(huì)不定期地將其總結(jié)發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè)文化。 種西瓜理論 種西瓜理論――和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)守護(hù)神不做屠夫，產(chǎn)業(yè)大了凈得就多。 我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀是和價(jià)值觀、...
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還是先講理論，雖然李東生講過(guò)20年前不看西方管理的書是無(wú)知，20年后還看西方的書叫無(wú)能。但西方的理論畢竟在影響著你我，而且影響的層面越來(lái)越廣。我們談民營(yíng)企業(yè)的文化首先要談企業(yè)的文化，要談企業(yè)的文化必須談文化理論。而中國(guó)目前的企業(yè)文化理論研究領(lǐng)域還沒(méi)有一個(gè)可以成為系統(tǒng)并廣為流傳的。 這不是管理界的悲哀...
183查看全文
lt;廣告gt;相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋列國(guó)時(shí)期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說(shuō)，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢(shì)力很不滿，并將小林的家人全部抓起來(lái)...
163查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化的概念在中國(guó)出現(xiàn)前后不過(guò)20年的時(shí)間，在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只是按照國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)作而已，沒(méi)有你死我活的競(jìng)爭(zhēng)存在，自然不會(huì)有經(jīng)營(yíng)方式和理念上的創(chuàng)新，當(dāng)然不會(huì)有諸如企業(yè)文化等富有現(xiàn)代管理理念的名詞存在。 中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，殘酷的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使許許多多的國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難...
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200查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂立法。 企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，包括核心價(jià)值觀和管理原則及習(xí)慣，也可以扼殺一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要關(guān)鍵因素...
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雙星是一家老國(guó)有企業(yè)，它從一家小制鞋企業(yè)脫胎成以制鞋、服裝、輪胎、機(jī)械、熱電等為支柱產(chǎn)業(yè)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。是什么支撐了這家老企業(yè)的發(fā)展？ 在大連夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)，雙星集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官汪海告訴記者，是企業(yè)文化把雙星推到了今天。 汪海說(shuō)，雙星的企業(yè)文化概括為八個(gè)字，三句話即行善積德，實(shí)事求是；...
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201查看全文
lt;廣告gt;新出爐的《中小企業(yè)人力資源需求調(diào)研報(bào)告》顯示mdash;mdash;mdash; 接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經(jīng)常瀏覽媒體有關(guān)招聘的信息，無(wú)論是報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)，我深深地失望，因?yàn)榧词褂行冶贿@些做廣告的企業(yè)選中聘上，我都不知道我的職責(zé)范圍，我該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？這是一位求職者向記者述說(shuō)的一些...
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中國(guó)的企業(yè)危機(jī)層出不窮，經(jīng)歷了從2004年下半年的特富龍事件、巨能鈣雙氧水事件到2005年開始的蘇丹紅致癌事件、息斯敏毒性事件、SKⅡ風(fēng)波、雀巢奶粉碘超標(biāo)等一系列的企業(yè)危機(jī)之后，仍然不斷地有企業(yè)危機(jī)在以每?jī)芍芤淮蔚念l率，被媒體刊登出來(lái)。這種危機(jī)爆發(fā)的頻率超過(guò)了以往任何時(shí)候。 對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，究竟...
194查看全文
兩個(gè)人爭(zhēng)論、吵架，如有第三者在場(chǎng)，雙方都會(huì)請(qǐng)他幫忙，或是請(qǐng)他評(píng)理。第三者在對(duì)峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對(duì)敵的友軍。這種現(xiàn)象，古今相同。 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方都派使者到魏國(guó)借兵，但魏文侯一口拒絕了。 兩國(guó)使者沒(méi)有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后，才知道魏文侯己分...
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一個(gè)偉大的組織能長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件是信念，及其對(duì)組織成員的感召力。 授權(quán)作為管理學(xué)中的一個(gè)重要概念，常常在商學(xué)院的教室、管理培訓(xùn)的講堂，以及各類管理類的書籍中所提及。但是企業(yè)一線的管理者常常會(huì)懷疑：為什么按照教科書教授的方法來(lái)授權(quán)，其結(jié)果有時(shí)會(huì)事與愿違呢？ 事實(shí)上，如果企業(yè)對(duì)授權(quán)的認(rèn)識(shí)和理解...
194查看全文
lt;廣告gt;曾參加過(guò)央視冠軍來(lái)自中國(guó)quot;的論壇，那場(chǎng)論壇聚集了來(lái)自各行各業(yè)的龍頭老大或隱性冠軍quot;，我有幸被邀請(qǐng)參加。主持人白巖松請(qǐng)到場(chǎng)的部分嘉賓介紹自己企業(yè)成功的基因或成為冠軍的訣竅。我就介紹我的創(chuàng)業(yè)基因就是開拓者的基因quot;，開拓者就是最大的創(chuàng)新，無(wú)中生有的創(chuàng)新，逢山開道，遇...
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企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)文化的穩(wěn)定性實(shí)施變革。而恰是穩(wěn)定性文化阻礙了企業(yè)的管理變革。 任何一家企業(yè)都希望自身的發(fā)展過(guò)程始終是興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長(zhǎng)青的，但是，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨著挑戰(zhàn)，而所有的挑戰(zhàn)都來(lái)自于外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。 因此，管理變革就成為了企業(yè)不得不隨時(shí)面對(duì)的任務(wù)與課題。 但是，許多企業(yè)的管理變革...
194查看全文
lt;廣告gt;老子在《道德經(jīng)》里說(shuō)的一句話：天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)，所有有形的東西都是屬于無(wú)形的東西，這些無(wú)形的東西對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)文化。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)，相當(dāng)于思想對(duì)于人。如果一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯但沒(méi)有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對(duì)企業(yè)來(lái)講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會(huì)發(fā)展，有的不發(fā)展，...
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文化與制度是企業(yè)中兩個(gè)極為重要的概念，也是兩個(gè)頗有聯(lián)系的概念。文化與制度之間的關(guān)系究竟如何？歷來(lái)有很多不同觀點(diǎn)。一種流行的說(shuō)法是，文化是潛規(guī)則，這是把文化與制度看作一種替補(bǔ)關(guān)系。這種觀點(diǎn)在企業(yè)管理上的表述就是，制度是硬管理，文化是軟管理，文化管理是用來(lái)解決制度無(wú)法解決的問(wèn)題。 這種觀點(diǎn)聽起來(lái)蠻有道理...
208查看全文
喪失對(duì)危險(xiǎn)敏感性的企業(yè)幾乎是必死無(wú)疑的，這樣的企業(yè)可以稱之為青蛙式企業(yè)。 一個(gè)國(guó)家、一種文明的滅亡不會(huì)毫無(wú)征兆，早在2000多年之前，韓非子就在其《亡征》一文中總結(jié)歸納了國(guó)家滅亡的種種征候。企業(yè)的死亡亦如此，在臨死之前同樣也會(huì)出現(xiàn)種種不祥之兆，只是有些可能能夠察覺(jué)出來(lái)，而有些則鮮為人知。 有一種企業(yè)...
252查看全文
lt;廣告gt;知識(shí)員工與文化管理知識(shí)員工，即那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念，利用知識(shí)或信息工作的人，是由美國(guó)管理大師彼得？德魯克在1950年代中期主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者提出并定義的。這類人員的工作主要是一種思維性活動(dòng)，其知識(shí)的更新和發(fā)展往往和環(huán)境的變化相適應(yīng)，具有較強(qiáng)的靈活性。加拿大學(xué)者弗朗西斯？赫瑞比認(rèn)為...
263查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)管理人員如今愈來(lái)愈知道公司聲譽(yù)的重要性。據(jù)估計(jì)，如今70％到80％的公司價(jià)值來(lái)自于品牌、智力資本和商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。作為一種隱性的公司資產(chǎn)，良好而獨(dú)特的聲譽(yù)可以吸引優(yōu)秀的人才，增加同供應(yīng)商、分銷商和潛在合作伙伴談判的籌碼，提高產(chǎn)品和服務(wù)的溢價(jià)并增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，方便在資本市場(chǎng)上的...
378查看全文
新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，是會(huì)有不同的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、條件和需求的，對(duì)于新建的企業(yè)，如何創(chuàng)建企業(yè)文化呢？ 結(jié)合一家新建企業(yè)XXX公司的情況，本人認(rèn)為，新建企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面入手，去創(chuàng)建企業(yè)文化。 一、明確認(rèn)識(shí)到新建企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的必要性和緊迫性： 1、作為X電集團(tuán)打造X電航母戰(zhàn)略部署...
200查看全文
lt;廣告gt;構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，既是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題，又是貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)。構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)宏觀的組織文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重心在基層。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化是一個(gè)微觀組織文化，通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，...
158查看全文
戰(zhàn)略和管理是上回和您探討過(guò)的兩個(gè)問(wèn)題，這不僅是您迫切關(guān)注的，也是我長(zhǎng)期思考的一個(gè)問(wèn)題，在此，希望能夠和您進(jìn)一步溝通一下。 一、關(guān)于多元化戰(zhàn)略 確實(shí)，多元化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，雞蛋被放在不同的籃子里，一定是相對(duì)安全的。但是分散資金和精力到陌生的領(lǐng)域，也孕含著很大的風(fēng)險(xiǎn)。杰克。韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)通用...
142查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)文化的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說(shuō)不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說(shuō)清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于偏好，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。...
173查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。 一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素 1、企業(yè)凝聚...
187查看全文
lt;廣告gt;某報(bào)刊登過(guò)一篇題為我們感謝這里的培養(yǎng)但對(duì)這里沒(méi)有感情的文章，介紹家樂(lè)福長(zhǎng)期以來(lái)在中國(guó)推行的企業(yè)文化造成諸多惡果。文中兩個(gè)段落標(biāo)題和大意分別為： 結(jié)果導(dǎo)向：管理環(huán)節(jié)滋生漏洞家樂(lè)福執(zhí)行的是結(jié)果導(dǎo)向的管理體系，整個(gè)管理環(huán)節(jié)對(duì)過(guò)程并不重視，而是重視例如銷售額、毛利率這樣的具體結(jié)果，從店長(zhǎng)、處...
184查看全文
華為8年周期性大裁員宣告一種新的人力資源模式的誕生，這種激勵(lì)方式產(chǎn)生的強(qiáng)烈沖擊波遠(yuǎn)比華為員工頻頻自殺強(qiáng)大的多，而且很可能產(chǎn)生外部性mdash;mdash;比如引導(dǎo)效應(yīng)、模仿效應(yīng)，而且有些人贊同將此模式拓展到政府體制改革中，并想象其積極意義。更多的人士對(duì)此表示擔(dān)憂，這讓原本就充滿了憂患意識(shí)，崇尚秩序與...
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合規(guī)管理對(duì)于一個(gè)銀行而言十分重要，但如果把合規(guī)管理等同于冷冰冰的制度，就教條了，效果也不會(huì)好到哪兒去。相反，如果把銀行合規(guī)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，借助文化的力量，促進(jìn)全員合規(guī)意識(shí)的提高，改善并加強(qiáng)合規(guī)管理，結(jié)果就會(huì)大不一樣。 同步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和合規(guī)管理，實(shí)踐了人本管理的思想理念。所謂人本管理，...