王聰 老師
- 所在地區(qū): 天津
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:領導力 班組建設 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 物流管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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王聰老師的文章
接縫不均勻這個缺陷主要原因,在于手機面板和背蓋的尺寸精度不夠,或者說,一致性不好。此前有機會了解到了一家著名的手機制造廠商,接縫不良占客戶投訴的40,究其原因,手機面板和背蓋是由不同供應商供應的,雖然供應的都是合格產(chǎn)品,但是因為尺寸在公差范圍成均布排列,所以彼此間的間隙變化較大,造成外觀不良,引起顧...
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轉(zhuǎn)眼間,歷史的車輪走到了20世紀80年代,在1982年,通用公司人均生產(chǎn)6輛汽車,人均利潤1千4百美元,而豐田公司人均生產(chǎn)55輛汽車,人均利潤1.4萬美元。日本汽車工業(yè)徹底的將美國汽車業(yè)甩在了后面,美國感受到了日本汽車工業(yè)咄咄逼人態(tài)勢。 1985年,美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)查時指...
王聰 624查看全文
條條大路通羅馬,追求零缺陷的道路也同樣不止一條,就在歐美企業(yè)對6sigma;管理系統(tǒng)頂禮膜拜時,借助于東西方文化的差異,在東方,在日本,在豐田,逐步形成了另外一套零缺陷的品質(zhì)管理方法,并取得了驕人的業(yè)績。據(jù)2000年的統(tǒng)計,每百輛日本汽車的缺陷數(shù)為9個,每百輛德國汽車的缺陷數(shù)為11個,每百輛的美國汽...
王聰 655查看全文
通過總結(jié)ERP失敗案例,發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要有以下幾點: #61550; 企業(yè)未能認識到ERP的實施并不只是計算機替代手工帳那么簡單,而是利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有的管理的一次提升,是真正的一把手工程,企業(yè)的高層管理者必須認識到引入ERP系統(tǒng)的艱巨性和復雜性。 #61550; 以前的ERP實施中,大...