林章建 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,招投標(biāo)管理
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唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會(huì)繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關(guān)注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的打工皇帝，在擔(dān)任微軟總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了1億；在擔(dān)任盛大總裁的時(shí)候，收入超過(guò)了5億；現(xiàn)在唐駿加盟新華都，給他的收入超過(guò)了10億。每一次的轉(zhuǎn)會(huì)其身價(jià)都是翻倍，給他打工...
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我本科畢業(yè)工作1年后才加入現(xiàn)在公司的，剛到銷售部時(shí)繁雜的工作讓我有些不知所措。同事中有一個(gè)年齡跟我差不多的女孩比我早進(jìn)公司幾個(gè)月，在工作中遇到問(wèn)題經(jīng)常向她請(qǐng)教。她也挺熱情，一來(lái)二去，我和她很快就成了好朋友。 漸漸對(duì)工作熟悉起來(lái)，也做出了不少業(yè)績(jī)?？晌乙查_(kāi)始感覺(jué)到，自己的所得相比付出來(lái)說(shuō)，似乎少了一點(diǎn)...
277查看全文
站的更高才能看的更遠(yuǎn)。如果人脈圈子是人生啟航的帆，那么你的平臺(tái)便是你所搭乘的船，任何一個(gè)人都有自己的平臺(tái)。而任何一個(gè)渴望成功的人，也都需要一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，幫你駛到你想到達(dá)的海岸。 搭建人生的事業(yè)平臺(tái)，是開(kāi)放式人生的必然要求。 平臺(tái)，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個(gè)真正的人才，...
王輝耀 723查看全文
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)104人力銀行和《信息周刊》發(fā)布了2008年IT業(yè)薪資調(diào)查報(bào)告，調(diào)查顯示，受訪者中，超過(guò)80的人存在跳槽意愿！在看到這個(gè)調(diào)查之后，筆者認(rèn)為以下幾個(gè)因素導(dǎo)致了目前IT人士跳槽的意愿狀況。 其一、薪金偏低是目前最大的一個(gè)因數(shù)。先不提相關(guān)數(shù)據(jù)，就這個(gè)問(wèn)題本人調(diào)查了一下身邊的從事IT工作的人...
296查看全文
走出象牙塔，步入社會(huì)，也許大部分人的職業(yè)生涯就將開(kāi)始。 步入社會(huì)之初，每個(gè)人都渴望自己有一個(gè)輝煌的職業(yè)生涯，希望能夠在自己的人生中寫下光輝一筆，然而，有多少人難免會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的原因而始終找不到最準(zhǔn)確的發(fā)展坐標(biāo)，多年以后回首走過(guò)的路，不禁唏噓：蹉跎歲月，虛度了光陰?！ ? 從事?tīng)I(yíng)銷職業(yè)多...
525查看全文
80年代，我作為最早一批去北美讀MBA的中國(guó)留學(xué)生，雖然有獎(jiǎng)學(xué)金資助，但經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比大多數(shù)人要拮據(jù)。第一年，我甚至沒(méi)有看過(guò)一場(chǎng)電影?？墒?，我依然不愿意做餐館洗盤子之類的工作賺錢，雖然這樣來(lái)錢比較快。 但我并不拒絕找工作。我在加拿大的兼職，就是找機(jī)會(huì)去銀行、或品牌大公司做事，為重要的會(huì)議做服務(wù)工作。這樣哪...
王輝耀 339查看全文
一、中小型高科技企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性 大多數(shù)五彩繽紛的產(chǎn)品最初都是由一些具有進(jìn)取精神的中小型高科技企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的。中小高科技企業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代活躍市場(chǎng)的主要力量之一，他們?cè)趧?chuàng)造萬(wàn)千世界的同時(shí)，也創(chuàng)造一個(gè)個(gè)的經(jīng)濟(jì)奇跡：微軟、戴爾、英特爾、聯(lián)想、華為等十幾年、幾十年前還名不見(jiàn)經(jīng)傳的高科技企業(yè)，...
391查看全文
阿南，28歲，來(lái)自山東。07年年底，他帶著一份悲傷沮喪的心情于來(lái)到了麗夫職業(yè)顧問(wèn)。他曾經(jīng)有一份令人羨慕的職業(yè)，但由于自己一時(shí)的沖動(dòng)，受到了所在單位的懲罰，因此，不得不放棄原先輝煌的職業(yè)，放棄所屬的行業(yè)，成了一名工廠里普通的操作工人。從一位令人羨慕的管理者到默默無(wú)聞的藍(lán)領(lǐng)工人，阿南覺(jué)得上帝和他開(kāi)了一個(gè)...
270查看全文
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，人才在營(yíng)銷過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人素質(zhì)、能力往往對(duì)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)產(chǎn)品、品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用，職業(yè)經(jīng)理人在發(fā)展產(chǎn)品、發(fā)展企業(yè)、推廣品牌的時(shí)候，其實(shí)也是在推廣個(gè)人的人才品牌。你又意識(shí)多少呢？ 但是誰(shuí)都承認(rèn)，經(jīng)理人與經(jīng)理人的品牌大小是不一樣的，其認(rèn)知度、美譽(yù)...
董小全 351查看全文
選擇是一種藝術(shù)，人人都有長(zhǎng)處，用其長(zhǎng)避其短，其為上道。在人的一生中會(huì)有很多轉(zhuǎn)折點(diǎn)，怎么把握轉(zhuǎn)折的時(shí)刻，其實(shí)在歷史上有很多例子，看看《三國(guó)演義》中的一些人物，他們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)是如何去定位的。對(duì)現(xiàn)在也是很好的借鑒： 來(lái)看看黃巾軍的頭領(lǐng)張角兄弟。張角由于偶然的機(jī)會(huì)遇到異人，得到天書三冊(cè)，從而想法大變...
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人最怕的就是自己不認(rèn)識(shí)自己。作為一個(gè)人、一個(gè)社會(huì)的人、尤其是一個(gè)職業(yè)的人，最重要的就是要找準(zhǔn)自己的角色定位；所以，我們必須學(xué)會(huì)不時(shí)的問(wèn)一下我們自己我是誰(shuí)？ 人們不認(rèn)識(shí)自己的主要原因有三：一是將自己的定位過(guò)高，高于自己實(shí)際可以承擔(dān)的角色定位；二是定位過(guò)低，低于自己實(shí)際可以承擔(dān)的角色；三是角色錯(cuò)位，...
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一、關(guān)于工作與生活 我有個(gè)有趣的觀察，外企公司多的是2535歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見(jiàn)過(guò)的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說(shuō)，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個(gè)人的成功，...
孫振耀 223查看全文
隨著營(yíng)銷重心下移，渠道扁平化，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域管理者更要致力于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，培訓(xùn)是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是管理者面臨的一個(gè)很重要的課題。 作為管理者，你知道哪些方法能有效的培訓(xùn)員工嗎？ 下面教幾招培訓(xùn)的方法，以啟發(fā)思維，提高培訓(xùn)的效率。 一、 演示。 演...
400查看全文
前言： 最近幾年來(lái)，學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界有很多專家大師都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我們也看慣并聽(tīng)?wèi)T了太多有關(guān)執(zhí)行力的著作和培訓(xùn)，并不斷受到一些如：《自動(dòng)自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒(méi)有任何借口》等一系列用愚民思想來(lái)奴役員工的革命書籍的騷擾。但只可惜的是，一陣狂風(fēng)過(guò)后，一切就都又恢復(fù)平靜。 正所謂，培訓(xùn)前萌動(dòng)...
張會(huì)亭 446查看全文
摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理 績(jī)效評(píng)估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉 升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對(duì)話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)...
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忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。不知從什么時(shí)候開(kāi)始，凡是做人力資源的人都開(kāi)始傳頌又一個(gè)時(shí)尚的名詞－平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card，以下簡(jiǎn)稱BSC）。一時(shí)間，BSC成了所有人力資源研討會(huì)的熱點(diǎn)，更是咨詢公司極力推崇的管理新方。BSC的迅速走紅使它幾乎已經(jīng)成為業(yè)績(jī)管理的典范，到了非平...
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房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、投資回收期長(zhǎng)、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的心理素質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。很多房地產(chǎn)公司員工高流動(dòng)率及管理效率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源往往成為阻滯房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一...
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A城貓王小白與B城貓王小黑自幼就是好朋友，每隔一段時(shí)間就會(huì)相互走訪一番。這一年也不例外，小白走訪小黑，在走訪的過(guò)程中，小白驚奇的發(fā)現(xiàn)B城的變化，B城的整體城市建設(shè)要比A成好的多，比如樓建的又高又漂亮、花園等公共設(shè)施均處于貓世界領(lǐng)先水平；B城的貓無(wú)論做什么節(jié)奏都很快，就連走路都要快于A城貓的幾拍；更為...
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注重關(guān)鍵指標(biāo)的考核，考核不僅是對(duì)指標(biāo)、結(jié)果的考核，更應(yīng)該對(duì)工作過(guò)程工作中的表現(xiàn)行為進(jìn)行考核，績(jī)效考核更多應(yīng)該是偏向激勵(lì)，實(shí)施以后應(yīng)該保持薪金的總體水平?jīng)]有大幅變動(dòng)，績(jī)效好的員工的薪金一定比以前高才是成功的績(jī)效管理等等，相信讀者對(duì)作者的觀點(diǎn)會(huì)有很多的認(rèn)同。 隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源...
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知識(shí)員工不太好管理，但管理的價(jià)值又很大。知識(shí)員工的工作具有專業(yè)性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)，工作過(guò)程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識(shí)員工的績(jī)效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢？在管理實(shí)踐中，我們認(rèn)為，應(yīng)該讓知識(shí)員工參與到績(jī)效管理的全過(guò)程。具體建議如下。 第一， 計(jì)劃制定階段，充分授權(quán)：對(duì)于智...
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如何在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的績(jī)效考評(píng)體系，曾經(jīng)被評(píng)為困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理難題之首。調(diào)查表明，只有不到5的經(jīng)理與員工對(duì)其公司現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系感到非常滿意，可見(jiàn)其實(shí)施難度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不過(guò)，最關(guān)鍵的還是與企業(yè)是否真正明確績(jī)效考評(píng)的目的密切相關(guān)。績(jī)效考評(píng)工作，并非僅僅用于獎(jiǎng)...
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人力資源經(jīng)理孫霞一點(diǎn)都沒(méi)有馬上要過(guò)五一長(zhǎng)假的開(kāi)心。事情緣于總經(jīng)理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計(jì)劃。 公司成立3年來(lái)，效益一直不錯(cuò)。五一和十一長(zhǎng)假，公司都會(huì)安排員工的旅游計(jì)劃。但去年底以來(lái)，由于公司銷售業(yè)績(jī)下滑，老板大幅縮減了獎(jiǎng)金和紅包，結(jié)果員工怨聲載道。特別是五一節(jié)將臨，由于遲遲看不到公司有所...
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印度前總理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人經(jīng)常講起她爺爺對(duì)她們的忠告，他爺爺曾經(jīng)告訴她：有兩種人：那些工作的人和那些要榮譽(yù)的人，努力成為第一組的人，那里競(jìng)爭(zhēng)少一些。這里面冥藏著極大的智慧。 領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化要確認(rèn)那些做工作的人也要得到榮譽(yù)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就不那么容易，這需...
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在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊(cè)員工薪酬和各崗位特點(diǎn)平衡考慮，特別是新入職的員工。 1、新員工起薪的標(biāo)準(zhǔn) ▲考察以下幾個(gè)因素： A、員工的生活費(fèi)用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會(huì)另謀出路； B、同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會(huì)增大...
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薪酬福利管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，企業(yè)會(huì)根據(jù)各自的實(shí)際情況作出不同運(yùn)用。但無(wú)論怎樣，對(duì)多數(shù)員工而言是一致的；他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量?！ ? 1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(jì) ?。?）建立崗位報(bào)酬管理 致力于改革個(gè)傳統(tǒng)的、以相對(duì)等價(jià)交換為核心的員工薪酬管理方案，大力提...
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在人力資源管理中，制定公平合理的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)人事管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，而重要性原則、稀缺性原則和復(fù)雜性原則是制定科學(xué)合理的崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持的三大基本原則。 一、重要性原則 重要性原則是指在制定崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要根據(jù)該崗位對(duì)本單位的貢獻(xiàn)程度大小來(lái)確定該崗位的新酬高低，即該崗位對(duì)本...
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寬帶薪酬的理念是，一位出色的醫(yī)生可能比剛上任的院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院的價(jià)值更高；一位技術(shù)非常熟練的工人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于車間主任；一位頂級(jí)銷售員可能比銷售部長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的作用更重要等等。 隨著中國(guó)網(wǎng)通、西門子等幾家著名的公司對(duì)于寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和...
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直銷是人類除了以物易物的交易之外，最早產(chǎn)生的商業(yè)模式之一。農(nóng)夫、漁夫、獵人等，將他們所收獲的產(chǎn)品，直接拿到附近的住戶去銷售。這種由生產(chǎn)者、制造者直接把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的行為就是直銷的原始形態(tài)。 隨著文明的演進(jìn)，生活方式的多樣化與復(fù)雜化，分工合作成為提升工作效率的模式，社會(huì)上開(kāi)始有商人從事搬有運(yùn)無(wú)的...
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員工薪酬是公開(kāi)好？還是保密好？ 不管出于什么動(dòng)機(jī)，事實(shí)是，在特里斯離開(kāi)她供職的RightNow女性時(shí)裝折扣店的前夜，這個(gè)26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫(kù)，把員工薪酬明細(xì)表用電子郵件發(fā)給了全體員工。現(xiàn)在每個(gè)人都知道其他人的薪酬是多少了，他們不是為自己拿的錢太少而感到憤怒，就是在為自己拿...
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員工滿意度調(diào)查實(shí)務(wù) 模塊一 約定：ESS代表 Employee Satisfaction Survey (員工滿意度調(diào)查) 一、程序： 1、與管理層商定ESS調(diào)查時(shí)間； 2、成立跨部門項(xiàng)目小組； 3、擬定ESS目標(biāo)和計(jì)劃；4、送交管理層審核批準(zhǔn)； 5、更新ESS問(wèn)題； 6、管理層按計(jì)劃與員工進(jìn)行預(yù)先...