王永強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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所謂世界大同，就是廣州的朋友要去北京看巴薩，北京的朋友跑到廣州看曼聯(lián)，中國國家開發(fā)銀行入股英國巴克萊，兩國政府一樣忙著抗洪救災(zāi)，而兩地的院線，也一樣在放著《變形金剛》。 電影和書的相繼上市讓哈利middot;波特成為這段時(shí)間無處不在的文化現(xiàn)象，興奮、狂熱和歇斯底里的情緒感染整個(gè)英國，從電影院、書店到...
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千萬不要把武林盟主想像成為出生時(shí)便左手倚天劍右手屠龍刀的江湖高干子弟，也不要以為他從小志向高遠(yuǎn)最愛世界和平，更不要幻想他輕松學(xué)藝后鏟除惡霸威服四方最終成為人見人愛無比帥呆獨(dú)孤求敗的江湖大佬。其實(shí)如今的武林盟主可能開始時(shí)只是一個(gè)平日里隨便學(xué)寫幾個(gè)字，常常在娶媳婦和考功名的美夢(mèng)中留下口水的文化癟三。這個(gè)...
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中國式離婚、中國式結(jié)婚hellip;hellip; 當(dāng)代獨(dú)步于企業(yè)史寫作的財(cái)經(jīng)作家吳曉波在他新近出版的《大敗局Ⅱ》一書中也延伸了這個(gè)概念，叫中國式失敗。中國式自然就有中國特色，就有中國文化的深刻印記。 健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普，這些帶有民營色彩且極具經(jīng)典案例的九家企...
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《靈感》一書作者、瑞典營銷講員弗里德里克最愛在演講會(huì)上做的測(cè)試之一是讓聽眾報(bào)告在什么情況下會(huì)容易產(chǎn)生靈感，測(cè)試結(jié)果顯示報(bào)告在工作場所的幾乎沒有，而報(bào)告在洗澡、旅行、自然環(huán)境、醉酒這四種情況下容易有靈感的情形在他所做全球各地的聽眾中均很一致。 對(duì)很多人來說，靈感一種可遇而不可求的事情。弗里德里克的測(cè)試...
袁岳 332查看全文
生活方式是指相對(duì)穩(wěn)定的生活習(xí)慣，但現(xiàn)在人尤其是生活條件好的人的生活方式更容易變動(dòng)提升，其中私營企業(yè)主的生活方式在中國的變動(dòng)性是最大的，試舉八個(gè)方面讓朋友們參考。 打高爾夫。打幾桿？在企業(yè)主中間快成了平民中吃過了沒有？一樣的說法，不過打球者已是如此之多，以致于有些人已頗不以為然了，比如房地產(chǎn)中的四大金...
袁岳 280查看全文
除了聯(lián)想，哪家國內(nèi)PC廠商將來會(huì)對(duì)惠普構(gòu)成威脅我想會(huì)是海爾?；萜招畔a(chǎn)品及商用渠道集團(tuán)執(zhí)行副總裁莊正松給出了一個(gè)出人意料的答案。 去年確實(shí)也是海爾集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)上取得重大突破的一年，海爾完成了將近100萬臺(tái)電腦的銷量，在國內(nèi)PC廠商當(dāng)中排名第四，其中筆記本電腦的銷量更是僅次于聯(lián)想。 對(duì)于海爾集團(tuán)計(jì)算...
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昨天收到一位網(wǎng)友的博客小紙條，問我：為什么人民幣在國際上天天升值，在國內(nèi)卻一直貶值？二者存在必然聯(lián)系么？最近豬肉價(jià)格反彈會(huì)不會(huì)加劇通貨膨脹？我們?cè)撛趺崔k？ 問題的前半部分，曾經(jīng)是諸多網(wǎng)友熱議的焦點(diǎn)話題，搜索一下資料，應(yīng)該不難理解匯率與物價(jià)的概念和相互關(guān)聯(lián)，這里就不贅述了。問題的后半部分比較有意思。雖...
283查看全文
要從根本上否定曾經(jīng)給自己帶來成功的商業(yè)模式到底有多難？ 答案是非常困難mdash;mdash;尤其是當(dāng)該模式在一年內(nèi)支撐著近600億美元的銷售規(guī)模的時(shí)候。 但是，邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）或許在這個(gè)問題上是個(gè)例外。今年6月7日，他再一次成為公司CEO后僅僅5個(gè)月，就在巴黎最...
黃河 303查看全文
2006年10月26日,總部位于北京的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店如家快捷酒店在美國納斯達(dá)克上市。在相隔不到兩個(gè)月的12月15日,上海錦江國際酒店集團(tuán)在上海和香港兩地同時(shí)上市,并宣稱其融資將主要用于擴(kuò)展旗下經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店錦江之星。 如家在2002年5月開始興建第一家酒店,僅在不到5年的時(shí)間內(nèi),已在全國范圍內(nèi)擁有8...
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上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時(shí)，電子商務(wù)也從美國向中國滲透。在這股熱潮中，馬云在應(yīng)邀參加一次亞洲的電子商務(wù)大會(huì)上卻發(fā)現(xiàn)：在市場經(jīng)濟(jì)成熟的美國，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場和資源，基本上所有的電子商務(wù)都是為這些大公司服務(wù)。但中國99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與美國迥然不同，這就決定...
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、加入WTO組織、國外企業(yè)和資本不斷涌入中國市場，中國經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程在加快。全球化對(duì)中國品牌而言，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。所謂機(jī)遇，是因?yàn)橹袊放颇軌蛭嗟耐赓Y進(jìn)行建設(shè)，在更廣闊的市場舞臺(tái)上大顯身手；所謂挑戰(zhàn)，是因?yàn)橹袊袌龀闪耸澜绺鞔笃放频谋冶貭幹亍?目前中國市場上刮起了外...
李光斗 278查看全文
美國公司董事會(huì)著眼于公司戰(zhàn)略恰逢其時(shí)。隨著公司治理丑聞的風(fēng)暴席卷公司業(yè)界，各公司的董事會(huì)都開始眼睛向內(nèi)，著力解決公司內(nèi)部存在的問題。目前，公司董事會(huì)已接受了新的公司治理準(zhǔn)則，現(xiàn)在到了需要繼續(xù)推進(jìn)的時(shí)候了。 將董事會(huì)的人力資本和管理班子制定的長期戰(zhàn)略結(jié)合起來為股東創(chuàng)造更多價(jià)值，應(yīng)該成為下一輪公司治理改...
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一場針對(duì)中國食品乃至中國制造的信任危機(jī)正在全球范圍內(nèi)蔓延。危機(jī)從寵物飼料開始，迅速擴(kuò)大至海產(chǎn)品、牙膏、藥品、玩具等等，先是被點(diǎn)名、被懷疑，進(jìn)而面臨下架撤貨，最后出口被迫停止hellip;hellip; 受一些西方媒體乃至政府大張旗鼓的動(dòng)作影響，中國產(chǎn)品的信任危機(jī)快速波及其它國家和地區(qū)。一時(shí)間，風(fēng)聲鶴...
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一直被西方視為洪水猛獸的中國制造，在印度市場上幾乎無影無蹤。此為何故？ 對(duì)外開放，中國始于1978年，印度始于1991年，均以異常隆重的儀態(tài)吸引著全世界的眼球。那么，在中國龍與印度象之間，又是如何一種開放格局呢？ 照理，同行于大國崛起之路，又是近鄰，在經(jīng)貿(mào)往來上分明擁有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)，相互間的開...
王忠明 388查看全文
企業(yè)國際化就要打破被國界束縛的思維，把企業(yè)放在全球的大背景下來進(jìn)行審視，思考如何充分利用全球的商機(jī)和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。 簡單地看，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程就是從外部輸入資源，在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)處理，輸出自己的產(chǎn)品（包括服務(wù)）到外部。 基于這樣的理解，企業(yè)國際化主要包括三個(gè)方面，一是外部輸入資源（資金、技術(shù)、人...
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近半年以來，各界對(duì)娃哈哈達(dá)能事件的評(píng)論可謂鋪天蓋地。之所以如此，在于它折射了當(dāng)前中、外競爭合作的大部分屬性。時(shí)值今日，事件的發(fā)展已經(jīng)超越了雙方期許之范圍。在全面攤牌時(shí)刻未到之前，我們認(rèn)為宗先生、達(dá)能以及業(yè)界有識(shí)之士，以可行方案和平解決娃哈哈事件。不僅為民族品牌，也為求解娃哈哈，以為現(xiàn)在及未來的合資糾...
279查看全文
你找過獵頭嗎？獵頭找過你嗎？無論你的答案如何，都不妨礙你從馬修middot;萊特(Matthemiddot;Jmiddot;Wright)身上得到更進(jìn)一步的答案。 馬修middot;萊特是國際高管人才搜尋品牌、美國羅盛咨詢公司的總裁兼首席執(zhí)行官，看著人未中年的他，浸淫企業(yè)高管人才咨詢工作已有21年。...
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你還在為是否要跳槽，是否要跟著times;times;總一起打拼，是否我值得hellip;hellip;這些問題而困擾嗎？ 看看下面的9種老板的類型，如果你的老板涵蓋了其中的4種，那還用別人教你怎么做嗎？ 一、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板 如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營過的企業(yè)少說也有四五家以上，但卻沒有...
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在很多企業(yè)對(duì)于離職員工采取終身封殺態(tài)度時(shí)，也有許多企業(yè)在向離職員工揮動(dòng)橄欖枝：我們隨時(shí)向你敞開大門hellip;hellip;這一看似巨變的樞紐，其實(shí)完全可以掌握在部門經(jīng)理手中。 如今的職場人士，恐怕沒有多少人沒經(jīng)歷過離職。 在不同原因的離職中，企業(yè)的表現(xiàn)也往往不同，或者是閃電辭退，或者積極挽留，但...
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現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個(gè)應(yīng)聘的，即使這個(gè)公司不怎么樣，即使這個(gè)職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。 我想，如果做個(gè)職業(yè)滿意度調(diào)查的話，結(jié)果是不容樂觀的。公司的HR就比較頭痛，因?yàn)橐趲装俜鈶?yīng)聘郵件里，挑出幾位合適的侯選人來面試，海選的...
271查看全文
當(dāng)消費(fèi)者日益向貧富兩極分化而中國市場日益萎縮時(shí)，終端產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)具備怎樣的營銷新思維？ 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在美國，有85以上的人開始淪為中下階層。日本戰(zhàn)略之父大前研一關(guān)于M型社會(huì)的言論，已經(jīng)不再是危言聳聽。基于對(duì)日本社會(huì)的觀察，大前研一認(rèn)為日本已經(jīng)進(jìn)入了M型社會(huì)。 M型社會(huì)：窮者愈窮，富者愈富 M型社會(huì)是...
266查看全文
在遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)速度容不得企業(yè)決策層馬拉松式的開會(huì)討論。 在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)的危機(jī)管理過程中，沒有人沒有時(shí)間給企業(yè)第二次機(jī)會(huì)，所以你的每一步都要求是沒有瑕疵的，方案是完美的。 在某些特定形勢(shì)下，道歉先行與調(diào)查事件后再向消費(fèi)者致歉，對(duì)企業(yè)的影響有著天壤之別。 兩樂兵敗 肯德基...
王微 274查看全文
喬治middot;梅森大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得middot;利森發(fā)表了一篇論文，題為《海盜組織的法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他的結(jié)論是，雖然海盜是殘忍、兇暴的罪犯，但海盜船卻不是一般人想象的漂浮著的暴政機(jī)構(gòu)。相反，由于海盜們很清楚船長獨(dú)裁的危險(xiǎn)，因而海盜船發(fā)展出了后來西方民主的雛形。 跟黑手黨不同，海盜不受種族和家庭...
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們通常會(huì)有這種誤解mdash;mdash;認(rèn)為掙錢越多越幸福，壓力也就越小，可研究卻發(fā)現(xiàn)并非如此。錢多了，所帶來的不過是一時(shí)的欣喜和新添的幾樣?xùn)|西，人們?cè)谡{(diào)節(jié)生活方式的同時(shí)卻不能提高幸福感和減少壓力。你所要做的不過就是明智消費(fèi)：少買一些自己不需要的東西，不欠債，花錢買一些能讓自己真正開心、減少壓力的...
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不論你是否相信近年來全球喊得震天響的溫室危機(jī)，有一個(gè)重要趨勢(shì)無法否認(rèn)，那就是全球極端天氣現(xiàn)象的增加。這究竟是肇因于氣候自然的百年循環(huán)還是人為的溫室效應(yīng)（暖化），科學(xué)界仍有爭論，但對(duì)于你我而言，更要緊的是及時(shí)掌握氣候變異趨勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資焦點(diǎn)的影響和應(yīng)變之道。 一、 氣候趨勢(shì)：多變、暖化 ...
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近兩年來，談?wù)撝袊焦芾淼穆曇魸u響，用中國傳統(tǒng)文化指引企業(yè)經(jīng)營管理的說法此起彼伏。 中華文明五千年源遠(yuǎn)流長，當(dāng)我們感覺到西醫(yī)開出來的方子并不能包治百病的時(shí)候，便回身到古籍堆里翻找答案mdash;mdash;只有文明古國的人才有這樣的資格與習(xí)慣。 但是，在我們寄希望于從古典中找到光明道路之前，應(yīng)該承認(rèn)...
李光斗 354查看全文
做更多的行業(yè)、做更多的市場、做更多的產(chǎn)品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的hellip;hellip;往往被看成雄才大略和富有進(jìn)取精神的表現(xiàn)。 事實(shí)給了這些做法已無可辨別的否定！道理也簡單：一個(gè)人雖然可以做很多事，甚至能夠同時(shí)做幾件事，但是不可能在許多不同的領(lǐng)域都取得成功。人們可以在多條戰(zhàn)線發(fā)動(dòng)...
路長全 418查看全文
在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過程中,一個(gè)深切的體會(huì)是,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于很多企業(yè)都是說起來重要,做起來次要,忙起來不要,很多企業(yè)的問題表面上看是市場變化快、戰(zhàn)略執(zhí)行不利、多元化不成功、制度不完善、人員不團(tuán)結(jié),其實(shí)質(zhì)還是企業(yè)文化的問題,是企業(yè)沒有一個(gè)好的文化,沒有能夠激勵(lì)人、約束人和發(fā)展人,才導(dǎo)致這樣那樣的問題...
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消費(fèi)者的頭腦就像一個(gè)神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過，細(xì)細(xì)觀察，這個(gè)有趣 黑箱也有規(guī)則可循：追求快樂、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯著信息hellip;hellip;目的只有一個(gè)：追求心理利益的最大化。 商場里人頭攢動(dòng)，商品琳瑯滿目，促銷眼花繚亂，著實(shí)熱鬧。可商家心里仍然沒底：消費(fèi)者到底會(huì)...