丁龍昌老師的文章
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說起近期優(yōu)秀的商業(yè)類書籍，一定不能漏掉星巴克創(chuàng)始人霍華德middot;舒爾茨的自傳《一路向前》。2008年1月，隨著經(jīng)濟危機的來襲，星巴克也正在經(jīng)歷一場始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒爾茨臨危受命，回到星巴克擔任CEO并試圖挽救星巴克的頹勢。這本書介紹的正是這段時間?！ ∩先尾痪?，舒爾茨就采取了一項特別...
柏唯良 464查看全文
跳出三界外，不在五行中，知識在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無關中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經(jīng)意中獲得。學會從異域滲透中吸取營養(yǎng)，可謂另辟蹊徑，獨享其成。當前，不少企業(yè)開展異業(yè)聯(lián)盟，即聯(lián)合不同行業(yè)的商家，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在公...
211查看全文
對于做SEO的人來說死鏈接已經(jīng)不是陌生的名詞，甚至讓人很頭疼的一個名詞。死鏈接是網(wǎng)站建設中的專業(yè)術語，也就是無效鏈接，就是那些不可達到的鏈接。網(wǎng)絡營銷培訓師石建鵬老師解釋說，死鏈指的是原來正常，后來失效的鏈接。死鏈接在發(fā)送請求時，服務器返回404的錯誤頁面。但是對于SEO人員來說，一切都要以百度為標...
石建鵬 271查看全文
對于如今職場打拼者而言，剛步入職場的你滿懷希望，意氣風發(fā)，相信天生我材必有用。但現(xiàn)實很快敲了你幾記悶棍：或許你埋頭苦干卻無人關注，或許你得到了承諾卻沒有兌現(xiàn)，或許你辛勤付出功勞卻被他人領走hellip;hellip;總之，你覺得現(xiàn)實與自己的期望值相差甚遠。于是，你覺得懊惱、憤怒、發(fā)牢騷hellip;...
王運啟 301查看全文
現(xiàn)在談績效考核，會存在一些情況。一種情況是老板很心動，因為有了績效考核，一切管理都很簡單了，知道誰應該升職了，誰應該降級了；有了績效考核，知道獎金可以怎樣分配了，銷售人員應該怎樣進行監(jiān)督了。但另外還有一種情況，那就是HR的反應很茫然，在茫然中有一種默然。怎么又是這個呢？績效考核，能夠有1的企業(yè)成功就...
353查看全文
目前，創(chuàng)業(yè)成為全球關注的大事，各國政府及社會普遍關注，學術界也在不斷研究。這關系著創(chuàng)業(yè)是否能夠走向成功，為了使千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，我把多年來研究總結的創(chuàng)業(yè)成功必須具備的重要因素與大家分享。創(chuàng)業(yè)能否成功的首要問題是我們能否要清楚地認識到創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化。當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國改革開放初的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)...
寇北辰 289查看全文
目前，中國企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營強于管理，盡管經(jīng)濟環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴張的案例比比皆是?？梢哉f，持續(xù)進行管理創(chuàng)新和升級，以更好的管理應對各種考驗，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長青的重要途徑。面對管理有三個觀念非常重要。變革觀。管理方式一定會有缺陷。世...
465查看全文
最近走了不少民營企業(yè)，使我更加感到民營企業(yè)的未來將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來看，還與企業(yè)的現(xiàn)實需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來的掌門人不得而知?，F(xiàn)在正是民營企業(yè)深思的關鍵時刻：一是如何選擇，二是如何過渡，三是如何掌門。目前富二代與富一代人...
寇北辰 296查看全文
本經(jīng)： 賁亨。小利有攸往?！ 〕蹙刨S其趾。舍車而徒?！ ×S其須。 九三賁如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾?！ ×遒S于丘園。束帛戔戔。吝。終吉。 上九白賁。無咎?！ ∽g文： 賁卦象征文飾，亨通順利，有事外出將有小利?！ 〕蹙?，裝飾自己的腳趾，甘愿舍棄輿車徒步行走?！ ×?，修飾自己的胡須?！ ?..
李文武 276查看全文
第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無正邪？正復為奇，善復為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十九章 治人事天，莫若嗇。夫唯嗇，是謂早服。早服是謂重積德。重積德，則無不克；無不克則莫知其極；莫知其...
李文武 393查看全文
企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶。沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達，絕對是管理水平高的結果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對是管理水平低下的結果?？赡苡腥苏J為這不是可能的，但是事實就是如此，容不得懷疑與質(zhì)疑。因為管理涵蓋面很廣，幾乎無所不包。持懷疑論者，...
李文武 461查看全文
小時候讀西游記總有一個疑問mdash;mdash;唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟隨他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就不用那么麻煩么？真的很費解。直到我長大參加工作了，先被人領導，之后又領導別人，才總算明白：唐僧領導孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項偉大的事業(yè)估計就難以成功了。唐僧究竟擁有...
周金 248查看全文
治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋源，不但不能把企業(yè)治理好，而且還會越治越亂。企業(yè)只是一個組織，組織由人組成，核心也是人，尤其是中國人...
寇北辰 199查看全文
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術進步，變革是對內(nèi)評判，去亂，對外崛起，雄起，對外什么叫雄起呢，我各個子公司還是干原先的事，但是通過我把他們在空間形成一種組合以后，對外形成一種殺伐能力，對外形成一個壓強，對外形成一個競爭能力。子公司它老驕傲地說，我們好像在掙錢養(yǎng)活你們集團，其實集團知道...
白萬綱 203查看全文
為什么人情世故不可忽視？人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關系的基礎，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用。人情世故的好壞決定著一個人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關系，人情就會淡漠、沒有良好...
寇北辰 278查看全文
剛開始說的三個核心問題，實際上班子完全融入你這三個核心問題的思維模式上去，也就是回過頭來，我們再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新競聘，大家會去認同，老是帶著懷疑別人的方式來推動，就很麻煩。知識型企業(yè)里面，還有一個很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術我都能拿下來，管理有什么了不起的，他不是做不...
322查看全文
市場整體運作戰(zhàn)略中水暈核心賣場的確立最為重要。無論是國際賣場還是地方KA，都要分析其綜合實力。廣告、價格、顧客服務、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣場選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因為零售賣場的選址資金投入大，同時又與公司后期經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及適應消費趨向...
宋鍇 313查看全文
我提出一個總的原則，但凡解決世界上比較棘手的問題，都遵循一個最基本的原則，叫以萬變應一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人，一定要講三個層面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)技，有略，略是思考，術是支撐，技是手段。剛才我們實際上討論很多是戰(zhàn)技，有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術，有很多公司仍然跑不通，為什么，支撐性的戰(zhàn)技沒有，技術...
311查看全文
我國民族企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)死亡不是資本問題，不是市場問題，而是死于內(nèi)耗。目前我國民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認為是觀念的差異性，責權利的爭斗而導致。其實這些不是根本，根本問題是人崗不匹配。為什么說人崗不匹配是導致企業(yè)內(nèi)耗的根源呢？凡是...
寇北辰 284查看全文
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內(nèi)容，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而，每家企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。不過，當前主流的以及知名企業(yè)的薪酬模式卻可以給我們帶...
477查看全文
有個比利時巧克力的口號叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜溃銈兝嫌X得集團需要銷售額，這是對集團的侮辱，沒有任何一個集團這么庸俗，集團需要子公司給我什么呢，一般是四個層次。第一個層次，給我母公司帶來好名聲，給我國家地位，升格母公司層次。如果我的一個子公司虧錢，但是能讓我屢次被錦濤同志接見，哪頭大...
351查看全文
當今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 215查看全文
從世界級的大X型企業(yè)來說都是X1做原創(chuàng)，因為它是個初級積累。原創(chuàng)要有很長很強的X2開發(fā)轉換能力，就是這個從做原創(chuàng)，技術的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學的突破，到軟科技的民用化應用，你必須在一個相對封閉的一體化公司里完成，三菱在這方面做得全世界最好。 事實上，有個概念我們還是可以用的，國家...
195查看全文
我國民營企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實發(fā)展環(huán)境，造就了民營企業(yè)的特殊性。這些特殊性會出現(xiàn)有利的一面，也會出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識。由于缺乏系統(tǒng)化的管理，很多民營企業(yè)顯得力不從心，會使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著這些企業(yè)的低效與死亡的關鍵因素就是...
寇北辰 363查看全文
盡管距離中秋節(jié)還有一個星期的時間，但早在一個月前深圳的各大超市、食品商場、蛋糕店等已將月餅擺在了較為醒目的位置，五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿、蛋黃等各類月餅應有盡有。月初，兒子去外地讀書，我們還提前吃了一盒。多年與食品企業(yè)打交道，談到月餅他們有種一年不出工，出工管一年的感覺，家家都在拼力爭奪月餅市...
237查看全文
因為你是研究院所，你必須腦子來尋求發(fā)展，用腦力結構，智力結構來尋求發(fā)展。不要再兩維空間里發(fā)展，要在三維、四維、十一維空間里面，乃至于超多維空間里發(fā)展，你玩的就是多維度，就是分維度，就是大空間。 這個大家一個思維空間不大，這個也是我們突破的，沒有解決好，就是xx所和集團的發(fā)展定位和關系問題，原來沒這個...
263查看全文
只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。這是《哈佛商業(yè)評論》對德魯克的經(jīng)典評價。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無論是韋爾奇、蓋茨、格魯夫還是張瑞敏乃至許許多多不知名的企業(yè)管理者，都虔誠地承認其在商業(yè)上的成功無不受益于德魯克的影響。...
239查看全文
中國與日本釣魚島爭端繼續(xù)發(fā)酵，已引起在華日本企業(yè)的恐慌，且導致一些日系品牌潰敗。路透財經(jīng)日前調(diào)查的一項數(shù)據(jù)顯示，約41的日本企業(yè)認為中日摩擦影響其商業(yè)計劃，一些日系品牌考慮撤離中國并將業(yè)務遷往其他地區(qū)，該調(diào)查適逢中日領土爭端導致兩國關系日漸緊張之際。日企正考慮或已在撤離中國，成為坊間關注的熱門話題。...
231查看全文
很多中層都是業(yè)務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。 什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責任的...
李繪芳 275查看全文
供應鏈管理是本世紀初才興起的新興服務行業(yè)，深圳的怡亞通是國內(nèi)綜合性SCM服務業(yè)務發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務，將非核心業(yè)務外包，進而針對此需求提供一站式的供應鏈管理服務，通過內(nèi)外部資源整合，實現(xiàn)資源共享，提高供應鏈管理效率。然而，怡亞通之所以成為行業(yè)老大，卻不是因為賺取物流服務費（即承運的業(yè)...