王水 老師
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找對象要求門當(dāng)戶對，做生意當(dāng)然講究的也是門當(dāng)戶對。相應(yīng)規(guī)模的公司服務(wù)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公司或院線公司匹配？怎樣的影投公司和怎樣的商業(yè)地產(chǎn)公司匹配？ 不能只看當(dāng)下，影視行業(yè)處于巨頭初創(chuàng)期，這...
370查看全文
2009年，我和一些朋友們響應(yīng)一個(gè)國際環(huán)保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發(fā)起倡議拒吃魚翅，當(dāng)時(shí)就有位被我們拉過來簽字的企業(yè)家說：這個(gè)我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？ 這位企業(yè)家朋友最后沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板...
317查看全文
我們在看電視的時(shí)候，總要被強(qiáng)迫地選擇有一段時(shí)間等待廣告，無論你看還是不看，廣告都在那里，除非你換臺。在很多時(shí)候，為了避免錯(cuò)過自己想要看到的鏡頭或者劇情，很多觀眾被迫地選擇等待廣告時(shí)間的流逝。當(dāng)然還有一個(gè)有意思的事情是，有的人還比較喜歡看廣告，原因有幾點(diǎn)，一是唯美，一是明星，一是搞笑，一是無恥。這些廣...
313查看全文
華南一位零售企業(yè)老總最近很苦惱。他的企業(yè)請了業(yè)界還算知名的實(shí)戰(zhàn)型專家給員工做培訓(xùn)，花費(fèi)不菲。結(jié)果員工卻覺得專家水平一般，培訓(xùn)的內(nèi)容過于陳舊，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前賣場經(jīng)營和管理的需要?；ㄙM(fèi)十?dāng)?shù)萬元的培訓(xùn)基本打了水漂。這其實(shí)是行業(yè)培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的痼疾。中國零售業(yè)是從文盲開始野蠻生長起來的，由此誕生了眾多...
陳岳峰 331查看全文
mdash;戀愛般地工作不成都難做好事業(yè)不能缺了情感現(xiàn)在很多年輕人，經(jīng)常會抱怨自己的境遇不好，生不逢時(shí)，認(rèn)為自己沒有得到相應(yīng)的待遇、尊重、機(jī)會。實(shí)際上，想要事業(yè)有成并不難。多年企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我發(fā)現(xiàn)那些有杰出表現(xiàn)、有所成就的人，大多數(shù)都有個(gè)相同的特質(zhì)，他們在工作時(shí)或多或少都會注入自己的情感，對工...
黃鳴 260查看全文
曾經(jīng)有一個(gè)會計(jì)專業(yè)的碩士同學(xué)，住在筆者宿舍對面，又一次聊天，才知她父親是一所國有企業(yè)科研所的化工工程師，早些年，辭了職，創(chuàng)辦了自己的生產(chǎn)鞋粘膠的私人企業(yè)，后來，由于那幾年鞋子銷售市場好，對于鞋子粘膠的需求也很大，因而，她父親的小企業(yè)需要新增加員工。她跟我說，后來招聘了幾十個(gè)人，都是從親戚朋友，或者是...
295查看全文
mdash;高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才是真人性化有一則故事說的是主人家的寵物生病了需要打針，當(dāng)醫(yī)生把針插進(jìn)去的時(shí)候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hellip;這樣來回折騰幾次之后，寵物死了。故事里的主人實(shí)際上扮演了殺手的角色，雖然整個(gè)過程是慢性隱形的...
黃鳴 412查看全文
最近，對洋奶粉涉嫌虛假降價(jià)的報(bào)導(dǎo)和評論漸多，其中，尤其是惠氏新品取代降價(jià)老品的例子更是被媒體和專家等熱炒。有咆哮、觀察，有起哄、有看客。那么，洋奶粉為什么難以降價(jià)呢？卻沒有人說的清楚。 按照當(dāng)前市場狀態(tài)，洋奶粉主流產(chǎn)品平均價(jià)格210元，如果降價(jià)5，則為199.5元/聽左右，如果降價(jià)10，則為189元...
雷永軍 312查看全文
對于廠家來說，策劃和組織促銷活動(dòng)并非一件容易的事情，涉及到人力、費(fèi)用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時(shí)候，大家都在爭搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機(jī)會，除了要摸清賣場節(jié)假日促銷的安排和競爭的促銷計(jì)劃外，還需要注意以下幾點(diǎn)。n 做好促銷預(yù)案從內(nèi)容上講，促銷預(yù)案包括從活動(dòng)內(nèi)容的確定、費(fèi)用的投入、談...
黃靜 233查看全文
經(jīng)常聽到一些培訓(xùn)經(jīng)理抱怨，“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不好管，安排課程經(jīng)常是沒時(shí)間，其實(shí)也知道他不想講，但也沒辦法，反正求人家講課嗎”到底是什么地方出了問題呢？我想跟貴企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)系統(tǒng)不無關(guān)系。激勵(lì)系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)師管理的核心，是企業(yè)調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師積極性的保障，是內(nèi)訓(xùn)師參與的動(dòng)力。激勵(lì)方式包含三個(gè)方面第一：利...
范國玉 384查看全文
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型是摸著石頭過河，還是借...
曾水良 425查看全文
品牌定位首先明確品牌的差異化競爭優(yōu)勢，進(jìn)而從競爭優(yōu)勢中提煉出品牌的核心價(jià)值。品牌定位就是將品牌的核心價(jià)值根植于消費(fèi)者心中。（一）明確品牌的競爭優(yōu)勢 具體來說，明確品牌的競爭優(yōu)勢要關(guān)注以下三個(gè)問題：①競爭品牌的定位如何？②目標(biāo)市場上足夠數(shù)量的消費(fèi)者欲望滿足程度如何，還需要什么？③針對競爭者的品牌定位和...
喬春洋 434查看全文
（一）評估細(xì)分市場 市場細(xì)分之后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求對細(xì)分市場進(jìn)行評估，以確定品牌定位的目標(biāo)市場。評估時(shí)要著重考慮三方面因素：細(xì)分市場的規(guī)模，細(xì)分市場的內(nèi)結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條件。 細(xì)分市場要有適度的需求規(guī)模和規(guī)律性的發(fā)展趨勢，需求規(guī)模是由消費(fèi)者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的。細(xì)分市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)...
喬春洋 242查看全文
用以細(xì)分市場的依據(jù)可以概括為以下四類。1.地理變數(shù) 按地理變數(shù)細(xì)分市場就是把市場分為不同的地理區(qū)域，如國家、地區(qū)、省市、東部、西部、南方、北方、城市、農(nóng)村、山區(qū)、平原、高原、湖區(qū)、沙漠等。以地理變數(shù)作為市場細(xì)分的依據(jù)，是因?yàn)榈乩硪蛩赜绊懴M(fèi)者的需求和反應(yīng)。各地區(qū)由于自然氣候、交通通訊條件、傳統(tǒng)文化、...
喬春洋 533查看全文
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要我們執(zhí)行落實(shí)落在實(shí)處！最近公司出現(xiàn)了某些目標(biāo)無法很好地落實(shí)的現(xiàn)象，引發(fā)了我一系列的思考。要想工作落實(shí)，要從員工自身和公司做起。從員工自身做起，員工要牢記落實(shí)是第一要義，落實(shí)是第一工作只為落實(shí)找方法，不為落實(shí)找借口。要養(yǎng)成落實(shí)的責(zé)任、落實(shí)的習(xí)慣，形成落實(shí)...
304查看全文
前面文章的目的在于，幫助大家理解卓越人際溝通的根本：自我認(rèn)定與自我溝通。同時(shí)也幫助大家部分的理解了人的系統(tǒng)模型與素質(zhì)模型。這非常利于我們理解溝通障礙的淵源。人際溝通最大的障礙源來自于其素質(zhì)的戰(zhàn)略層：定位與使命，目標(biāo)與責(zé)任。 一個(gè)人角色定位錯(cuò)了，他后面的溝通就會全錯(cuò)，甚至全然沒有太大的意義。一個(gè)人如果...
常亮 381查看全文
人際溝通障礙的系統(tǒng)、科學(xué)而落地的分析，實(shí)際是學(xué)界和企業(yè)界一個(gè)重大的難題。但人際溝通障礙的分析，又是理解溝通和卓越溝通的基礎(chǔ)。本文試圖從學(xué)理的角度，系統(tǒng)分析人際溝通障礙的淵源。由于課題雄闊而有深度，文章會體現(xiàn)一點(diǎn)學(xué)術(shù)性。但文風(fēng)不會變異本人生動(dòng)、落地、系統(tǒng)幽默的授課風(fēng)格，特此說明。溝通是人生最重大的課題...
常亮 334查看全文
大學(xué)里有學(xué)術(shù)導(dǎo)師，學(xué)校里學(xué)生們把導(dǎo)師也稱為老板，無論發(fā)表學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，或是科研項(xiàng)目，或是畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)位論文等過程中，學(xué)生們都可以得到導(dǎo)師的一些相關(guān)指導(dǎo)，而導(dǎo)師申請的一些國家級省級科研項(xiàng)目也需要學(xué)生配合共同完成。 隨著很多學(xué)科更加細(xì)分，相關(guān)科研的研究越來越成熟，比如醫(yī)學(xué)、物理、化學(xué)等學(xué)科已基本上達(dá)到了世界...
276查看全文
美國哈佛大學(xué)教授戴維middot;麥克利蘭（David Clarence McClelland）是當(dāng)代研究動(dòng)機(jī)的權(quán)威心理學(xué)家。成就動(dòng)機(jī)理論是戴維middot;麥克利蘭通過對人的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麥克利蘭把組織中人最重要的高層次需求歸納為對成就、權(quán)力和歸屬的需求。他對...
常亮 714查看全文
雙因素理論即激勵(lì)因素——保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵(lì)》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學(xué)家，大都認(rèn)為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，調(diào)動(dòng)人的積極性主要是從內(nèi)部，從工作本身來調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵(lì)的新觀點(diǎn)。 弗雷德里克·赫茨伯格（...
常亮 205查看全文
雙因素理論即激勵(lì)因素mdash;mdash;保健因素理論，由赫茲伯格于1959年在《工作的激勵(lì)》一書中提出。 以泰勒為代表的管理學(xué)家，大都認(rèn)為激發(fā)人的積極性主要靠外部條件，靠金錢。赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，調(diào)動(dòng)人的積極性主要是從內(nèi)部，從工作本身來調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性。雙因素理論開創(chuàng)了激勵(lì)的新觀點(diǎn)。 弗...
常亮 607查看全文
一、引言當(dāng)今，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源，是形成企業(yè)核心競爭的重要手段之一，企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機(jī)制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。培訓(xùn)是更新知識、開發(fā)技能、改變態(tài)度和行為，以及提升參訓(xùn)人員的能力從而使其更高效和有效地完成任務(wù)的過程。培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，能夠加強(qiáng)企業(yè)...
黃志偉 426查看全文
你是否曾經(jīng)有過工作效率低、績效不佳、得不到上級認(rèn)可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因?yàn)樽约翰粔蚵殬I(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來看看解決的辦法。 首先，認(rèn)知自我，選定標(biāo)桿。可以從四方面認(rèn)知自我：性格、職業(yè)興趣、工作價(jià)值觀和能力。性格是一個(gè)人在對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方...
黃志偉 532查看全文
你是否對績效管理一籌莫展呢？你是否感覺績效考核流于形式呢？績效考核是否僅僅是獎(jiǎng)金分配的工具呢？如何讓績效管理更有效？我們可以通過以下的方法來解決這些問題。 首先，了解績效管理的三大目標(biāo)?？冃Ч芾硎莻鹘y(tǒng)績效考核的演進(jìn)和發(fā)展，它在持續(xù)溝通的過程中將組織和個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來，并且通過連續(xù)的管理循環(huán)不斷的...
黃志偉 318查看全文
你是否正被人才匱乏所困擾？你是否感覺員工的能力與崗位要求有較大差距？你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁？只要有良好的機(jī)制和足夠的重視，同時(shí)通過持續(xù)的培訓(xùn)和鍛煉就可以解決以上問題。 首先，認(rèn)識人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)競爭先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競爭、商業(yè)模式競爭、產(chǎn)品和服務(wù)競爭階段，最終進(jìn)入到人才競爭階...
黃志偉 438查看全文
作為經(jīng)理你是否遇到過招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷？解決這些問題的關(guān)鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。 首先，了解選人用人六大策略。人對了，事情就對了，選對人是做好工作的前提。之所以選人一般是由于出現(xiàn)職位空缺、要增加新的職...
黃志偉 432查看全文
很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源管理的專業(yè)知識，對于人員的選、用、育、留很多時(shí)候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實(shí)現(xiàn)人本管理？要解決以上問題，需從以下幾方面入手： 首先，認(rèn)識管理以人為本。...
黃志偉 432查看全文
新上任的經(jīng)理將面對諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門績效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃？如何進(jìn)行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問題，在對實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解決我是誰和我將要去向何方...
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隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經(jīng)理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經(jīng)理對組織的適應(yīng)期，而且是對員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時(shí)還可以激勵(lì)其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經(jīng)理呢？ 首先，需要要讓他們對管理有個(gè)基本認(rèn)識。管理既有科學(xué)性，又有藝術(shù)性，關(guān)鍵是...
黃志偉 510查看全文
供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€(gè)核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的，從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應(yīng)鏈成本管理的方法（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識首先，要組織企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)...